计划中心预期奖励表(xls 5页).XLS

精品资料网 25万份精华管理资料 2万多集管理视频讲座 计计划划中中心心20102010年年度度预预期期奖奖励励表表 中中心心主主任任 序 号 目标项 权重 验收认定方法 1生产计划完成率100 20 以计划部月统计报表为考核依据 销售部 计划部和监察审计部逐月对订单按量 按时 齐套发货和试制计划的完成情况认定 月 报总经理批准 年终合计 2 产品一次交检质量合 格率100 20 以产品售出 验收 后30天无质量信息反馈 为准 客服部每月统计认定 月报总经理批 准 年终合计 3 降低成本 节约费用 1000万元 20 以每月生产部费用节省统计报表和信息部提 供的物资采购指导价为考核依据 监察审计 部逐月审计 财务部成本核算体系认定 报 总经理批准 年终合计 4 产品技术水平国内排 名 运输车行业第一 搅拌站第一 泵车第二 30 根据信息技术部掌握的信息 由销售部 客 服部和情报部共同认定 经经理办公会审议 后报总经理批准 5安全生产事故为零10 以上报公司 安全生产经济损失报告 为考 核依据 综合管理部认定 报总经理批准 说明 1 本表考核对象是中心主任和副主任 表中的奖励额是中心主任的标准 副主任按0 75的系数获得年终奖金 2 中心主任年度目标实现的预期奖励总额为4万元 年终视完成情况按上表对号入座 预期奖金额标准预测值 目标完成情况奖金额 订单 试制计划完成率100 8000元 订单 试制计划完成率 98 4000元4000 订单 试制计划完成率 98 0 售出产品合格率100 8000元 售出产品合格率 100 00 降低成本 1300万元10000元 降低成本1100 1290万元9000元 降低成本1000万元8000元8000 降低成本 1000万元0 运输车行业第一4000元 运输车行业第二0 搅拌站行业第一4000元 搅拌站行业第二0 泵车行业第一8000元 泵车行业第二4000元 泵车行业第三00 安全生产事故的经济损失为零4000元 安全生产事故的经济损失 1万元1000元0 安全生产事故的经济损失 1万元0 12000 计计划划中中心心20102010年年度度预预期期奖奖励励表表 中中心心主主任任 说明 1 本表考核对象是中心主任和副主任 表中的奖励额是中心主任的标准 副主任按0 75的系数获得年终奖金 2 中心主任年度目标实现的预期奖励总额为4万元 年终视完成情况按上表对号入座 计计划划采采购购部部2010年年度度预预期期奖奖励励表表 序 号 目标项 权重 负责人 1月产品计划准确率100 20 20 齐兴泽 2年节约采购费用500万20 3采购物资到场及时率100 25 4采购物资质量合格率95 25 5处理 调剂库存物资300万5 6 闲置物资 售后返厂物资处理 及时率100 5 编制 日期 审核 日期 注 部长预期奖励按2万元 副部长 部长助理按部长奖励额 系数 验收方法考核计算预期奖励额 周实际签订数量之和 周滚动计划签订数量之和 监察部每月审计 年终合计 准确率 100 20 4000元4000 准确率超出0 以每月采购部费用节省统计报表和信息部提供 的物资采购指导价为考核依据 监察审计部逐 月审计 财务部成本核算体系认定 报总经理 批准 年终合计 500万元4000元4000 400 500万元1000元 400万元0 以销售部 生产部信息反馈报告为考核依据 监察审计部每月对物资到场情况进行了解 认 定 年终合计 及时率 100 5000元0 及时率 100 0 以质检部检查数据为考核依据 质检部统计认 定 合格率 95 5000元0 合格率 95 0 以财务部仓储报表为依据 财务部认定 300万元1000元1000 300万元0 以财务部仓储报表为依据 财务部认定 及时率 100 1000元1000 及时率 100 0 10000 计计划划采采购购部部2010年年度度预预期期奖奖励励表表 编制 日期 审核 日期 注 部长预期奖励按2万元 副部长 部长助理按部长奖励额 系数 设设备备部部2010年年度度预预期期奖奖励励表表 序 号 目标项 权重 负责人认定验收方法考核计算预期奖励额预测 