生技部岗位说明书1213.xls

浙浙江江超超前前通通信信设设备备有有限限公公司司 生生技技经经理理 岗岗位位说说明明书书 岗岗位位代代码码岗岗位位名名称称生技经理岗岗位位层层级级经理 下下属属人人数数无现现职职人人员员直直接接上上级级总经办副总 职职责责工工作作内内容容描描述述工工作作频频率率主主要要工工作作时时间间段段 1主导盘点前日未完成事项和周计划中本日应完成事项 制定当日工作重点每日1次8 00 8 15 2主导召开部门早会确认前日本部门主要工作事项完成进度并安排本日主要工作 每日1次8 15 8 30 3主导 巡查各制造车间 确认生产标准 标准工时 设备模具管理标准执行状况 有异常 及时推动改善 每日数次 8 30 10 30 13 30 15 30 4主导 依据本部门稽核工艺标准执行状况和品管 制造提出品质异常和生产异常 综合考 量制造成本和产品机构提出并主导工程变更 含申请 评估 方案设计 验证变更 方案 变更效果评估 变更后方案执行状况监督 变更成果标准化 每日2次 10 30 11 00 15 30 16 00 5主导依据年 月计划推动技术改良专案 并立项管理 每周确认立项专案推行进度 每周2次不定时 6主导主导处理生产异常和品质异常 推动改善 每日数次有需求时 7协助 参与研发新项目评审 为新品设计输入生产标准和工艺 制造成本 设备 模具相 关信息 不定时有需求时 8协助参与新品首样制作过程监督 参与首样评审 不定时有需求时 9协助参与设计变更 评估设计变更对制造 品质 设备等影响并推动完善 不定时有需求时 10主导 依据PMC提供生产计划 督导工艺工程师检视生产标准是否完善 有异常及时推动 改善 每周1次每周五下班前 11主导 依据PMC提供生产计划 督导工业工程师确认标准工时完善状况 制定次周标准工 时完善计划 每周1次每周五下班前 12主导 依据PMC提供生产计划 督导设备工程师检视设备 模具 辅具 刀夹治具状况是 否能满足生产需求 有异常及时推动改善 每周1次每周五下班前 13主导每周部门例会 总结部门工作 每周1次周一13 00 13 30 14主导参加公司级周例会 每周1次周一15 30 16 30 15主导 每月下属面谈 及时了解下属工作和生活困难并协助处理 以提高下属工作技能和 对公司归属感 每周1人次下午或晚上 16主导每月部门内工作总结和次月部门工作计划 每月1次每月5日前 17主导 每月自行检讨部门职能工作流程 权责 文件 记录和统计分析表单管理 含新增 修订 废止 若有变更需求经过管理者代表或总经办负责人批准 后方可执行变更 每月1次每月5日前 18主导每月去客户端沟通和检讨 每月2次不定时 19主导部门人员培训 包含专业技能培训 思想教育 管理理念 项目推行技巧等内容 每月2次不定时 20主导部门内部年中总结和次年部门工作计划 每年1次1月10日前 21协助参加部门内外各类临时会议 不定时不定时 22协助参加部门内外各类临时会议 不定时不定时 23协助 内外部审核与本部门和本岗位有关事项配合并依据对方要求请示管理者代表 后酌情改善 不定时不定时 24协助上级交办其它事项不定时不定时 考考 核核 事事 项项 序序号号考考核核项项目目目目标标值值计计算算方方式式考考核核周周期期序序号号考考核核项项目目 1每月3 24 任任 职职 资资 格格 序序号号项项目目具具体体要要求求 外外聘聘具具体体要要求求 内内聘聘 1教育背景 2专业 3年龄 4性别 5工作经验 6知识 技能 7性格特质 8其它 考考 核核 事事 项项 岗岗位位性性质质 管理类 技术类 其它类 组组织织层层级级总经办副总 总经理 参参考考耗耗时时 H H 输输出出记记录录 参参考考 备备注注 0 25工作日志 0 25工作日志 4 工作日志 生产异常处理记录 1工程变更单 2项目推行记录单 不定时生产异常处理记录 不定时新品评审表 不定时首样记录表 不定时设计变更单 1生产计划单 1生产计划单 1生产计划单 1 5会议记录和签到表 1周工作总结报告 8 按照每月2个课题 每个课 题培训2H计算 4每月工作总结报告 2申请单 不定时或有需求时 16培训计划表 培训签到表 8年中总结报告 不定时 不定时 不定时 不定时 目目标标值值计计算算方方式式考考核核周周期期 浙浙江江超超前前通通信信设设备备有有限限公公司司 生生技技经经理理 岗岗位位说说明明书书 