2016年早教前台调市场的工作总结.doc

2016年早教前台调市场的工作总结早教中心前台工作总结 2016年中国早教中心市场规模现状及竞争趋势分析篇一:2016年早教前台调市场的工作总结2016年中国早教中心市场规模现状及竞争趋势分析早教中心是婴幼儿早期教育服务中心的简称。1998年，以红黄蓝和东方爱婴成立为标志，中国早教行业起步。经过近20年的发展，早教行业呈现本土品牌和国际品牌并进，大型连锁机构和小微区域品牌共存的格局。早教中心的发展阶段领先于托育中心，却有着和托育中心类似的属性：品牌背书有助于提高家长信任度。因此，从用户行为模式出发，家长倾向于选择知名早教品牌；知名早教品牌扩张提速，同时一些小机构选择加盟知名品牌；最终或将导致早教行业呈现寡占竞争格局。中国早教中心行业发展历史相关报告：智研咨询发布的2017-2022年中国幼儿教育市场运行态势及投资战略研究报告最新数据显示，全国共有11400所早教中心，其中北京市595所，上海市654所，广州市238所，深圳市233所，一线城市占全国比例达15.1%；而北上广深人口数仅占全国总人口数的5%左右，意味着一线城市人均早教中心数量是全国平均水平的三倍。未来随着二三线城市经济的发展和教育消费的升级，中国早教行业有着广阔的发展空间。早教中心的全国分布情况但从竞争结构来看，早教行业也较为分散，目前，前十大早教机构拥有直营/加盟早教中心约3700家，CR10达到32.5%。在此特征市场下，大型品牌机构快速增长的同时，小微个体机构也有一定的生存空间。我们判断，未来随着大型品牌机构的继续扩张，特别是下沉到三四线城市，早教行业集中度将逐步提升。但由于整体市场需求也在不断快速提升，小微机构的生存空间我们认为不会被明显挤压，会受益行业一起成长；但放更长期来讲，小微机构需建立自身特色、差异化定位，并建立所在区域的品牌影响力，才能保障长期发展的生命力。中国国内知名早教机构一览早教机构按照规模可以分为：1、国际连锁机构：如金宝贝、美吉姆等；这类机构通常收费较高，但采用双母语教学并沿用全球统一的课程体系。2、国内知名连锁机构：如红黄蓝、东方爱婴等；3、各地区域性机构。国内知名早教中心及其教学体系从课程上看，早教机构课程可以分为音乐课程、手工艺术课程、感统运动课程、母婴亲子课程、语言阅读课程、入园期过度课程、家长指导课程、外语课程等类别。一般会根据孩子年龄差异提供不同的课程。早教中心主流课程及其内容2016年上半年早教班教研组总结篇二:2016年早教前台调市场的工作总结开发区中心幼儿园2016上半年早教班教研组工作总结又是一学期结束了，依旧是忙碌中痛并快乐着，回忆这一学期的工作，唯一的感受就是“快”，还没有从孩子初入园时的啼哭声中走出来，就已经组织家长排练消夏的节目了，还没来得及品味节目中收获的喜悦，就已经看着孩子们从早教班毕业了。一天天时间飞逝，匆忙中又要总结这一学期的工作了。一、安全方面1、接送卡：本学期幼儿园统一使用电子接送卡，接送卡可详细记录幼儿进、离园的时间，大大提高了进、离园的效率，教师督促家长严格遵守一人一卡接送制度，并且严格把关接送孩子的人员，有效确保接送安全。2、防火、防震演练活动：早教班的班级位置没有调整，按原定的逃生路线进行逃生，由于幼儿较小，所以本学期教师重点带领孩子熟悉逃生路线，并按指定逃生路线进行模拟演练，从而提升孩子的自我保护意识。3、危险物品：教师利用晨接和午睡前时间都要检查幼儿口袋和衣物上是否有危险物品，还会在一日活动中观察幼儿的情绪和面色，发现异常现象立即处理或送校医室。4、安全教育活动：包括安全知识、警报等进行宣讲，让幼儿通过看、听进行讨论，以提高对安全工作的认识，并结合创意课程，如烫伤怎么办、翻越栏杆太危险、乘车安全、遇到陌生人怎么办等活动学会自我保护的方法.培养幼儿的自我保护意识。二、一日活动方面本期我组对晨接活动进行了重点研讨。晨间接待是幼儿园第一个活动环节，也是与家长沟通，家长了解幼儿园的一个窗口。怎样使孩子一天有一个良好的开端，让家长放心的离开孩子，这是我们的目的。