高考语文 材料作文“企鹅与孔雀我们都需要”导写及例文.doc

材料作文“企鹅与孔雀，我们都需要”导写及例文【金题回放】阅读下面的文字，根据要求作文。（60分）备受推崇的管理学大师彼得德鲁克曾说，任何组织都需要两种人：一种是官僚主义者，一种是疯子。官僚主义者保证了组织按某种秩序运行；而疯子用新方法、新观念挑战秩序。在这里，我们把官僚主义者和疯子分别称作“企鹅”和“孔雀”。企鹅不愿突破固有的秩序和模式，而孔雀则为组织提供创造力和新思路。要求：自选角度，确定立意，不要脱离材料内容及含意的范围。自选文体，自拟标题。不少于800字。不得套作，不得抄袭。写作提示这是一篇新材料作文，立意上，这里的企鹅可以代表一种心态、一种思维方式、一种企业文化。我们的组织需要一些企鹅作为保守力量来维持传统，保存关于组织的记忆，使我们不重蹈覆辙，让我们在瞬息万变的局势面前保持一定的稳定性。企鹅们的小心谨慎，保证了我们在细节上不出纰漏。而孔雀则需要很大的自由度，要想办法为他们创造一个灵活自主的工作环境，不要用官僚做派或者琐碎的管理对他们束手束脚，那样只会叫他们抓狂或走人。要多专注于孔雀们的业绩，不要在意他们的古怪做派。只要孔雀们做出了业绩，就别在意那些小节。要让孔雀们知道你非常器重他们，他们需要得到肯定和赏识，因此，要时常赞赏他们的聪明和漂亮。【参考例文】企鹅与孔雀，我们都需要备受人们推崇的管理学大师彼得德鲁克曾说过，任何一个组织都需要两种人一种是官僚主义者，一种是疯子！官僚主义者保证了组织按照某种秩序运行，而疯子则用新方法、新观念挑战秩序。我们把他们分别称作“企鹅”和“孔雀”。我们的组织需要一些企鹅作为保守力量，来维持传统，保存关于组织的记忆，使我们不重蹈覆辙，并让我们在瞬息万变的局势面前，保持一定的稳定性。企鹅们的小心谨慎，保证了我们在细节上不出纰漏。与此同时，我们也需要孔雀为组织提供创造力和新思路。靠企鹅基本上是不会做出什么创新的，创新和突破一般只源自非主流的孔雀。因为企鹅和其他一些异类鸟儿一般都会在传统和秩序之外，从不同的角度看问题。对企鹅来说，最大的挑战在于要意识到，你的部门或公司里那些最让你心烦的家伙，很可能就是你最需要的家伙！这些疯狂的鸟儿常常会对现存的惯例指指点点，制造出一大堆古怪的方案和计划。但他们也是最有可能想出下一个价值上百万点子的人！所以现在的问题就是：最近你和孔雀们相处得好吗？你怎样才能养育好那些色彩斑斓（虽然有时候会让你头疼）的鸟儿，好让他们为你的组织贡献出卓越的才智？下面是一些建议：孔雀或其他异类鸟儿需要很大的自由度。不要用官僚做派或者琐碎的管理对他们束手束脚。如果那样的话，只会叫他们抓狂或者走人。想办法为他们创造一个灵活自主的工作环境，放手让他们去做最擅长的工作吧。多专注于孔雀们的业绩，不要去在意他们的古怪做派。就像某位经理总结的那样，“你必须要容忍天才啊！”有容乃大，忘掉他们的古怪吧，业绩才是最重要的。只要你的孔雀们做出了业绩，就不要去在意那些小节了。让你的孔雀们知道你非常地器重他们。他们也需要得到很多的肯定和赏识，因此，要时常给他们展示亮丽羽毛的机会，并赞赏他们的聪明和漂亮。创造一个所有不同种类的鸟儿都能发挥所长的工作环境。