备备注注具具体体要要求求 内内聘聘 浙浙江江超超前前通通信信设设备备有有限限公公司司 生生技技经经理理 岗岗位位说说明明书书 岗岗位位代代码码岗岗位位名名称称生技副经理岗岗位位层层级级副经理 下下属属人人数数无现现职职人人员员直直接接上上级级生技部经理 职职责责工工作作内内容容描描述述工工作作频频率率主主要要工工作作时时间间段段 1主导 2主导 3主导 4主导 5主导 6主导每周部门例会 总结部门工作 每周1次周一13 00 13 30 7主导参加公司级周例会 每周1次周一15 30 16 30 8主导 每月下属面谈 及时了解下属工作和生活困难并协助处理 以提高下属工作技 能和对公司归属感 每周1人次下午或晚上 9主导每月部门内工作总结和次月部门工作计划 每月1次每月5日前 10主导 每月自行检讨部门职能工作流程 权责 文件 记录和统计分析表单管 理 含新增 修订 废止 若有变更需求经过管理者代表或总经办负 责人批准后方可执行变更 每月1次每月5日前 11主导每月去客户端沟通和检讨 每月2次不定时 12主导 部门人员培训 包含专业技能培训 思想教育 管理理念 项目推行技巧等内 容 每月2次不定时 13主导部门内部年中总结和次年部门工作计划 每年1次1月10日前 14协助参加部门内外各类临时会议 不定时不定时 15协助参加部门内外各类临时会议 不定时不定时 16协助 内外部审核与本职工作有关事项配合并依据对方要求请示管理者代表后 酌情改善 不定时不定时 17协助上级交办其它事项不定时不定时 考考 核核 事事 项项 序序号号考考核核项项目目目目标标值值计计算算方方式式考考核核周周期期序序号号考考核核项项目目 1每月3 24 任任 职职 资资 格格 序序号号项项目目具具体体要要求求 外外聘聘具具体体要要求求 内内聘聘 1教育背景 2专业 3年龄 4性别 5工作经验 6知识 技能 7性格特质 8其它 岗岗位位性性质质 管理类 技术类 其它类 组组织织层层级级生技部经理 总经办副总 总经理 参参考考耗耗时时 H H 输输出出记记录录 参参考考 备备注注 1 5会议记录和签到表 1周工作总结报告 8 按照每月2个课题 每个课 题培训2H计算 4每月工作总结报告 2申请单 不定时或有需求时 16培训计划表 培训签到表 8年中总结报告 不定时 不定时 不定时 不定时 目目标标值值计计算算方方式式考考核核周周期期 浙浙江江超超前前通通信信设设备备有有限限公公司司 生生技技经经理理 岗岗位位说说明明书书 备备注注具具体体要要求求 内内聘聘 浙浙江江超超前前通通信信设设备备有有限限公公司司 工工业业工工程程师师 岗岗位位说说明明书书 岗岗位位代代码码岗岗位位名名称称工业工程师 IE 岗岗位位层层级级工程师岗岗位位性性质质 管理类 技术类 其它类 下下属属人人数数无现现职职人人员员直直接接上上级级生技部经理组组织织层层级级生技部经理 总经办副总 总经理 职职责责工工作作内内容容描描述述工工作作频频率率主主要要工工作作时时间间段段参参考考耗耗时时 H H 输输出出记记录录 参参考考 备备注注 1主导 2主导 3主导 4主导 5主导 6主导每周部门例会 总结部门工作 每周1次周一13 00 13 301 5会议记录和签到表 10主导 每月自行检讨本岗位工作流程 权责 文件 记录和统计分析表单管理 含新增 修订 废止 若有变更需求经过管理者代表或总经办负责 人批准后方可执行变更 每月1次每月5日前2申请单 14协助参加部门内外各类临时会议 不定时不定时不定时 15协助参加部门内外各类临时会议 不定时不定时不定时 16协助 内外部审核与本职工作有关事项配合并依据对方要求请示管理者代表后 酌情改善 不定时不定时不定时 17协助上级交办其它事项不定时不定时不定时 考考 核核 事事 项项 序序号号考考核核项项目目目目标标值值计计算算方方式式考考核核周周期期序序号号考考核核项项目目目目标标值值计计算算方方式式考考核核周周期期 1每月3 24 任任 职职 资资 格格 序序号号项项目目具具体体要要求求 外外聘聘具具体体要要求求 内内聘聘备备注注 1教育背景 2专业 3年龄 4性别 5工作经验 6知识 技能 7性格特质 8其它 浙浙江江超超前前通通信信设设备备有有限限公公司司 工工艺艺工工程程师师 岗岗位位说说明明书书 岗岗位位代代码码岗岗位位名名称称工艺工程师 PE 岗岗位位层层级级工程师 