我们认真学习，积极研讨，开展微笑服务，提高服务意识，与家长亲切交谈活动。在晨间内容上，打破以往活动只是单一的桌面游戏，开展了丰富多彩的活动。如：串珠、撕纸、剪纸、绘画等活动，来捕捉孩子喜欢的晨间活动，不断更新，让孩子们开开心心的入园，满载收获的回家。我组教师就如何开展好晨间接待进行了说、看、评活动。通过活动，教师们有了更明确的目标。三、教学方面1、教育教学培训：在2月末，园内特邀康老师给我们带来的关于茶道的讲座，在实践中，让我们体验茶的奥秘。为了提升家长的教育素养，让家长学到更多的家庭教育技巧。4月初，我园教师马琴老师对早教班家长开展了关于如何跟孩子进行沟通指导的家教讲座。6月、7月参加了骆小涛老师关于主题下的环境创设和古立古豆家园共育，回来后与组内老师进行分享、学习，解决了老师们在实际操作中存在的疑惑和困难。2、手指谣儿童的智力发展体现在手指尖上，怎样促进幼儿双手的灵活性已成为当今幼儿教师普遍关注的问题。本学期我们把手指谣成为特色的班级活动，结合早教班孩子年龄特点，集体讨论和分享优秀的手指律动，锻炼孩子双手的精细动作，增强动作的协调能力以及手的灵活性，从而开发孩子的智慧。3、听评课活动 本学期早教班教师分别听了小中大教师的公开课活动，通过学习促进教师相互交流，提高教学水平。4、主题活动 本学期开展了“三八妇女节”、“学习雷锋”、“防火防震防溺水”、“端午节”“五一劳动节”“六一儿童节”“父亲节”“早教班期末汇报展示”等系列主题活动，让孩子们在丰富的主题活动中不仅体验了中国传统节日和文化，还学习到了自我保护的方法，助人为乐的好品质。4月，园内组织了讲故事比赛，让喜欢讲故事的孩子们都来展示一下自己的小小才华，给他们一个交流、学习、展示的舞台，让他们更快乐、更有自信！5、大教研在教务处的组织下，本学期完成一日生活常规的实施、区角观摩总结大教研活动，与以往教研活动不同的大教研活动涉及早教、小、中、大班全体教师，集体发现、思考、解决问题的模式深受大家欢迎。6、组织组内教师配合园内进行了“博爱一日捐”活动。7、在全园教职工的通力配合下，使“艺术节晚会”圆满成功。四、家长工作1、家长会：学期初，召开早教班组家长会，全体教师在教研活动中积极、踊跃的提出每个班级存在的一些问题，大家共享，经过商议后确定各班家长会发言稿。2、家长志愿者：本学期开展家长志愿者活动，教师们为家长详细介绍活动流程和注意事项，鼓励每位家长积极参加，这不仅让我们更提高自己的工作质量，还对家长工作有很大帮助。3、入户指导：各班按班级幼儿人数比例，有1/3的幼儿教师入户进行家访工作，我们对每个入户对象的家庭特点进行全面的分析，制定入户计划，针对每一名幼儿的特点，协商好入户目的，考虑好要与家长谈哪些问题，需要家长怎样配合，做到心中有数、有备而去。4、家长开放日活动：在3月中旬，早教园组织了家长和孩子们进行了小小育苗师亲子活动，通过活动让孩子们亲身种体验，去探索和发现。我们在6月、7月分别开展了“那荷芽亲子运动会”和“期末汇报展示”活动，本学期在制定计划的时候大家着重将游戏的难度、趣味系数和调动家长的积极性作为重点进行讨论和选材，获得家长一致好评。3、网络：定期用校信通、班级QQ群、微信等各种网络通讯工具，及时向家长反馈幼儿在园情况，促进家园共育。五、工作中的不足1、从本园实际出发，加强课题研究，提高教研组教师的科研意识；2、亿童体育运动包的实施，进入夏季后因为天气原因在6月、7月没有好好实施；3、坚持做好环境布置工作，活动区活动环境的设置有待提高；4、家长志愿者活动还需更完善；5、创意课程整合还没有更细致化，我们仍需利用假期时间认真研读教材，结合自己的教学经验，保证每篇教案的完整和优质；6、我们常常引导幼儿学会倾听，而自己本身却不时忽视这一点，在今后我们要用心去听孩子的心声，多与孩子交流；最后，我组全体教师感谢园领导所有教职工对我们工作的支持与鼓励，预祝大家暑假暑假，避暑放假;放假放假，放心度假;度假度假，全都放下;放下放下，快乐无价。暑假已到，放下困扰，放下忧愁，放下担忧，放松心情，轻松度假。