技术创新型企业.doc

技术创新型企业持续技术创新是技术创新型企业的本质。技术创新型企业就是指实现持续技术创新的企业。在这里，持续技术创新，不仅仅是指企业不断地进行一项又一项的技术创新，更主要的是指企业适时地从原有的技术轨道进入新的正确的技术轨道的活动过程；不仅仅具有时间上的持续性，更主要的是具有技术上的渐进跃迁性和企业核心能力的提升性。实质上，持续技术创新包括两个阶段，即技术家族创新的常规阶段和战略技术创新的非常规阶段。目录技术创新型企业的形态 技术创新型企业的内涵 技术创新型企业的创新体系 1. 生产学习系统 2. 搜寻系统 3. 探索系统 4. 文化创新系统技术创新型企业的创新机制 1. 1、社会运行机制 2. 2、创新发展机制 3. 3、创新运营机制 4. 4、组织管理机制建设技术创新型企业的改革任务技术创新型企业的形态 技术创新型企业的内涵 技术创新型企业的创新体系 1. 生产学习系统 2. 搜寻系统 3. 探索系统 4. 文化创新系统技术创新型企业的创新机制 1. 1、社会运行机制 2. 2、创新发展机制 3. 3、创新运营机制 4. 4、组织管理机制建设技术创新型企业的改革任务展开技术创新型企业的形态工业企业的发展经历了两种形态，即生产型企业和生产经营型企业。工业企业未来发展的高级形态是什么？学者们进行了不同的概括，如计算机化企业、网络式企业、虚拟企业、数字化企业、灵捷制造企业、以信息为基础的企业、学习型企业、二元性企业、智能企业和知识创造型企业等，这些概括只是揭示了工业企业未来发展的某一方面的特征，从实践活动的视角看，都未能深刻地揭示企业未来发展的本质。 可以预料，未来工业企业的生存和发展环境主要发生两方面的变化。一方面，以电子、信息、生物技术和新材料为代表的高新技术迅猛发展，使科学技术成为真正的资本与首要的财富；另一方面，全球化的市场变化步伐加快，竞争的程度也日趋强烈。新产品越来越多，更新越来越快，面对新产品、新技术不断涌现的全球化的市场竞争态势，未来工业企业若不牢牢抓住技术创新这个本原，就无法实现“以需定产，产需结合”，更无法实现“上质量、上品种、上水平、提高经济效益”，一句话，无法生存和发展。所以，由生产经营型向技术创新型转变必然是工业企业未来发展的选择。 事实上，综观20世纪工业企业发展的历程，我们也可以看到这样一种趋势，即企业愈来愈自觉地把从事技术创新活动视为自己的核心职能。特别是近30年来，世界上那些谋求长期持续发展、追求卓越的公司无不投巨资和人力从事技术创新。国际企业界流传着这样一种观点：不创新即死亡。如今，企业不断地技术创新，不断地推出新产品，使市场变化越来越快；反过来，市场的变化又进一步激发企业技术创新。这种创新循环流动激起一波又一波的创新浪潮，在这种创新浪潮中已经涌现了一批技术创新型企业。它们以美国的英特尔、日本的日立、德国的西门子、中国的海尔等为代表，这些技术创新型企业在技术创新浪潮中经久不衰、持续技术创新，公司也因而不断成长。 技术创新型企业的内涵技术创新型企业是指具有健全的技术创新体系和机制持续技术创新，并取得显著技术创新效果的有活力的现代企业。 技术创新型企业作为工业企业发展的高级形态，它保留了生产型企业和生产经营型企业的优点，同时又有了新的内涵。技术创新型企业把企业竞争从单纯的生产竞争和营销竞争扩展到技术创新的竞争，把技术创新作为企业的核心职能，在企业内部实现技术创新的制度化，集研究与开发、生产、销售三位一体，形成研究与开发、生产、销售三者互动的健全的体制和机制，通过持续技术创新，获得持续性的收益。 