下下属属人人数数无现现职职人人员员直直接接上上级级生技部经理 职职责责工工作作内内容容描描述述工工作作频频率率主主要要工工作作时时间间段段 1主导 2主导 3主导 4主导 5主导 6主导每周部门例会 总结部门工作 每周1次周一13 00 13 30 10主导 每月自行检讨本岗位工作流程 权责 文件 记录和统计分析表单管理 含新增 修订 废止 若有变更需求经过管理者代表或总经办负责 人批准后方可执行变更 每月1次每月5日前 14协助参加部门内外各类临时会议 不定时不定时 15协助参加部门内外各类临时会议 不定时不定时 16协助 内外部审核与本职工作有关事项配合并依据对方要求请示管理者代表后 酌情改善 不定时不定时 17协助上级交办其它事项不定时不定时 考考 核核 事事 项项 序序号号考考核核项项目目目目标标值值计计算算方方式式考考核核周周期期序序号号考考核核项项目目 1每月3 24 任任 职职 资资 格格 序序号号项项目目具具体体要要求求 外外聘聘具具体体要要求求 内内聘聘 1教育背景 2专业 3年龄 4性别 5工作经验 6知识 技能 7性格特质 8其它 岗岗位位性性质质 管理类 技术类 其它类 组组织织层层级级生技部经理 总经办副总 总经理 参参考考耗耗时时 H H 输输出出记记录录 参参考考 备备注注 1 5会议记录和签到表 2申请单 不定时 不定时 不定时 不定时 目目标标值值计计算算方方式式考考核核周周期期 备备注注 浙浙江江超超前前通通信信设设备备有有限限公公司司 工工艺艺工工程程师师 岗岗位位说说明明书书 具具体体要要求求 内内聘聘 浙浙江江超超前前通通信信设设备备有有限限公公司司 设设备备工工程程师师 岗岗位位说说明明书书 岗岗位位代代码码岗岗位位名名称称设备工程师 ME 岗岗位位层层级级工程师 下下属属人人数数无现现职职人人员员直直接接上上级级生技部经理 职职责责工工作作内内容容描描述述工工作作频频率率主主要要工工作作时时间间段段 1主导 2主导 3主导 4主导 5主导 6主导每周部门例会 总结部门工作 每周1次周一13 00 13 30 10主导 每月自行检讨本岗位工作流程 权责 文件 记录和统计分析表单管理 含新增 修订 废止 若有变更需求经过管理者代表或总经办负责 人批准后方可执行变更 每月1次每月5日前 14协助参加部门内外各类临时会议 不定时不定时 15协助参加部门内外各类临时会议 不定时不定时 16协助 内外部审核与本职工作有关事项配合并依据对方要求请示管理者代表后 酌情改善 不定时不定时 17协助上级交办其它事项不定时不定时 考考 核核 事事 项项 序序号号考考核核项项目目目目标标值值计计算算方方式式考考核核周周期期序序号号考考核核项项目目 1每月3 24 任任 职职 资资 格格 序序号号项项目目具具体体要要求求 外外聘聘具具体体要要求求 内内聘聘 1教育背景 2专业 3年龄 4性别 5工作经验 6知识 技能 7性格特质 8其它 岗岗位位性性质质 管理类 技术类 其它类 组组织织层层级级生技部经理 总经办副总 总经理 参参考考耗耗时时 H H 输输出出记记录录 参参考考 备备注注 1 5会议记录和签到表 2申请单 不定时 不定时 不定时 不定时 目目标标值值计计算算方方式式考考核核周周期期 备备注注 浙浙江江超超前前通通信信设设备备有有限限公公司司 设设备备工工程程师师 岗岗位位说说明明书书 具具体体要要求求 内内聘聘 浙浙江江超超前前通通信信设设备备有有限限公公司司 模模具具设设计计工工程程师师 岗岗位位说说明明书书 岗岗位位代代码码岗岗位位名名称称模具设计工程师岗岗位位层层级级工程师 下下属属人人数数无现现职职人人员员直直接接上上级级生技部副经理 职职责责工工作作内内容容描描述述工工作作频频率率主主要要工工作作时时间间段段 1主导 2主导 3主导 4主导 5主导 6主导每周部门例会 总结部门工作 每周1次周一13 00 13 30 10主导 每月自行检讨本岗位工作流程 权责 文件 记录和统计分析表单管理 含新增 修订 废止 若有变更需求经过管理者代表或总经办负责 人批准后方可执行变更 每月1次每月5日前 14协助参加部门内外各类临时会议 不定时不定时 15协助参加部门内外各类临时会议 不定时不定时 16协助 内外部审核与本职工作有关事项配合并依据对方要求请示管理者代表后 酌情改善 不定时不定时 17协助上级交办其它事项不定时不定时 考考 核核 