服装公司质检部管理制度.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除服装公司质检部管理制度严格执行公司各项规章制度，认真履行工作职责，全面负责所有货品的质量检验工作，把好所有货品的质量关。一、钥匙管理现_室主要是质检部、行政办公用品储存及电脑服务器储存、各种辅料储存、仓库储存和发货打包区专用。其中大部分空间都是质检部存放未检货品，所以除质检部和行政部有大门和新装铁门的钥匙外，仓管只拿大门钥匙。因此，_室如有货品丢失情况，由质检部当事人和行政部当事人负主要责任。二、货品进出管理（一）新品1每次新到货品后，立即由新品负责人开箱，清点、纪录数量，与厂家到货单核对，并与订货单核对数量、尺码。如有数量、尺码的出入，及时上报货品开发人员，再与厂家联络。在新品检验过程中，由新品负2责人负责保管好所有货品。3新品检验后，在规定时间内（每天下午两点），由新品负责人与仓管办好入库手续，当场进行点数。同时以书面形式交入库数量、不合格品的货号、数量、尺码及供货商至货品调配人员。4货品检验后不合格品，情节严重的告知货品开发人员，由货品开发人员与工厂协商换货。不合格品清点登记后（注明供货商、工厂货号、数量、原因、返厂时间），由新品负责人打包返厂换货或维修。5工厂换好不合格货品返回后，由新品负责人开箱点数，在纪录本中进行登记(注明供货商、收到货品的时间、工厂货号、数量，并与返厂时的尺码进行核对)。（二）各店返回换季品1由负责专店返回货品检验人员与仓管办理借出手续，清点、纪录数量、核对尺码，与调拨单核对，如有数量出入，在24小时内上报调回货品经手人，再与专卖店联络。在检验过程中，由负责专店返回货品检验人员保管好所有货品。2各店返回货品检验好后，在规定时间内（每天下午两点），由负责专店返回货品检验人员与仓管办好入库手续，当场进行点数。3如有不合品：A能修理的，书面形式报告仓管，（注明货号、数量、尺码、修理的原因），在一周内修好返还仓库（不含寄回工厂修补的货品），并收回书面报告。B不能修理的，先书面形式报告仓管，（注明货号、数量、尺码、修理的原因），再以书面形式报告销售主管，（注明店铺、货号、数量、尺码、不合格原因），要求销售部一周内给予答复，将所答复的书面报告和不合格货品一同交仓管，并收回之前给仓管的书面报告。（三）仓库出库发往各专卖店的货品1每天发往各专卖店的货品，仓管必须在出库三小时前给予质检部。2如遇开新店，则需提前一周将货品交至质检处检验。3仓管将货品送往质检部时，请仓管注明发往的店铺名称、货号、尺码、数量，连同货物一同交给负责发往专店货品的检验人员，负责人清点数量、尺码无误后，开始检验。检验合格后，与仓管核实好数量、尺码。4检验时，如遇到不合格品：A能修理的，书面形式报告仓管，（注明货号、数量、尺码、修理的原因），在一周内修好返还仓库，并收回书面报告，如仓库还有此货品的尺码，由仓管再次拿出进行检验。B不能修理的，先书面形式报告仓管，（注明货号、数量、尺码、不合格的原因），如仓库还有此货品的尺码，由仓管再次拿出进行检验；再以书面形式报告部门主管（注明店铺、货号、数量、尺码、不合格原因），要求相关部门一周内给予答复，将所答复的书面报告和不合格货品一同交仓管，并收回之前给仓管的书面报告。三、货品检验管理（一）新品1所到新品，先检验上柜货品，根据现有专卖店数量而定，例如5款上衣，每店一套码（5件），5*5*7=175件，在不需缉商标的情况下，必须在_个工作日内完成（按专店数量来安排），如遇需缉商标，则在3个工作日内完成（按专店数量来安排）。例如，3款裤子，每店9个码（9条），3*9*7=189条，在_个工作日内完成（按专店数量来安排）。2所有新到货品，从收到货品日期开始计算，须在一周内检验完（按数量、难易程度来安排），不合格品告之货品开发员，尽快返厂换货。（二）各专卖店返回换季货品1收到货品后，在_个工作日必须完成，维修品在_周内必须完成（专店撤柜货品除外）。2不合格品维修品在_周内返还仓管。3不合格品不能维修品在