愿同事暑假快乐，健康，幸福!早教班教研组二一六年七月十二日早教中心工作总结篇三:2016年早教前台调市场的工作总结早教中心工作报告早期教育应该以人为本，强调人的整体教育，着眼于塑造完整儿童，注重促进幼儿身体、思维、社会交往能力、想像力和智力各个层面健康和谐地发展；应根据幼儿不同阶段的特点，结合幼儿独特的个性，协助幼儿智慧的生成。就我园今年工作情况具体汇报如下：一、明确早教意义，扎实教育质量。早期教育是指出生到入小学以前这段时期对儿童进行一定的有目的、有计划的教育，以便为儿童身心健康发展打下良好的基础。当前，幼儿早期教育的重要性已被越来越多的人们所认识和接受。现代科学已经证明，对幼儿实施早期教育的意义是十分重大的。我们深刻地认识到早期教育工作的重要意义，积极创设早期教育培训基地，我们严格要求自己，严格做到有教育计划、有教育场所、有教育教材，真正做到定点、定时、定对象，从而促进我园早期教育工作规范化。二、勤于思考，反思中求进步。尽管我在这一年中向自己的目标迈进了大步，可是我们仍然看到自己还有许多不足。发展的不稳定，理论水平的欠缺，思考过于草率，与家长的沟通都是我需要努力的方面。我们虽然经验不足，但我们信心百倍。我们将不断努力探索，加强学习深入总结，把我市的早期教育工作不断的向前推进。*早教中心二一四年五月2016市场部工作总结篇四:2016年早教前台调市场的工作总结*公司市场部2015年年终工作总结时间一晃而过，弹指间，2015年已接近尾声，即将过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，市场部开展了一系列工作，积累了一些宝贵的经验从中也取得了一点收获，也认识到了市场部在工作中的一些不足。现将一年来的工作总结如下：一、工作回顾1、市场部有员工*人，全年完成销售任务112完元，其中* 餐饮*住宿*2、广告宣传方面；本年度的宣传推广共计产生费用3万元，工作主要用于五一和十一的大型活动中，以主题形象展示、本公司的微信平台、制作客户实时场景视频赠送等方式开展，做阶段性宣传。通过这些成本低，游客易于接受的宣传形式向游客宣传信息，提升我景区知名度，增加游客对我景区的认知度。3、市场开发情况；2015年市场部积极开发本区位的新老客户，采取回访和陌拜等形式。今年青少年素质拓展活动在五一前后呈现爆发趋势，昌吉州一中初一、初二、高一都是非常认同这种活动形式，几乎全年级必做。州二中、市一中、市二中也有部分班级开展了素质拓展活动。十一后我们又跟*学院和*技校做了一些接洽和铺垫工作，在职业技术学院护理分院还开展了一期扶贫帮困的公益拓展活动，各个媒体都有相关报道，为我们景区赢得了口碑，也为来年的市场开发做了准备。同时我们在领导的支持下对周边的一些开发区企业密集区和临近城市也进行了市场开发，共计拜访开发区单位300余家，拜访*客户50余家。4、大型推广活动；市场部积极配合领导和各部门，在三月初就开始讨论五一风筝节的活动内容和细节，同时在3月中旬筹备和开展了乌交流会活动。十一的追忆童年、自助烧烤活动也如期开展了，我们利用有限的资源做多样化的活动，这也是近三年我们景区唯一一次没有亏损的活动，关于活动的详情就不在这里说了，每一次大型活动我们市场部都是前期积极参与策划和准备，活动后做深刻总结。5、资料完善情况；市场部从15年开始完善客户资料这项工作，把14、15年在我景区消费的客户资料都做了汇总登记，为以后的回访工作和新项目推出做了前期准备工作。在年末还将对每年的冬季培训做培训档案管理，就是想通过各种文字资料的手机整理，为以后景区升级做好档案管理这块工作。6、协同工作；市场部积极配合公司各部门做好各项工作，与培训部、餐饮部、等各部门工作衔接顺畅，并未出现大问题；能积极完成领导安排的各项工作和处理销售中的突发事件，整个部门工作未出大的纰漏。二、工作中的问题分析：2015年度市场部能基本的完成了年初预定的大部分宣传推广工作和销售工作，但同时也暴露了好多缺点和问题：1、销售方法和销售渠道单一，不善于挖掘客户和引导客户，坐等客户的情况较明显。