技术创新型企业的创新体系典型的说，技术创新型企业的创新体系主要由生产学习系统、搜寻系统、探索系统和文化创新系统构成。 生产学习系统是指企业对既存生产制造系统进行不断改进的活动主体、关系网络和相关制度的综合体系。它主要由生产现场人员，通过在干中学、合理化建议、技术革新等途径，持续改良既存的生产制造系统。企业生产学习系统是整个企业技术创新体系的基础，它不仅使生产技术更趋完善，从而提高了劳动生产率和产品质量，降低生产成本，而且还是搜寻系统的“助手”、“耳目”。 搜寻系统是指在企业既有的技术模式基础上，沿着既定的技术轨道，进行有关技术家族创新的活动主体、关系网络和相关制度的综合体系。它的主体主要是企业的研究开发部门，它的功能是不断地向生产学习系统提供新产品、新工艺。企业搜寻系统是企业技术创新体系的主体，在企业技术创新体系中处于主导地位。它不但向生产学习系统提供新产品、新工艺，同时，还在不断积累技术创新能力，企业搜寻系统是企业当前利润的源泉。 探索系统是指企业进行战略技术创新的活动主体、关系网络和相关制度的综合体系。探索系统的功能是为企业及时捕捉下一次技术创新浪潮，研究开发和孵化全新技术及其相关生产经营系统，培育企业未来的利润源泉。 文化创新系统是指企业的不断塑造和更新企业创新文化的主体、关系网络和相关制度的综合体系。创新文化是企业技术创新的基础，是企业成功的真正秘诀和企业生存与发展的关键。企业创新文化的建设不是一次性的，而是不断塑造和更新的过程。不断塑造和更新企业的创新文化即是文化创新系统的功能，文化创新系统的主体主要是具有创新精神的企业家和企业最高管理层。 技术创新型企业的创新机制技术创新型企业的创新机制主要包括创新发展机制、社会运行机制、创新运作机制和创新组织管理机制。其中，社会运行机制是基础；创新发展机制是根本，是灵魂；创新运作机制和创新组织管理机制是具体内容。 1、社会运行机制社会运行机制是指企业与社会相互作用的稳定模式。它的功能主要是使企业作为一个社会中的自组织系统，与社会形成良性的互动。技术创新型企业的社会运行机制具有正反馈性，即由于它的作用，技术创新型企业向社会不断推出优质新产品和服务，在社会上形成较高的技术创新信誉和声誉，使企业更经济、更多地从社会中获得新的技术创新需求，以及科技信息、科技人才、资金等社会创新资源，进而进一步促进企业技术创新。 这种正反馈社会运行机制是技术创新型企业得以成长的社会基础。建设这样的社会运行机制，既要依靠社会又要依靠企业自身。一方面，政府要通过政治、经济、科技体制的建设，为形成这种机制提供可能；另一方面，企业要通过建设自己的“技术创新生态系统”，最终形成这种机制。 2、创新发展机制创新发展机制是指企业依靠技术创新求发展的机制。它的主要功能是使企业技术创新与企业发展之间形成良性互动，形成由技术创新到获得利润，由利润支持再技术创新，再创新再获得利润的良性循环，企业具有显著的经济效益。技术创新型企业的创新发展机制具有两个基本特点：持续技术创新是企业利润的源泉。创新的目标就是为了获得利润，而企业获得的利润主要依靠持续创新。在重视生产和销售的同时，技术创新型企业更重视能获得超额利润的技术创新活动；技术创新投资大。技术创新型企业为了持续创新都投入巨额资金，有学者指出，成功企业的研究开发费用与销售额的比率从成熟产业的1%2%到高技术产业的15% 20%。 3、创新运营机制创新运营机制是指具体技术创新项目运营的稳定性模式，它具有下列特点：强烈的市场导向。技术创新面向市场需求。一方面，通过技术创新适应和满足显在的市场需求；另一方面，通过技术创新刺激和重创潜在的市场需求；注重技术积累，形成技术进步的不断循环。