054 合同评审控制程序pdf.doc_第1页
054 合同评审控制程序pdf.doc_第2页
054 合同评审控制程序pdf.doc_第3页
054 合同评审控制程序pdf.doc_第4页
全文预览已结束

VIP免费下载

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

054 合同评审控制程序pdf XX工程部标准工作程序文件标题合同评审控制程序文件编号发放日期98.8.26版本A试合同评审控制程序 1、目的确保合同条款明确、公平、公正,确保在第一时间正确解决问题。 2、范围适用于工程系统所有合同。 3、职责3.1工程部主管经理负责评审合同综合条款。 3.2预算部经理负责评审单价、总价、付款方式、结算办法。 3.3分管副总负责监控3. 1、3.2全部过程。 4、程序4.1合同评审前期工作项目主办人员组织招投标(询价)工作并编制标书合同及有关材料(详见采购控制程序)报工程部主管经理。 4.2工程部评审。 4.2.1工程主管经理仔细阅读备忘录、标书、合同及其他附件,重点审核以下内容4.2.1.1证照类齐全性营业执照、经营许可证、资质证书、进沪许可证(若存在)、准用证。 4.2.1.2质量标准合同应附产品国家颁布质量标准、验收规范等。 4.2.1.3经济类条款单价、总价、数量、规格、付款方式、奖罚等条款是否符合行规及我公司利益。 4.2.1.4法律法规符合性合同内容应在法律法规允许范围之内。 4.2.1.5时间符合科学规律及我公司要求。 4.2.1.6廉政管理规定符合性。 4.2.2工程主管经理评审完毕后在上海万科公司合同(协议)审批表上签署意见并移交预算部。 4.3预算部评审预算部经理负责审核以下内容。 4.3.1经济类单价、总价、付款方式、奖罚。 4.3.1.1工程合同4.3.1.1.1审核合同是否符合原招投标文件内容。 4.3.1.1.2审核合同价是否正确。 XX工程部标准工作程序文件标题合同评审控制程序文件编号发放日期98.8.26版本A试4.3.1.1.3如果是零星工程,应编制预算,并与施工单位双方核对,确定合同价。 4.3.1.1.4审核是否符合公司招投标管理程序。 4.3.1.1.5送分管副总审批。 4.3.1.2工程设计合同4.3.1.2.1审核设计合同是否符合原设计招投标文件内容。 4.3.1.2.2审核合同中设计取费的正确性。 4.3.1.2.3审核是否符合公司招投标管理程序。 4.3.1.2.4送分管副总审批。 4.3.1.3材料设备采购合同4.3.1.3.1审核合同签订是否符合招投标管理程序。 4.3.1.3.2审核合同价是否合理、正确。 4.3.1.3.3送分管副总审批。 4.3.2廉政管理规定符合性。 4.4分管副总评审分管副总负责复核4.24.3所述内容。 4.5整改4.24.4任一评审环节中若出现不合格项,应退回主办人员整改,或重新编制合同,或补齐材料,或补签协议等等,直至符合本程序要求。 4.6总结4.6.1每个合同履行结束后一个月内,工程主管经理会同预算经理负责组织合同履行总结,并填写合同履行总结,其中应包含以下内容4.6.1.1质量状况与合同要求符合性。 4.6.1.2操作时间与合同要求符合性。 4.6.1.3规格、数量与合同要求符合性。 4.6.1.4单价、总价、付款方式与合同要求符合性。 4.6.1.5奖罚条款执行与合同要求符合性。 4.6.1.6经验教训。 4.6.2合同履行总结完成后一周内报分管副总阅后存档并发至各地盘主任及相关专业工程师以供参考。 5、相关文件、5.1中华人民共和国经济合同法XX工程部标准工作程序文件标题合同评审控制程序文件编号发放日期98.8.26版本A试5.2国家施工验收规范5.3招投标管理程序 6、相关表单6.1上海万科公司合同(协议)审批表6.2合同、标书6.3合同履行总结 7、本程序文件应发

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论