2、市场部在工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的心理状态，从而引发销售工作中没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作随意化等各种不良的后果。3、销售人员的责任心和工作计划性不够强，缺乏主动性，懒散，也就是常说的要性不强，业务能力还有待提高 。 4对客户关系维护很差，回访量太少，特别是在旺季时段，几乎没有时间做回访，对客户的附加服务为零（培训信息反馈、活动视频图片等）。5、销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。在被客户拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。6、宣传工作相对滞后，在每次亮点活动、应景应季活动、潜在市场巨大的客户活动中没有及时留下图片资料，也就没有了回访理由和内容，微信的同步宣传也不到位。三、2016年市场部从部门自身进行改进和提高：1、加强市场开发力度，锁定目标客户群体，做针对性销售，比如高校这个客户群体，我们锁定后就要想方设法的介入，利用人脉和公益活动最推广，争取引起领导和学生的兴趣，从而开展业务。2、加强营销策划和业务宣传：通过了解市场竞争情况制定灵活有效的营销措施，对每阶段重点发展业务制定切实可行的宣传和营销步骤，及时反馈和分析营销结果，适时调整营销思路，改变目前业务发展的低效状态。3、加强内部管理，沿用例会制度，做到分工明确、职责细化、责任到人，避免工作衔接不到位，造成一定漏洞和工作滞后的借口理由。落实每天的工作计划和季度工作总结，考核到人，切实提高员工素质和工作效率。四、2016年工作计划1、巩固中小学市场，开发高校市场和周边城市学校市场。 2、加大同准大客户、户外活动机构和拓展联盟机构的合作。3、多方位进行市场宣传。4、在团队和散客中推广景区环线观光，把蔬菜采摘、农田观摩、传统文化等我们的优势资源串联销售。（具体工作思路还未成形，待集体商讨）。5、负责的完成上级领导下达的各项任务和临时工作安排。以上是我们市场部2015年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作枯燥的还是多彩多姿的，我们都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高市场部自身业务素质，为公司的发展做出最大的贡献。2016市场年度总结及工作计划篇五:2016年早教前台调市场的工作总结2016市场年度总结及工作计划一年来，市场在市场发展有限公司的正确领导下，通过市场部全体同志的共同努力，在市场发展、市场环境秩序监管、食品安全监管等方面做了一些工作，现将一年来的工作向各各位领导做简要汇报。一、过去一年工作的简要回顾(一)、强化消防安全监察力度，全力保障市场安全经营。一是强化了消防安全管理的意识，全面落实各项安全管理措施。市场牢固树立以人为本的安全发展观，立足基层，整体推进，不断完善消防安全监管长效机制，年初对市场消防安全领导小组进行了重新调整，形成了政府推进、部门监管、行业全面负责的安全生产责任体系。为进一步增强消防安全管理工作的责任感和紧迫感，消除事故隐患，杜绝重特大事故的发生，一是深入排查整改，保证食品城的安全环境。今年以来，市场积极做好夏、冬季和重大节日期间的拉网式的安全生产大检查，以及重点消防安全隐患单位的跟踪检查工作。组织安监人员会同消防大队、安监局对各市场定期检查、不定期抽查，及时发现安全隐患予以整改。集中精力由市场主要领导挂帅监督整改，确保各项整改指令落实到位。(二)、落实完善各项综治措施，全力构建平安食品市场。认真贯彻“打防结合，预防为主”的方针，坚持管理防范和法制教育相结合，加大人力、物力、财力的投入，全面推进安全创建工作，努力提高各市场社会治安防控能力，年初我市场与各业主、商户层层签订责任书，做到综治工作与其它工作同时安排部署、同时督促检查。