监理部半年工作总结.doc

监理部半年工作总结篇一：监理2015上半年工作总结上半年个人工作总结一、工作内容2015年上半年，本人任职的主要工作有：1、进行监理项目机构巡查和工程技术资料的审查，向各监理项目部提供必要的技术信息支持，根据项目进展状况编制监理项目巡查计划。2、配合参与其他部门进行一些技术文件编制、工程信息的收集、工程实际状况的反馈、监理工作资料宣传教育等事项。3、配合监理项目接受上级行政主管部门监督检查工作。二、工作分析（一）工作重点：侧重于加强房建项目的监理项目机构巡查工作，依据监理工作检查统计分析，质量控制管理80%能达到规范标准要求及合同约定，现场监理机构能对发现的质量问题及时下达指令，督促施工方整改并复查整改效果，较严重的问题能及时向业主报告；安全管理状况有所改善，但还存在不足，个别项目存在一些安全管理漏洞，虽然能及时下达整改指令，但对于整改效果的督促不够理想，且不按要求形成文件记录；。监理机构项目管理主要表现在以下几个方面：第一，绝大多数监理项目的组织机构、人员配备框架符合规定，能够符合工程项目特性及需求进行配置。能够按照履行监理职责，较好的履行监理合同条件，能够做到与业主、施工单位进行有效的协调沟通，对项目现场的监督控制起到积极作用。第二，工程资料的管理较上年度有较多的改进，监理项目机构考评形式与内容绝大多数能够实行落实，并不断的完善形成资料归档整理工作。但也存在较突出的问题，其中安全资料内容审查不严谨、过程监督同步文件记录有不同程度的缺失，对现场作业环境的影像资料收集不及时，遇到质量安全隐患问题不能及时督促整改回复文件的闭合；对于建设工程各责任主体违规行为的督促协调未能形成有效的记录文件，容易造成在上级主管部门监督检查过程中拿不出有力的履职证明。在对监理机构的考评巡查过程中，本人除了适时的将公司管理制度、程序要求、技术标准向各工程项目负责人、管理人员进行交底告知，更多的让项目机构能了解公司对项目的管理方式和要求，形成制度化、标准化的项目管理态势，逐步完善对工程项目在“三控二管一协调”以及安全生产监理工作等方面工作。第三，对各工程项目报送到公司的技术文件进行审核，主要审查工程资料内容：报建持证人员签字、印章使用情况、文件符合性、完整性。对于审查过程出现的一些不合规的问题向项目机构人员进行解释告知，督促报送的文件资料符合公司规定和规范标准要求。三、工作不足及改进本人在上半年工作过程中，坚持学习熟悉新的规范、要求、上级主管部门通知文件，结合本职工作特点和要求，逐渐强化技术管理对工程项目的方式方法。取得了一定的进步。在项目巡查过程中，对于整改结果的复查深度以及时效还远远不足，容易造成工程项目监管力度的疏失。因此，我在今后项目巡查工作中，加强对项目整改结果的复查，进一步的督促项目监理机构完善项目管理和资料编制工作，同时做好相应的数据统计。技术管理工作中，也常遇到一些新规范、新技术、新标准的实施，以及各级行政主管部门监督检查过程中提出的新要求，不能及时更新改进，导致监理机构遇到新问题时，未能提供有效的技术支持。以后在这方面，我会及时学习新的知识，不断提高自己的技术知识水平，及时收集相关文件和规定要求，完善技术支持文件，尽可能的为项目监理机构提高更有效，更及时的技术服务。报告人：二一五 年 六 月 二十五 日篇二：监理员个人半年总结半年总结转眼2016年已经过去了一半，回首过去，展望未来。为了总结经验，吸取教训，更好地前行，现将我这半年的工作总结如下：一、 工作内容今年上半年我主要担任朱家嘴桥梁工程、保家镇至芦塘乡公路工程及319边坡整治工程。1、*桥梁建设工程今年上半年主要完成了桩基础开挖及混凝土浇筑，完成2#桥墩，0#及3#桥台盖梁混凝土浇筑。在监理工作中，做到了按照规定频率对施工单位的原材料进行抽检，每次砼浇筑都进行旁站及抽取试压件送检，有效的保证了施工质量。安全方面严格要求施工单位遵守施工安全规范，经常性对工地进行安全排查，查到一处整改一处，有效的保证了施工作业安全。迄今为止该项目未出现过质量、安全等事故。由于是第一次接触大型桥梁建设，经验上及技术上存在很多的不足之处，所以在平时的工作中做到多向专监蒋工及单位各位同事请教学习，蒋公及各位同事也会不厌其烦的跟我讲解桥专业知识及桥梁建设时需要注意的事项，非常感谢他们这半年来对我的帮助，通过这半年让我学习了很多新知识。2、*公路工程于今年*月*日停工至*月*日复工，施工单位人员进场后对项目以前存在的问题进行了梳理于5月21日开始铺筑旧路段水稳层，迄今为止已铺筑了*km，余下*km未铺筑，*月1*日 现场检查发现施工单位当日的原材料较差，为保证施工质量，现场立即要求其停止施工，抽取原材料进行送检，待检测结果出来后，在做处理。二、工作中存在的不足及下步打算总结上半年的工作主要存在对现场资料疏忽大意，未能及时的登记到相关的台账上去，出现延缓现象。在今后的工作中要加强资料与施工现场的同步，严格按照公司规定及相关规范将现场资料整理归档。平时在工作中做到口勤、脚勤，少讲外行话，不懂的多向各位同事、领导学习，加强自身业务水平，提升业务能力，为公司的进一步发展贡献自己的力量。