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炼铁厂生产系统奖金分配方案为进一步提高全体干部员工的工作激情，公司从2009年起在原工资的基础上每人新增350元的奖金。如何有效分配，才能体现其价值，一年来我厂在分配过程中进行了有益的探索。现结合生产运行的实际情况，将奖励项目明确化，奖金分配比例标准化、奖金分配金额具体化，与每位干部、员工的工作及平时的表现结合起来，分全勤、产量、劳纪及形象、卫生、安全、文化建设、培训考试等七项。分厂以一二车间为单位，按月度实际在岗人数，人均350元下拔，各车间根据内部的分配办法，对各单位进行分配，各单位根据各部门、班组考核情况落实班组依据考核内容对个人进行分配，以达到提高全员的工作积极性和主动性的目的。具体方案如下：1、全勤奖（10%）生产系统每月全勤无请假者（顶班必须在当天内），给予足额分配；常白班人员，请假一天以内，全勤奖足额分配，另按实际出勤与当月应出勤的比例核算。2、产量奖（20%）高炉、烧结、球团分别完成车间当月下达的生产任务，给予全额奖，每欠100吨扣5%，扣完为止。喷煤、原料、铸铁、调度室、工艺部、安全部、核算部按铁水总产量完成情况奖励，铁水总产量完成得全额奖，每欠100吨扣2%，扣完为止。外部影响按当月平均小时产量予以补产，但必须经厂长批准。3、劳纪及形象奖（15%）迟到、早退、劳保不全、窜岗等发现一次考核该项奖金总额的20%，发现一次睡岗考核50%，两次或两次以上被公司职能部门通报，本奖项划零。4、卫生奖（15%）所在岗区域，含宿舍、设备、地板、操作台、玻璃、墙壁、灯架、管道、卫生区域等，发现一次清理不达标考核50%，两次或两次以上划零。5、安全奖（15%）当月无人身、操作、设备、工艺事故得全额奖，凡发生以上事故和打架，偷盗等奖金划零。6、文化建设（10%）每月的“五个一工程”未按规定完成或虽完成，但字迹潦草，文章雷同、抄袭，考核50%，未完成者奖金划零。7、培训考试（15%）根据两培一考制度，各工段结合公司、车间的要求，本着四识20分、专业知识80分的比重，认真组织培训学习和考试，笔记不全面、潦草考核该项的10%，月考成绩（70分）每降1分考核2元，不及格者奖金划零。各单位可以根据每月的工作重点和要求，对七项奖金的比重在月初进行适当调整并公示，对工作中表现突出，有突出贡献的可在奖金分配过程中给予不高于200元的特别奖励，但必须经分管主任批准。四班三运转出勤低于20天、六加一出勤低于24天全部奖金划零（婚丧假、探亲假除外），其余按出勤天数进行核算，全月7项考核都能获得满分者予以30-50元的奖励，6项考核都能得满分者予以030元的奖励。（该奖励分配金额只能在该奖金考核中提取，并且
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