为维护社会稳定等方面做了一定工作，实现了安全创建目标。一是按照平安创建的要求，由成立了治安巡逻队、设立了广场值班室在食品城内24小时巡逻，并认真做好巡查记录，有效防控了食品城境内的治安案件的发生。二是加强各市场内保工作，要求各业主、商户不断提高防范意识，组建了义务巡逻队，加强夜间巡逻，防止偷盗、抢劫等治安案件及火灾事故的发生。(三)、加强食品安全监管力度，全力构建食品安全保障体系。一是为进一步做好市场的食品安全监管工作，今年元月管理处按照区政府的要求，成立了由市场管理部和工商分局、执法分局、卫生监督所以及与食品相关的市场主要负责人组成的市场食品卫生安全委员会。同时设立了各责任单位的食品安全工作联络员，建立食品安全预警机制，定期监测市场食品安全工作动态，处理食品安全突发事件。全面地推进了食品市场监管制度和构建食品安全长效监管体系建设。二是市场管理部积极配合区政府做好元旦春节和“五一”节前的食品安全大检查，深入开展食品安全专项整治工作，配合卫生、工商等部门加大食品市场监管力度，严厉打击制售假冒伪劣食品违法行为。(四)、提升服务质量，全力打造和谐市场。坚持服务宗旨，切实做好各项服务工作。市场是是窗口行业。为此，我们始终坚持服务这一宗旨，把服务放在了工作的首位。一是加强了卫生管理，大力改善经营环境。市场经营业户多，车辆多，人员流动性大、污水、垃圾随时都在产生。卫生管理难度大。为此，投入了大量的人力、物力，加强市场卫生管理。一是加强工作人员管理。进一步调整卫生保洁员工作时间，使其更趋合理。二是增加卫生管理的费用投入。三是保证垃圾及时清运，不积压、不见堆，此举得到了经营业户的认可和各级的好评。(五)未雨绸缪，为明年的改造打好基础。2016年，市场要进行改造。为确保改造工程顺利进行。我市场抢前抓早争主动，提前进行了宣传动员，成立了以主要领导为组长，市场全体人员为成员的改造宣传小组。并采取收取去年招标摊位平均价等优惠政策，引导广大业主能从大局着想，支持该改造项目的顺利推进。通过前期不懈的努力，市场改造工程取得广泛的理解和支持，为2016年的拆迁安置打下了其实的基础。在过去的一年中，我们虽然做了些工作，但与领导和同志们的期望要求还有些差距，与市场的快速发展的步伐还不协调。我们将会在新的一年里，进一步夯实各项工作基础，全面构建安全、文明、秩序、和谐、繁荣的市场环境。二、下步工作思路2016年的工作思路是：紧紧围绕市场的中心工作，以管理市场、服务市场、繁荣市场为工作重点，全面构建安全、和谐、繁荣的市场环境，提升市场的整体层次，为经济发展打造良好平台。2016年，我市场重点要做好以下几项工作。一、人性管理，亲情服务，着力建设整洁农贸市场。以争创样板农贸市场为抓手，在坚持抓好硬件改造的基础上，进一步强化软件管理。总结推广农贸市场管理工作中好的经验和做法，完善市场管理制度，提升市场管理水平。建立完善农贸、工商、行政执法等部门联合管理机制，合力搞好周边环境整治工作，维护市场良好的环境卫生面貌和交通秩序。更好地为区域内广大农民服务。二、科学管理、合理摆布，确保改造项目如期进行。认真做好广大业户的动员工作，加强临时场所的开辟和管理工作，临时安置实施办法以及标准做细，做到公开公平公正，全面加快推改造项目，为实现总公司的战略目标打好基础。三、大局着眼、区域管理，全力市场管理提档升级。认真贯彻落实市场发展有限公司的经营方针，严格执行并组合二号桥市场的实际，拓展市场发展有限公司管理理念。牢固树立大局观念和整体意识，谋事规划从大局着眼，落实措施从小处着手，全力提升二号桥市场的管理水平，促进市场综合实力提档升级。打造区域管理新格局。展望2016年，我们还需要更加的努力，进一步加强对农贸市场的监管工作，切实完成上级下达的工作任务。农贸市场也是城市管理的一个窗口，同时与人民群众的日常生活息息相关。二号桥市场将紧扣发展主题，坚持以人为本，突出科学管理，把农贸市场管理水平提升到一个新层次。