*篇三：项目监理公司半年工作总结项目监理公司半年工作总结进入以来，监理公司在局党委的正确领导下，在相关处室的的支持配合下，认真贯彻落实各项工作会议精神和周书记对局属企业的指示精神，紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“抓经营，赢得市场；抓资质，拓宽市场；抓管理，促进效益”的经营方针，以开展“效能风暴活动”为契机，高起点、高标准对公司创新管理，全休职工同心同德、团结奋进，经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建项目管理有序，公司在开辟了新的局面，为长期稳定发展奠定了坚实的基础。现将一年来的工作总结如下：一、主要经营指标完成情况一、目标任务完成情况1、完成产值和上交管理费情况。全年新签合同金额380万元，完成经营产值772万元，上交局工会管理费180万元，占全工作总结范文工作总结格式周工作总结范文月工作总结范文季度工作总结范?教师年终工作总?年任务的90%。2、加强监理项目管理，严格履行监理合同情况。全年监理工程项目13个，工程合格率为100%，优良率达到90%以上，合同履行顺利准时。3、独立承担社会责任，按国家政策依法纳税。公司依法纳税，无涉及及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运营正常。4、完善管理体制和运行机制，做真、做实、做规范情况。公司按照局“目标责任书”要求，积极稳妥、扎实有效的按公司法对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事机制，健全了公司领导班子，明确了领导层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据要求，委托中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰，权责明确。5、监理项目安全控制情况。全年未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。二、重点工作完成情况（一）认真贯彻落实各项会议精神，层层分解目标任务。工作会议后，公司立即组织召开全体职工会议，全面学习了工作会议文件和周书记的重要讲话。在统一思想，提高认识的基础上，理清工作思路，按照会议要求，结合实际对目标进行了细化分解，与各项目部总监签订了目标责任书和安全管理责任书，制定了工作措施。全年组织干部职工学习局党委文件12次。还针对公司人员分散在不同项目上的特点，要求公司正式职工必须每天浏览今日网站一次，及时学习局党委的文件，了解工作动态。（二）顺应市场得市场，开辟经营工作新局面。公司紧紧围绕水利建设市场和河道水电站等国家重点工程项目，不断调整经营格局，实施“三项”战略，巩固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增强，开辟了经营工作新局面。1、顺应市场规律，实行项目区域经营战略。近期，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，对省内外市场大中型工程项目按区域划分，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程市场。2、完善经营格局，提升工作经营工作质量。公司确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定了投标工作程序和工作职责，完善了经营工作责任制。在工作中，充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用，不断提高标书的科技含量和内在质量；公司上下密切配合，面向市场搜集信息。在公司建立了纵向到底、横向到边的经营格局。3、发挥资质优势，开辟经营工作新局面。公司拥有水利工程监理甲级资质和环境保护监理资质，鉴此，公司加大了环境保护工程投标力度，在监理任务相对萎缩的情况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。目前密切跟踪引洮济合工程、引哈济党工程、会宁北部供水工程、宁夏扬黄供水工程等项目的立项批复动态，设计进展情况。（三）完善管理制度，提升监理服务水平。我们制定了项目总监责任制、重大事项议事机制和公司巡视监督制。在制度建设方面，公司在原有规章制度的基础上，对员工薪酬标准、公司印鉴管理办法等进行了完善，还制定了公司党建工作制度，明确了重大事项议事机制和党建带团建工作思路。在落实总监责任制方面，与总监签订了目标责任书和安全责任书，明确了总监为项目第一责任人，充分发挥总监在项目管理上的积极性，用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的各项管理目标得到贯彻和执行，并取得较好的效果。在技术管理方面，公司实现了网上资料的上报传输，完成了监理人员工作手册的编写工作，明确了监理人员职责、工作方法和程序。在财务管理方面，公司针对项目产值大、利润低的问题，严格落实经济目标责任和各项规章制度，规范项目成本管理行为，全心经营，保证了企业经济效益的不断提高。通过建立内部监督检查制度，逐步建立完善了财务监督机制，实行项目统一结算制度，使企业资金调控能力不断增强，为生产经营提供了有力保障。在质量管理方面，公司时刻把质量管理当作企业的生命线，对项目进行巡视监督，