让无论是孔雀、猫头鹰、鸽子、天鹅、老鹰，还是其他种类的鸟儿都能各展所长，并赞赏他们各自不同的贡献。不要勉强他们改变自己，让他们是其所是，并使他们知道，你尊重他们的独特性。提供集体培训，教每个人如何更好地与那些跟自己不同的人沟通协作。因为我们每个人都倾向于认为自己的方式是最好的，别人的方式都是有问题的。通过培训和对话不断地强调差异的价值，可以帮助我们意识到，如果我们每个人都是一样的话，那么世界将会非常枯燥。差异万岁！孔雀与企鹅结合的困惑何懿 文这是一个不能错过的故事。才华出众的孔雀和因循规则的企鹅绅士，非常欣慰地走到了一起，他们都希望发挥自己身上的优势，成就一番大业。但是，如果双方只见到对方身上的亮点，却对缺点置之不理，最后的结果就会像萧伯纳与舞女的结局一样荒谬。曾有一位意大利舞女向萧伯纳勾画了一幅美好的蓝图：“让我们结合吧，我们的后代将会继承你我的优点；既有你的才华也有我的美貌，那该多么美妙啊。”然而萧伯纳的想法却是：“假如不幸只遗传了你我的缺点呢，如像你一样愚蠢和我一样丑陋，那又该怎么办呢？”正如萧伯纳遇上意大利的舞女一样，外出考察的老企鹅也遇上了“聪明伶俐、色彩斑斓、活蹦乱跳”的孔雀佩里，佩里非常有才华，他的文笔不逊色于萧公，管理可与德鲁克比肩，而创造力和想像力冠绝孔雀王国。与孔雀不同的是，企鹅统治着“组织之海”的很多地方，尽管企鹅说不上特别聪明，但他们把王国管理得井井有条，“高层主管和经理，穿着他们特有的企鹅衣服”，“鸟儿们要想在组织步步高升，就得尽可能向企鹅看齐?学习企鹅的走路方式，把步子迈得像企鹅那样小，穿上企鹅礼服”。和孔雀生活的那个温暖自在的国度不同，企鹅的王国单调却有效率，虽然有些压抑却也说得上融洽。谁都没想过要改变，直到老企鹅遇到了才华横溢的佩里。老企鹅认为，如果能让“条理有序、忠诚可靠，且善于团队合作”的企鹅精神和佩里的创造力结合起来，企鹅王国必定能够傲视天下。然而很不幸的是，企鹅和孔雀的结合产生的却是一个怪胎。身穿色彩斑斓的外衣、喜欢开屏的孔雀打乱了企鹅王国的平静，鹦鹉、猫头鹰、麻雀、蜂鸟纷纷向企鹅管理层提出个人要求，觉得大一统的企鹅王国泯灭了自己的个性。就像20世纪90年代的墨西哥借鉴美国进行金融自由化，却导致金融危机一样，孔雀佩里在企鹅王国的改革计划也在鸟儿们的争议中面临分崩离析的局面。在竞争激烈的现代社会，没有任何人或者任何企业甘愿裹足不前，然而打破规则的创新却是一种痛苦的嬗变。平稳的企业结构和社会制度某些时候就如企业王国厚重的冰雪，带来“安逸”的同时却享受不到温暖阳光下的多彩世界。革新必然是舍弃掉一部分旧的东西，而稳定则是对固有模式的深化，个人、企业或者政府的业绩都是依靠“革新”与“平稳”这两条腿迈开步子，所谓聪明人做聪明事，既是掌握这两条腿的节奏，如果有一条迈得太快或者有一条走得太慢，结果不是被摔得头破血流就是拖累得令人精疲力竭。“革新?稳定?业绩”的三元悖论其实只是一个伪命题，但很多管理者常常在这个问题上患得患失，或者是不分轻重缓急，给团队带来重大损失。苹果公司在创立之初，曾在公司的楼顶悬挂海盗旗，向世人宣称“我就是与众不同”，显示自己崇尚创新、张扬个性的企业文化。然而过分追求个性的文化差点葬送了苹果广大的市场。