技术创新产生的不仅是新产品、新工艺等有形的产出，还有技术、知识和经验等无形的产出。技术创新型企业注重这些无形产出的管理，把它作为推动企业持续技术创新的内在基础；积极开拓潜在市场。技术创新型企业较一般企业更关心未来，它们利用强大的技术经济实力，能较早地识别一个潜在市场的存在，并倾心培育。 4、组织管理机制企业的创新运营机制是通过企业的创新组织管理机制具体保障的。企业的组织与管理机制是指企业各职能部门间的相互作用及其规律，它具有下列特点：实行持续发展战略。实行技术家族创新和战略技术创新协调发展战略，实行企业R&D、生产、销售一体化集成管理，有效地协调三部门的活动；研究和发展制度化。企业确立了研究和发展的价值，制定了企业研究和发展的有关规范，拥有一支稳定的、有实力的研究和发展的队伍，建立了功能齐全的研究所等；生产和销售部门在技术创新中发挥突出作用。 建设技术创新型企业的改革任务中国工业企业改革已经进行了多年，取得的成绩可谓有目共睹。或许最大的成绩就是我国企业整体上已由“生产型”转向了“生产经营型”。下一步我国企业改革的任务就是顺应新科技革命和经济全球化、知识化、信息化的潮流，建设技术创新型企业，使我国企业整体上由“生产经营型”转向“技术创新型”。 应充分认识建设技术创新型企业的紧迫要求。我国已经加入WTO，我们要与之竞争的企业往往是实力雄厚的技术创新型企业，如果我国企业不走持续技术创新之路，不建技术创新型企业，我们就永远只能挣“劳务费”，与“超额利润”无缘，企业求富求强就只能是一句空话。因此，建技术创新型企业是势在必行的。 在建设技术创新型企业方面，我们已经有了一些基础，已经开始起步。改革开放以来，为了促进科技与经济的结合，我国试验了多种新组织形式，如创办科技先导型企业、民营科技企业、高新技术企业、技术创新示范企业、国家工程研究中心、中试基地、高新技术开发区、科学园等等。这些都为发展技术创新型企业积累了有益的经验。当前的任务是，要进一步明确认识，深化改革，切实推进技术创新型企业的建设。 词条图册更多图册扩展阅读： 1 /wiki/%E6%8A%80%E6%9C%AF%E5%88%9B%E6%96%B0%E5%9E%8B%E4%BC%81%E4%B8%9A3促进企业技术创新的对策及措施3.1提高创新成果的技术含量，实施核心技术创新战略在整合战略资源的基础上，注重基础研究，实现产品技术升值。基础研究即核心技术研究，它没有具体的产品发布目标，也不要求短期内实现获利；但其潜在的技术竞争力和行业引导力则是在为企业未来的发展做准备。开发属于自己的核心技术、专利产权，制定相关的产业标准，实施核心技术创新。核心技术是一种富有战略性、长远性且在技术领域起着关键作用的技术，其概念、方法、原理可以嫁接、移植、影响和带动其他技术，以此形成技术集群式发展状况。加强企业技术创新的后续开发能力，通过有核心技术构筑的技术平台带动技术的整体发展，建立产品的技术优势；将其他相关的技术创新成果与核心技术创新进行互相渗透、整合，形成关联技术群，利用技术互补关系分散创新风险，使资源使用最优化，实现范围经济。3.2结合企业自身实际，建立现代企业持续创新模式要从客观上要求企业必须有持续的创新能力，才能建立自己的持续技术创新经济体系，获得更大的发展空间。3.2.1有针对性地建立持续创新模式所谓持续技术创新，即企业在一个相当长的时间内，持续不断地推出新的技术创新项目，并不断实现创新经济效益的过程。它最大的优点就是克服了以往企业进入创新成果实施阶段后，自身生产体系越来越刚性，产品日益标准化，导致创新动力下降的毛病。