为广大市民营造干净、舒畅、放心、和谐的购物环境而不懈努力。幼儿园2015-2016第二学期业务工作总结篇六:2016年早教前台调市场的工作总结幼儿园2015-2016第二学期业务工作总结幼儿园2015-2016第二学期业务工作总结2016年早教前台调市场的工作总结.忙碌、欣喜、迷茫、顿悟交织成本学期业务管理工作的乐章，回顾这过去的半年，该对自己的工作作一反思、作一总结，本学期按照上级部门的工作安排及全园工作计划，结合本园实际情况，针对上学期工作中的不完善之处，计划安排了本学期全园的教育教学工作：在完成常规性工作的同时，要以“提高教师队伍整体素质”为重点工作，并扎实有效地开展园本教研，在快乐教研中，寻求教育教学质量更大的突破，使教师通过教研活动，在实践和反思中得到进一步地成长和发展”这一目标。一、队伍建设(一)大力开展师德教育。以师德培训为主线开展通识培训，固化培训时间；内容以“传承金幼文化”、“教师心理健康”、“教师的行为规范”等内容为主；以书记讲党课、师德专题讲座、故事讲述、竞赛评比等多种形式展开，加强教师师德师风建设，规范教职工言语行为。如：举行记录我与金幼共成长和“金幼好人”为主题的演讲比赛，以第三方的视角发现身边的正能量，讴歌、赞美金幼的典型人物事迹和浓浓的园所文化。一年一度的“最美金幼人”评选，挖掘与发现各岗位教工身上的闪光点与感人举动。（二）订规划结师徒。通过如何制定个人规划的培训，指导35周岁以下的青年教师制订个人三年发展规划并严格执行。在教师节组织隆重的师徒结对仪式，年轻教师从学科和常规两方面的拜师，通过以老带新促进教师专业化成长。本学年我园两名教师被评为“市级教学能手”，5名评为区级基本功一等奖，1名教师荣获东胜区“优秀班主任”荣誉称号。（三）队伍培养成体系。实行分岗、分层、分级培养机制，继续采取“请进来教”、“走出去学”、“实践中练”三步走方法，提升整体队伍素质开展专家、园本、外出等各类学习培训近400人次。（四）推进“以赛促练”的练兵模式。“出台新教师基本功大赛方案”、“成熟教师技能大赛方案”，固化大赛时间（每学年的第一学期组织新教师基本功大赛，每两年组织一次成熟教师基本功大赛）根据成绩排名上报、推荐参加上一级的比赛。取消园内的组织的岗位练兵，以教师的自主成长为主。（五）教师阅读活动深入开展。教师同读书目以3-6岁发展指南及上海二期课改的教师指导用书四大类（生活、运动、游戏、学习）的内容为主，通过教研联动，充分发挥了工具书的作用。自主阅读内容不限，以年级组为单位，每人每月至少读一本书，并在月底进行图书交换，督促老师们养成读书的习惯。工具书的有效利用为保教质量的提升保驾护航，自主阅读进一步提升了教师的人文素养。2016年早教前台调市场的工作总结.（六）抓实外出学习的质量。要求外出学习教师认真完成“外出学习记录册”，学习期间利用园内的互动平台实时进行交流，返园后要进行高质量的二次培训。未按要求完成的取消其外出学习的机会。二、 教科研工作（一）园本化的保教研究1.问题教研，切实解决教师实际问题。在每个学期末，通过调查问卷和现场交流，确定下学期教研的内容和方式。2.大小教研联动，实现以研促教。找准教师的困惑问题，采用“大教研把方向、梳理念；小教研重实践、理经验”的方式，有效开展保教研究，本学年两个园部的保教研究均以幼儿的学习活动为内容展开。（二）围绕主题背景下个别化学习的有效开展的内容，大教研利用每月课程说明会、跟岗学习等渠道解决疑难问题，推行“2+X”主题背景下个别化学习材料投放模式。小教研依据年龄段的不同各有侧重研究，其中小班侧重生活教育，中班侧重语言领域，大班侧重数学领域。针对性的小教研活动既丰富幼儿的学习与体验材料，同时充实幼儿园课程资源库的内容。（三）区级与园级重点课题的顺利开展1.课题按计划推进。开学初根据两个立项课题分别召开课题组会议，按照课题研究计划，采取有效措施分头实施。区级重点课题园本化蒙古族音乐文化课程开发与研究按计划推进研究进程，目前形成了小、中、大年龄段六个主题故事，原创音乐教案35篇，PP