2011年煤矿安全工作总结和2012年工作安排.doc

2011年安全工作总结2012年安全工作安排第一部分 2011年安全工作总结2011年以来，我公司大力倡导“积极主动把本职工作干到标准”的理念，坚持用心用情、用实用严、用稳用正抓煤矿安全工作，全公司安全生产一直保持了健康稳定发展。消灭了重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故，轻伤发生了5人次，实现连续安全生产超千天。随着“百日安全生产无事故”活动的纵深推进，有力地落实各项安全措施，必定会再创一个安全生产年。一、2011年安全管理的特点一是紧紧围绕“爱”、“软”、“硬”三个字抓安全：在“爱”字上，主要是开展了干部带班下井、队正职或两名副队级跟夜班作业、三违职工的陪护工伤、“爱心恳谈会”和回访跟踪活动，注重了现场把关、人文关怀和心理疏导。在“软”字上，发挥安全宣传教育作用，不定期播放安全为天、金牌班长、自制教育片老工伤的痛、老工人话安全、我这一辈子、母亲的嘱托、子女的期盼等，拓宽党工团组织安全活动的形式和内容。设立了“5.18”班组长节，每年四月份为“班组长竞赛月”，进行实质性的检查、评比和考核。开展“安全兄弟”承诺活动和“平安家庭”创建活动。在“硬”字上，依法治企，对事不对人，有错必究，有过必处。 二是认真开展月度安全主题活动，使安全工作具体化。提高安全工作的预见性，明确规定了每个月的安全生产工作重点，比如一月份为“全员学习转变观念月”，二月份为“保勤保安月”，每个活动主题由相关业务科室牵头负责，党工青妇各组织协同配合，月底综合考核和讲评通报，确保取得实效。认真安排和开展了安全生产月、三季度保安全、后五个月和“百日安全生产无事故”竞赛活动。三是加强薄弱时间、薄弱环节的安全工作。越是节假日，越是安全的薄弱点，越是需要干部加强现场管理。坚持了“学好基本知识，建好基本制度，用好基本方法”的理念，以最基本、最管用、最需要的制度建设、执行、监督为抓手，大力倡导辛苦细致、勤谨敬业的干部作风，仿造干部下井管理办法完善了地面干部下现场的监督讲评机制，对安全生产管理干部和重要部门干部节假日上岗履职进行考核监督。从八月初开始，成立了矿长督查工作领导组，建立了矿长安全督查工作制度，督查队下设三个分队，各分队活动人员佩戴“矿长督查”袖章每周进行现场动态督查，重点是督查了二班、夜班、交叉班、边远地点、重点区域、临时工程、零散作业人员和“五管”要害场所，查处隐患问题293条，及时制止和帮教违章职工102人，效果明显。每月至少两次对井上、下死角盲区开展检查活动，及时检查和整改了矿井进、回风井的各类隐患。强化对大中专毕业分配生、转岗人员和新工人的安全管理，加强岗前培训，全部签订和履行师徒合同，进行跟踪检查考核。严格执行了职工岗位描述“手指口述”安全确认和准军事化管理。四是把安全生产放在风气上。干部稳，风气正是老矿搞好安全生产的重要法宝。风气问题的核心是用人。在干部管理、使用上慎之又慎，绝不随意、轻易调整生产一线和关键岗位的管理干部。严格实行干部安全业绩百分考核制度，把个人当月得分结果与安全绩效奖进行挂钩考核。五是坚持大搞矿井“三项建设”。认真组织和落实季度安全质量标准化规划目标，努力改善巷道卫生，规范作业工序，加强职工行为规范，及时处理安全隐患。规定的示范工作面、示范运输线、示范硐室达标创建有条不紊的进行。注重安全隐患整治建设，对上级挂牌督办的更换少油开关、改造二号井泵房、绞车房陈旧设备的“两条隐患”进行了彻底解决，处理了一批较大安全隐患。坚持安全行为建设，以行为规范约束人、引导人，每半年开展一次质量标准化标准的培训考试，推行妻子陪同丈夫一起培训的考核机制，较大规模的组织了准军事化管理和“手指口述”人人过关考核、自救器佩戴演练、点名式的安全抽考、急救互救知识培训等，提高了全员安全素质。六是加强临时工程和季节性安全管理。对各类单项工程、临时工程以及过构造等，提前制定严密的安全技术管理措施和行政管理组织措施，并严格执行开、竣工报告制度。广泛推广“工作票”制度，在停送电、停电停风、交接班时间处理故障、“三人联锁放炮”、交叉班作业、多队组在同一地段集中作业等情况时，都要提前出具“工作票”，服从统一指挥。强化外委队安全管理，对矿建公司施工队伍严格按照“五统一”管理，办理相关手续。认真组织了雨季“三防”、冬季“三防”和机电停电检修工作等。