阳台栏杆施工组织设计.doc

万国城MOMA（长沙）项目3.1期 施工组织设计方案 万国城MOMA（长沙）项目3.1期1# 2# 3# 5#6#栋阳台栏杆空调百叶安装工程施工组织设计 编制人： 审核： 审批： 湖南金为型材有限公司 二0一三年八月五日 第一章：编制说明及依据一、工程概况：1：工程名称：万国城MOMA（长沙）项目3.1期2，工程地址：渔业路以北，滨河路以南，新欣路以东，双河路以西地段；3，施工内容：1# 5# 号楼阳台栏杆及空调百叶安装制作，注：（现在只有1#号楼阳台栏杆四图）见附件图纸。二、编制依据：1、设计图纸2、招标文件的投标施工组织设计3、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑施工企业安全生产管理规范（GB50656-2011）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）建筑施工机械使用安全技术规程（JGJ332001）施工现场机械设备检查技术规程（JGJ160-2008）施工企业安全生产评价标准（JGJ/T772010）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ1462004）建设工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）建筑工程施工质量评价规范（GB/T50375-2006）质量管理体系要求（GB/T19001-2008） 第二章施工准备与人员配备一、技术准备：1、组织技术管理人员认真阅读结构、建筑施工图，设计与施工规范、招标文件，进行施工图会审，充分理解设计竟图。2、器具准备：对所需的设备工具、器具、仪表提出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时要将计划送交主管领导审批以后交采购、财务部共同做好准备。3、技术工作计划（1）施工前编制阳台栏杆的施工组织设计，并经业主和监理单位审批；（2）施工前完成本工程所需的各项准备。如详细的技术交底、安全技术交底。二、生产准备1、临时用水、用电准备阳台栏杆施工供电线路从总包单位提供的馈电点接驳。栏杆施工用电量不大，施工过程基本不用水，不再另设水电供给设施，服从总包单位的统一安排，使用总包的总供电线路。用电量集中在安装阶段，根据施工进度和工作面安排供电至各个工作面。2、临时道路及临时生活设施服从总包单位的安排，充分利用现场已有的临时道路和生活设施。3、加工订货计划技术人员按照设计图尽快编制材料计划和各种材料进场使用计划，并利用计算机管理系统实时跟踪材料订货、加工、进场和使用情况，为保证材料质量和满足施工需要做好准备。栏杆在制作前，应对建筑设计施工图进行校对，并应对建筑物进行一次复测，按实测结果调整图纸并经甲方同意后，方可加工安装。三人员配备项目经理生产负责人安全负责人安装负责人安装人员多名 第三章施工方案、方法一、施工方案要求：满足结构要求的同时，保证施工质量，使栏杆坚固美观。二、后置埋件定位安装1、后置埋件工作有前置作业后置埋件图的设计是依据被认可的栏杆结构布置图进行的。后置埋件的设计，应符合混凝土结构后锚固技术规程JGJ1452004中的相关规定。2、 后置埋件作业及施工方法由于采用后加埋件施工，有可能产生误差，因此，在后置埋件施工前，必须拉线，以确定埋板位置与组装立杆的准确性，如有偏差，及时修正。3、 安装预埋件（后置埋件） 见附件图纸4、而空调百叶的安装方式未确定，施工组织方案未做。三：护栏加工、制作、安装要求、说明及安装方式、方法1：见附件图纸第四章质量保证措施为了本项目施工质量达到国家现行质量评定标准，对整个施工项目实行全面质量管理，建立行之有效的质量保证体系，按公司通过的ISO9001：2000质量保证体系文件成立以项目经理为首的质量管理机构，通过全面、综合的质量管理以预控构件制作、安装。一、质量保证体1、 成立以项目经理为首的质量组织机构，定期开展质量统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分期工程质量。项目上配备专职质检员，对质量实行全过程控制。2、 树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。二、质量管理制度1、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。2、建立三检制度，实行并坚持自检、互检、交接检制度。3、质量否决制度：不合格的焊接、安装必须进行返工。4、实现目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实到各部门及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作工序，实现质量目标。5、开展质量管理全面控制小组活动，攻关解决质量问题，同时做好全面控制成果的总结工作，建立全面控制小组与各工序小组的质量控制网络。