1 加强设备的监督与管理 维护保养及时率 和完成率100 25 张耀汝 质量体系管理部门检查设备周检 点 月保养记录及保养台帐并认 定 100 5000元5000 100 0 2重点设备日检点率100 25 质量体系管理部门检查日检点记 录和台帐并认定 100 未影响生产 5000元5000 98 99 未影响生产 3000元 98 或影响了生产00 3设备利用率100 25 质量体系管理部门检查月报表并 认定 100 未影响生产 5000元 98 99 未影响生产 3000元3000 98 或影响了生产0 4设备故障分析率100 责任落实率100 25 质量体系管理部门检查设备事故 分析反馈单并认定 完好率 100 未影响生产 5000元 完好率98 99 未影响生产3000元3000 完好率 98 或影响了生产0 编制 时间 审核 时间 16000 注 部长预期奖励按2万元 副部长 部长助理按部长奖励额 系数 生生产产部部2010年年度度预预期期奖奖励励表表 序号目标项 权重 负责人验收方法 1试制产品完成率100 15 李世成 以计划部月统计报表为考核依据 质检部 监察审计部逐月对试制计划的完成情况 认定 月报总经理批准 年终合计 2合同产品完成率100 25 以计划部月统计报表为考核依据 销售部 监察审计部逐月对订单按量 按时 齐 套发货和试制计划的完成情况认定 月报 总经理批准 年终合计 3安全事故为零5 按发生工伤核销金额计算 综合管理部和 财务部共同认定 4产品一次交检合格率100 20 以产品售出 验收 后30天无质量信息反 馈为准 客服部每月统计认定 月报总经 理批准 年终合计 5全年生产节约500万元15 以每月生产部费用节省统计报表为依据 监察审计部逐月审计 财务部成本核算体 系认定 报总经理批准 年终合计 6 外出安装 制作标准化施工 按期完成率100 10标准施工 按期完成率由销售部认定 7生产现场管理达5S标准10 每月由行政系统组织人员对车间按5S标准 评分验收 注 部长预期奖励按2万元 副部长 部长助理按部长奖励额 系数 编制 日期 审核 日期 考核计算预期奖励额预测 试制产品完成率100 3000元 试制产品完成率 100 00 合同产品完成率100 5000元5000 合同产品完成率98 2000元 合同产品完成率 98 0 安全生产事故的经济损失为零1000元 安全生产事故的经济损失 1万元1000 安全生产事故的经济损失 1万元00 一次交检合格率 100 4000元 一次交检合格率 98 00 全年节约费用 500万元3000元3000 400 500万元1000元 全年节约费用 500万元0 标准施工按期完成率100 2000元 标准施工按期完成率 98 1000 标准施工按期完成率 98 00 达标率100 2000元 达标率 95 1000元1000 达标率 95 0 9000 生生产产部部2010年年度度预预期期奖奖励励表表 注 部长预期奖励按2万元 副部长 部长助理按部长奖励额 系数 编制 日期 审核 日期 技技术术中中心心2010年年度度预预期期奖奖励励表表 序号目标项 权重 负责人验收方法 1 提 高 自 主 研 发 能 力 车 站同行业技术排名第一 泵车同行业技术排名第二 40 白 金 销售部和信息技术部共同认定 提交经理 办公会审议 报齐总批准 2 新产品开发 干粉搅拌站FZL60 45 35 20 系列产品 20白图下发 质检部 生产部共同认定 3 新产品开发 散装水泥车五种车型技术引进 及转化 20白图下发 质检部 生产部共同认定 4合同产品设计完成及时率100 5计划部认定 5公告申报准确率100 5质检部认定 6 产品改进降低成本100万元 按2010年产量计算 10成果报批 由监察审计部认定 注 部长预期奖励按2万元 副部长 部长助理按部长奖励额 系数 编制 日期 审核 日期 考核计算预期奖励额预测 全部达标 8000元 其中有两项达标 5000元 其中有两项未达标 00 10月份全部完成 4000元4000 10月份部分完成 0 12月份全部完成 4000元4000 12月份部分完成 0 及时率