苹果是电脑世界孤芳自赏的“奇葩”：它是世界上唯一不与ibm?pc兼容的机型，它拒绝授权其他电脑生产商深受欢迎的macintosh软件，这让苹果失去了许多欣赏者，最终几乎孤零零自我凋零，1997年差点被转卖出去。直到乔布斯重新入主苹果公司，与微软达成5年专利交叉许可协议，进行公司改组，苹果才没落得一个“花自飘零”的凄楚下场。与苹果的“海盗”战略不同的是，日本的企业却比较强调制度。在松下电子，员工上下班的控制形式也像小学生上下课一样，依旧是打铃，公司认为“严一点大家都崩得很紧”，这有利于工作。我在这里无意评价创新和稳定孰优孰劣，任何组织都必须根据自己经营的实际情况进行理性选择。孔雀虽然有长长的尾巴，虽然有事没事都喜欢开屏炫耀，但归根结底，孔雀并不是金鱼，也不是大象，它毕竟还是一只鸟儿，虽然在企鹅王国有点异类，但只要它是一只鸟儿，它就应该能理性地对待自己的优缺点，学会跟其他鸟儿共处，在讲究秩序的企鹅王国生存下来。问题的关键，还是在标新立异和稳步发展之间进行理性选择，而不是“非理性的亢奋”，把团队的利益丢到脑后。在中国改革开放之后的财富赛跑中，我们没有任何理由要求那些身价亿万的“孔雀们”变成统一的“黑白”。让那些富有创意的孔雀穿上企鹅的套装，虽然能给中国经济的展会带来表面的和谐与一时的热闹，却对下一次展会的召开于事无补，这种千篇一律的“官样文章”久而久之只能令人心生厌恶。但步调一致的企鹅并非一无是处。统一的步调是特定环境下产生的。中国的改革为各种鸟儿的发展提供了广阔的空间，但不管是乐观的蓝鸟、老好人麻雀、贵族气质的天鹅，还是孤傲的孔雀，他们都必须活动在一定的空间内，这不仅是中国社会发展的需要，也是个体自我保护的需要。很庆幸，来自加州大学的两位魅力无限的“孔雀”哈德利和施密特为我们带来了这个生动有趣，而又令人深省的故事。正如一位读者所说，这本书“轻而易举地就解释了我在上一个公司经历的实质。难过的是，在这么多年的大好时光里我都迷失在努力变成一只企鹅上”。相信任何一个人都不愿意成为一只墨守成规的企鹅，是的，聪明的哈德利和施密特已经猜到了您心中的几分不安。如果要让自己成为一只富有创意但又极富人缘（这一点在中国尤其重要）的孔雀，您就必须认清自己，看自己到底真是一只孔雀，还是一只天鹅？一只蜂鸟？一只鹦鹉？或者，很不幸，自己确实就是一只企鹅？不过，即便您是一只孔雀，也不必沾沾自喜（这是孔雀佩里的老毛病），您必须学会鹦鹉的随和，学会秃鹫的吃苦，学会麻雀的机灵。最终，您还得学会企鹅谨慎严谨的作风，随时准备一副“企鹅外套”，并学会说“企鹅话”，只有这样，您才能生存下去，如果这一点都做不到，其他一切都只是空中楼阁。如果您是一只企鹅，也不用悲观。企鹅们常常是当权派，常常难以认识自身的不足，因此，企鹅们非常需要仔细研究孔雀培训指南。因为任何组织都是由“官僚主义者”和“疯子”组成，对那些令企鹅难受的孔雀疯子来说，最好的办法就是别理他们那些古怪的派头，只看他们的业绩，当然，您还得时时让这些疯子觉得受到器重，否则他们会让一只心胸狭窄的企鹅够难受的。因此，如果您不想让自己的团队成为寒冬里的“套中人”，而是能够在天空飞翔；如果您不想让自己成为笼中的极品菜鸟，而是成为自由的雄鹰，那么就来读读这个故事吧。“孔雀”还是“企鹅”,这是个问题顾道你在组织中是一只“孔雀”抑或是他人眼中的“企鹅”?