6、制定工程的质量控制程序，建立反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制工程质量。7、采用各种不同的途径，用全面管理的思想，观点和方法，使全体职工树立起“安全第一”和“为用户服务”的观点，以员工的工作质量保证工程的产品质量。三、切割的质量控制1、 据工程结构要求，定尺切割。2、切割边缘进行加工整光，相关接触部分不得产生歪曲。切割前必须检查核对材料规格、孔距是否符合图纸要求。3、 切口截面不得有撕裂、裂纹、棱边、夹渣、分层等缺陷和大于1mm的缺棱并应去除毛刺。4、 切割前，地面铺防损布，防止磨损。保持管材表面的清洁。切割时，必须看清断线符号，确定切割等程序。四、拼装的质量保证措施5、 检查零件的外观、材质、规模、数量，当合格无误后方可施工。四、现场安装质量保证措施1、各工序的质量检验2、编制各工序施工工艺指导书，严格执行。3、以生产指令单指导生产。4、为确保每道工序都能满足质量要求，建立了一个过程系统，要求理解和无条件地执行这些质量管理程序：（1）构件和焊接应当检验，以防止损坏，仅当部件完全满足质量要求时，才能转入下一道工序。（2）采用合格的固定。（3）关于变更的修改应当彻底执行，过程控制系统应当是有效的，并完全符合相应的标准、规则、规范。用于本工程的过程管理系统如下：A、施工方案。B、材料检验。C、过程中的检验。4、材料管理，项目质量负责人将保证所收到的材料、零部件符合购货的要求，材料、部件和组装件要进行严格的制作检验，建立适用的工程检验程序，以保证不合格材料、原部件及时被识别，确保该批材料、零部件符合要求方可用于下一道工序。材料易于确认、分隔和分放，以防止安装时误用。（1）有收到的型钢材料应随带其各自的材料试验证明，并交由项目质量负责人检验其尺寸、材料标准、质量、机械性能等，这些试验证书需由认可的检验机构批准核查。（2）所有与规格不符合的材料应作不合格材料处理并他处放置，等待负责人的处理。5、检测与检验（1）项目质量负责人应建立能够及时发现包括标高和定位误差质量情况的检验和测试工艺。（2）项目质量负责人应按照业主要求的规格和可适用的规则包括收货标准制订检测标准，并分发至各施工工段，制订标准时应指定检测的项目。（3）项目质量负责人应复验关键的记录和其它有检验记录以及材质证明的记录，并检验在合同中说明的与同类部门认可和认证过的所有质量要求。（4）项目总工应制订一份施工指导书作为检查和测试工艺的补充（5）检测设备应具备足够的可靠性，在使用前校准和维修。（6）质安员应当与工程监理应检测范围的要求保持密切关系，并让专门的检验机构按要求进行检测。（7）如果工程监理要求现场监督检测，质安员应在这些检测开始之前3天通知工程监理。6、文件管理（1）确保最新的图纸说明、工艺等被钢结构制作和施工部门使用，保留所有与质检相关的文件，证明我们的施工符合设计，有关规范和业主的要求，所有文件应标明内容编号，复核编号和分发编号。（2）项目质检员应按照要求的标准和规范来填写报告，并就这些报告对工程监理及建设单位代表其他相关的机构和专门部门的最终鉴定负责。报告应包括：A零件、部件、单批或成批产品的证明。B观测及检测的数量。C发现缺陷的数量和类型。D采取的所有改正措施的详细内容。7、记录的保存6、 项目质检员配合资料员根据业主的要求采取适当方式负责保存记录文件。五、质量要求1 阳台栏杆制作与安装所使用材料的材质、规格、数量应符合设计要求。2.阳台栏杆的造型、尺寸及安装位置应符合设计要求。3.阳台栏杆安装预埋件的数量、规格、位置、以及护栏与预埋件的连接节点应符合设计要求。4.阳台栏杆高度、栏杆间距、安装位置必须符合设计要求。护栏安装必须牢固。6.阳台栏杆安装质量一般项目允许偏差： 见附件图纸第五章工期和安全保证措施一、采取有效措施，控制影响工期的因素1.为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。2.影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等。对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究、制定对策、以确保工程按期完成。二、成品保护1不得在已安装完成的护栏上涂抹砂浆及挂放杂物。2为防污染，在交叉作业过程中，成品护栏需盖上保护膜。3.禁止以护栏及扶手作为支架，不允许攀登护栏及扶手。三、安全、环保、文明施工1、施工人员必须严格执行现场安全生产规章制度。2、施工人员进入现场要戴好安全帽、安全带。3、施工前必须进行安全技术交底不违章作业，服从安全人员指挥。4、爱护一切安全设施和用具，做到正确使用不随便拆改。5、进入施工现场戴好个人防护用品并正确使用，严格遵守操作规程和一切安全规章制度。6对施工区域、危险区域设立醒目的警示标志，并采取保护措施。9施工现场严禁随地大小便，严禁垃圾乱堆乱倒。10.安装时应注意下面楼层的人员