事事 项项 序序号号考考核核项项目目目目标标值值计计算算方方式式考考核核周周期期序序号号考考核核项项目目 1每月3 24 任任 职职 资资 格格 序序号号项项目目具具体体要要求求 外外聘聘具具体体要要求求 内内聘聘 1教育背景 2专业 3年龄 4性别 5工作经验 6知识 技能 7性格特质 8其它 岗岗位位性性质质 管理类 技术类 其它类 组组织织层层级级副经理 生技部经理 总经办副总 总经理 参参考考耗耗时时 H H 输输出出记记录录 参参考考 备备注注 1 5会议记录和签到表 2申请单 不定时 不定时 不定时 不定时 目目标标值值计计算算方方式式考考核核周周期期 备备注注 浙浙江江超超前前通通信信设设备备有有限限公公司司 模模具具设设计计工工程程师师 岗岗位位说说明明书书 具具体体要要求求 内内聘聘 浙浙江江超超前前通通信信设设备备有有限限公公司司 模模具具制制作作工工程程师师 岗岗位位说说明明书书 岗岗位位代代码码岗岗位位名名称称模具制作工程师岗岗位位层层级级工程师 下下属属人人数数无现现职职人人员员直直接接上上级级生技部副经理 职职责责工工作作内内容容描描述述工工作作频频率率主主要要工工作作时时间间段段 1主导 2主导 3主导 4主导 5主导 6主导每周部门例会 总结部门工作 每周1次周一13 00 13 30 10主导 每月自行检讨本岗位工作流程 权责 文件 记录和统计分析表单管理 含新增 修订 废止 若有变更需求经过管理者代表或总经办负责 人批准后方可执行变更 每月1次每月5日前 14协助参加部门内外各类临时会议 不定时不定时 15协助参加部门内外各类临时会议 不定时不定时 16协助 内外部审核与本职工作有关事项配合并依据对方要求请示管理者代表后 酌情改善 不定时不定时 17协助上级交办其它事项不定时不定时 考考 核核 事事 项项 序序号号考考核核项项目目目目标标值值计计算算方方式式考考核核周周期期序序号号考考核核项项目目 1每月3 24 任任 职职 资资 格格 序序号号项项目目具具体体要要求求 外外聘聘具具体体要要求求 内内聘聘 1教育背景 2专业 3年龄 4性别 5工作经验 6知识 技能 7性格特质 8其它 岗岗位位性性质质 管理类 技术类 其它类 组组织织层层级级副经理 生技部经理 总经办副总 总经理 参参考考耗耗时时 H H 输输出出记记录录 参参考考 备备注注 1 5会议记录和签到表 2申请单 不定时 不定时 不定时 不定时 目目标标值值计计算算方方式式考考核核周周期期 备备注注 浙浙江江超超前前通通信信设设备备有有限限公公司司 模模具具制制作作工工程程师师 岗岗位位说说明明书书 具具体体要要求求 内内聘聘 浙浙江江超超前前通通信信设设备备有有限限公公司司 模模具具制制作作技技术术员员 岗岗位位说说明明书书 岗岗位位代代码码岗岗位位名名称称模具制作技术员岗岗位位层层级级技术员 下下属属人人数数无现现职职人人员员直直接接上上级级生技部副经理 职职责责工工作作内内容容描描述述工工作作频频率率主主要要工工作作时时间间段段 1主导 2主导 3主导 4主导 5主导 6主导每周部门例会 总结部门工作 每周1次周一13 00 13 30 10主导 每月自行检讨本岗位工作流程 权责 文件 记录和统计分析表单管理 含新增 修订 废止 若有变更需求经过管理者代表或总经办负责 人批准后方可执行变更 每月1次每月5日前 14协助参加部门内外各类临时会议 不定时不定时 15协助参加部门内外各类临时会议 不定时不定时 16协助 内外部审核与本职工作有关事项配合并依据对方要求请示管理者代表后 酌情改善 不定时不定时 17协助上级交办其它事项不定时不定时 考考 核核 事事 项项 序序号号考考核核项项目目目目标标值值计计算算方方式式考考核核周周期期序序号号考考核核项项目目 1每月3 24 任任 职职 资资 格格 序序号号项项目目具具体体要要求求 外外聘聘具具体体要要求求 内内聘聘 1教育背景 2专业 3年龄 4性别 5工作经验 6知识 技能 7性格特质 8其它 岗岗位位性性质质 管理类 技术类 其它类 组组织织层层级级副经理 生技部经理 总经办副总 总经理 参参考考耗耗时时 H H 输输出出记记录录 参参考考 备备注注 1 5会议记录和签到表 2申请单 不定时 不定时 不定时 不定时 目目标标值值计计算算方方式式考考核核周周期期 备备注注 浙浙江江超超前前通通信信设设备备有