谁把孔雀变黑白?这本可爱又发人深省的小书,透过简短的文字以及趣味的插图,帮助每一位读者很容易就找到属于自己的答案。书中作者用企鹅来比喻成功企业中常常会出现的那种固守过去的规则和模式、拒绝冒险、不愿接受新想法的或不同观点的人。企鹅可能是经理人,可能是高层主管,但也可能不是。事实上,组织上各个层级,都会有企鹅存在。其实,企鹅指的一种态度,一种思维模式,一种企业文化。家家有本难念的经,几乎每个企业都有着属于他们各自成文不成文的规则与模式,它们或许过去获得成功的要素,然而随着时间的变换,它们往往不可避免地不合时宜甚至流于形式。企鹅王国就如同沉稳、保守、循规蹈矩的企业,而企鹅扮演的角色就是固守既有的规章、厌恶改变的组织成员。书中的那些孔雀、老鹰、鸽子、鹦鹉、天鹅等鸟类,扮演的则是不按常理出牌、喜欢大胆尝试、勇于接受挑战的人。他们总是要求多一点个人空间、多一点改变、少一点会议、少一点公文流程。起初企业组织还能容忍,但过不了多久,体制中的企鹅组织就会开始与这股改变的力量背道上而驰,并给予规范和要求。于是作为企业新成员的鸟类不得不努力让自己适应企鹅的要求,最后甚至不得不另谋出路。这样的故事情节在当今的企业中是经常在重演的。每个人都是独一无二的,但是当面临黑体的压力时,要如何去突破,表现出版忆的独特价值呢?企业又该怎么做,才能够激励员工发挥潜能、强化企业竞争力?事实上,不仅仅在企业中我们会遇到企鹅与孔雀的难题,如果我们仔细并诚实地观照自己,你我也可能正是聪明亮丽却备受压抑的孔雀,或小心翼翼、作风保守的企鹅。你觉得自己像企鹅还是孔雀呢?是否或多或少也能在自己身上发现一些企鹅的特质?我们经常会受习惯制约而不自知,选择一些保守的思路和模式而不愿意改变,心中的小企鹅们不知不觉地长大,使得自己越来越丧失改变的勇气和力量。其实不论是彩色的“孔雀”或黑白的“企鹅”,两者间没有绝对的好坏,对或者错。那只是由于每个人的不同价值观所带来的不同生活方式。当我们环顾四周,自己和身边的其他人是否也有作为组织中的孔雀和企鹅之间的矛盾心态呢?如果我们本来就是一只自由自在的“孔雀”,就没有必要为了配合某些人的要求或者规定,而勉强自己穿上“企鹅”的外衣,既不合身又缚手缚脚。同样地的,若自认为是只乐在其中的“企鹅”,也不用强迫自己变成彩色的“孔雀”,每个角色都有优势,即使是“企鹅”,也有谨慎行事、维护规则传统的闪光的一面。每个角色也都有保守软弱的一面,只要认清自己,对自己有信心,敢做回自己,企鹅也好孔雀也好,都能找到一片发挥自我的天地。中信出版社谁把孔雀变黑白?企业与员工的创新之路2008年10月版,作者:(美)加拉格尔哈德利沃伦施密特你是孔雀还是企鹅美加拉格尔哈德利沃伦施密特备受推崇的管理学大师彼得德鲁克曾说，任何组织都需要两种人：官僚主义者和疯子。官僚主义者保证了组织按某种秩序运行；而疯子用新方法、新观念挑战秩序。我们把他们分别称作“企鹅”和“孔雀”。企鹅代表一种心态、一种思维方式、一种企业文化，即不愿突破固有的秩序和模式。我们的组织需要一些企鹅作为保守力量，来维持传统，保存关于组织的记忆，使我们不重蹈覆辙，让我们保持一定的稳定性。与此同时，我们也需要孔雀为组织提供创造力和新思路。要知道你所在的公司是不是企