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文档简介

新员工培训规程方案1目的为规范员工进厂培训和上岗考核，使新员工尽快适应公司需要，企业尽快发挥新进员工聪明才智，达成双方的相互认知和协调统一，特制订本规程。2适用范围适用于新进公司员工的培训和聘用资格考核。3职责人力资源部负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的培训。质量部负责产品质量知识的培训。安技处负责企业安全知识的培训。综合部负责介绍公司相关情况，员工行为规范以及办事原则和程序的培训。保安部负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。各生产车间负责新员工熟悉本车间的工艺流程。4具体规定和要求公司介绍公司的地理位置：公司地处湖北省公安县。公司生产的产品：公司生产各种型号的汽车齿轮和前后桥。公司组织机构和部门职责的介绍。公司的采购网络和营销网络的介绍。公司通过的质量认证的介绍。公司的发展思路：通过股权转让工作，公司引入新的股东，新股东为公司带来了新的发展思路和运作机制，大大促进了公司业务的发展。1、主导业务：汽车零部件的生产与经营。2、路桥建设。3、城市基础设施。4、房地产开发。5、高科技领域。公司的创新机制：通过资产重组，公司的主业将会更加突出，并将在新的业务领域面临更大的发展机遇，切实转换经营机制，以创新促发展，公司必将迎来一个崭新而辉煌的明天。1、管理创新。2、技术创新。3、营销创新。4、文化创新。行为规范：1、讲诚信。2、有责任感。3、坚持原则。4、竞争意识。办事原则和程序公司相关制度(责任部门：人力资源部安技处质量部8课时或2天)规章制度：1、内部公文传递程序2、总经理办公会议制度3、员工考勤制度4、印章管理制度5、费用支出及报销程序6、公文管理办法7、采购管理规程8、厂区禁烟管理条例9、生产区出入管理制度10、物资进出厂管理制度11、销售发货流程安全知识：由公司安技处安排，对新员工进行安全知识培训，提高其安全意识。产品质量知识：由公司质量部安排，对新员工进行质量知识培训，提高其质量意识。军训掌握军训一般知识：1、军姿。2、步伐转换。3、齐步走。4、跑步。5、正步。团队协作精神训练：在军训的训练过程中，进行一些活动增强人与人之间相互理解、相互帮助，提高团队意识。到车间熟习生产流程:到齿轮车间工作1个星期，熟悉齿轮加工工艺流程。到桥体车间工作1个星期，熟悉桥壳加工工艺流程。到总装车间工作1个星期，熟悉前后桥总成的装配工艺流程。培训时间:1个月左右。培训效果检测与运用：统一进行考核，合格者才能上岗，不合格不予聘用。培训安排:公司将分阶
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