二、存在的问题（一）安全管理制度和措施的落实还需加强。有些干部职工履行安全生产责任不够，在思想、行为方面自我约束能力欠缺，部分职工工作上心存侥幸，把自己的安全交给别人管，效果打折扣，致使违章行为时有发生；（二）对于一些高频率、低危害的隐患在规定时间内不能够得到有效整治，前面整改后面出现，解决隐患的思想有待提高，责任心还需加强；（三）安全质量标准化工作发展不平衡，尤其是井下生产条件发生变化后，执行标准不够严、不够细，现场协调不得力、不一贯；（四）机电和运输管理仍是一个薄弱，零散岗位、零散作业人员的安全管理同样比较薄弱；（五）矿井的部分安全设施还存在不完好、不齐全、带病运转的状况。第二部分 2012年安全工作安排安全管理的主要思路和工作计划：大力组织实施“强化安全文化建设、提升质量标准达标年”，认真落实西山集团领导提出的“安全为天比天大，安全第一大于一”、“用力去做只是合格，用心去做才算优秀”的指示精神，坚持“紧严细实廉”工作作风，扎实开展月度安全主题活动，深化“三项建设”和“四个按钮”，全矿安全整体工作持续稳定发展。（一）安全质量标准化上台阶工作打算在巩固中创新安全质量标准化：制定切合实际的安全质量标准化规划目标，每半年组织一次脱产式的质量标准化标准培训考核，采取逐季规划、分月实施、每旬验收考核的办法。在上半年，建成至少五个安全示范工作面，到年度末，力争井下所有的工作面全部建成安全示范工作面。开展管理标准化建设：落实基础管理精细化工作，执行工作标准，规范管理程序，加强对规章制度、标准、规程措施落实和执行的检查考核。实行具体化、总结化的安全质量标准化考核机制。要求各坑、队每旬逢2日前确定10天内质量标准化的整改项目、内容、完成时间和责任人，组织实施后在每旬逢8日前向质量标准化科进行书面汇报。所有工程做到开工即是标准和精品。强化基层班组建设。选好用好“三员两长”，发挥监督把关作用。深入学习推广白国周班“六个三”管理法，全面加强班组建设。推行辅助队服务一线队必须一次性到位的办法。加大动态检查的力度。对照标准进行动尺拉线、量化考核，力戒好人主义、得过且过等不良现象，要敢当安全质量标准化验收的“坏人”。组织开展安全竞赛活动。继续推行实用的、易操作易考核的安全竞赛活动，做到公开、公平、公正，提高基层安全工作的主动性和积极性。（二）切实加强安全管理强化生产过程管理的领导责任。严格执行领导干部带班下井制度。对干部下井执行二号井、南坑、黄冶分比例的办法，继续坚持执行夜班时间采掘工作面有一名队正职或两名副队级干部跟班作业规定。认真考核各级领导干部的安全绩效。当班“三员两长”出现履责不力导致工程质量低劣、职工行为后果严重的，给予严肃处理。强化班组管理。完善“三员两长”监督考核办法，促使“三员两长”加强现场安全管理，严格生产流程和工艺工序，做到生产过程就是标准化过程，真正实现动态达标。深入落实安全隐患整治。大力实施隐患专项整治，责任到人，把“双红线30条”精神落实好。进一步加大对C级隐患及日常检查隐患的整改力度。严格履行隐患排查的筛选、登记、汇报、整改和验收程序，确保隐患整改的闭合管理。纵深推进准军事化管理和“手指口述”安全确认法。所有的从业人员要严格执行准军事化管理，上岗时，必须做到“手指口述”安全确认，防止“做秀”。操作过程中不进行“手指口述”安全确认的，一律按违章处罚。副队级以上干部上岗后要至少选2名现场职工进行“手指口述”的培训抽考。认真执行“工作票”制度。在停送电、停电停风、“三人联锁放炮”、交叉班作业、多队组同地段集中作业、换班期间处理故障等情况时，必须有领导干部盯在现场，提前出具“工作票”，签注项目、事由、责任人、安全重点以及完成时间，服从统一指挥。继续开展“安全兄弟”和“平安家庭”活动。实实在在搞、扎扎实实干。实行和深化“爱心恳谈会”、重点“三违”人员陪侍工伤和回访帮教制度。加大对零散作业人员和临时施工任务的监管。单岗作业人员必须安排安全意识强、业务素质高的职工上岗，零散作业人员必须执行“安全兄弟”活动，明确一名安全负责人，彼此之间担当安全保证人。各类单项工程、临时工程以及过构造、开口、贯通时，必须提前制定严密的安全技术管理措施和行政管理组织措施，并认真贯彻生产的全过程。强化现场安全监督检查。跟班安全员对所跟当班工作面的隐患、违章行为不能够秉公办事、履职不到位的，给予调离本岗位到所跟队组当工人。各专业小分队重点对二、夜班、交叉班进行井下检查，入井检