它主要由产品家族创新和战略技术创新组成，前者是指企业从事一系列技术相关的产品创新活动，后者是企业从一个产品家族创新向另一个产品家族创新过渡的技术创新过程，这两种创新过程交替连续进行，就形成了企业的持续技术创新模式。3.2.2从持续发展的角度，要求对参与持续创新的每一个要素进行科学管理在对产品家族创新的管理中，应注重对产品项目及时依据市场供求变化进行调整，必要时予以淘汰；战略技术创新则要求企业能尽快适应新旧技术范式的更替，建立新产品家族的经营系统，通过组织创新、制度创新和文化创新调整发展战略，使企业始终保持创新活力，在创新竞争中发展壮大。3.3完善企业创新文化氛围要塑造良好的企业文化和技术创新文化，需要全社会的努力，需要创造一种容许偏离常规、容许存在没有根据的见解，允许团体内存在不同工作方式的氛围，企业家也应具有高度的敬业精神，较强的创新能力和深刻的危机感。培养合格的职业经理人，强化企业家创新精神，力求完全融入企业创新文化。通过加快企业家队伍的年轻化、专业化，加强企业家自身素养的提高；通过培养企业家创新精神，增加企业家追求技术创新的责任心、自觉性，真正充当起企业创新文化的核心；培养员工作为企业经营者、拥有者的意识。让员工相信自己的创新设想不仅是为了企业，也是在为自己的生存而奋斗，有了这种工作氛围他就会始终保持充沛的创新激情，充分发挥自己的创造力；形成具有企业自身特色的创新理念。深植于企业全体成员中自上而下的时刻创新的价值理念和高度的创新能力，能更好地营造出充分发挥知识和智能效率的企业创新文化氛围，从而在快速变动的商业环境中形成特有的竞争实力。3.4建立科学的技术创新运作机制3.4.1建立确保资金和知识投入的风险保障机制，是企业进行技术创新的必要前提极力拓展企业融资渠道，形成以政府资金为引导，以企业投入为基础、风险基金投资为补充、充足的银行贷款作保证的技术创新投资保障体系；提高科技成果转化资金的投入比例，对企业所参与的重大科研创新项目在信贷和税赋等方面进行优惠扶持；建立相应的利益激励制度，确保企业人力资源的稳定。在企业内部建立针对不同层次、类型的创新的奖励制度；注重创新者的产权激励；建立长期激励机制，完善企业内在激励机制，降低各种风险给企业创新活动带来的负面影响。鼓励、支持科研机构、研究中心、高等院校与企业进行技术创新项目的联合开发，保证企业有稳定的知识积累，提升其技术创新的潜力。3.4.2建立科学的企业技术创新决策机制创新的决策机制是技术创新活动顺利进行的前提和基础，一般由决策主体、决策权、决策信息和决策原则组成。决策主体是整个机制的中心，它决定了创新目标的确定、创新方案和战略的选择，同时它也决定了各种创新资源的不同组合方式，其他三个方面分别是其进行成功的技术创新必须准确理解和合理运用的基本要素。从它们的运行效果来看，相对科学的应该是以市场为主导的、同级决策主体拥有同等决策权、决策信息在各参与者之间充分流通、关联性与分散性相结合，将企业、政府和研发机构进行有机整合的关联型创新决策机制。互相关联的企业作为创新主体既可以根据实际需要分别根据市场信息组织创新活动，不会发生创新利益分配上的冲突；对于需要协同创新的重大项目，又可以在政府的有效指导下整合创新资源，牢牢把握住市场机遇，这对于当前我国正在形成中的和处于发展初级阶段的中小企业应对入世后日益严峻的生存环境尤为重要。研发机构则以市场为信息媒介，为政府宏观决策提供客观准确的建议，将创新设想尽快转化为市场需要的创新产品。在这一决策机制中，主要发挥作用的是市场，它为科研机构提供创新需求信息，为企业提供发展机会；政府通过市场了解需求状况，对企业的创新活动予以宏观指导，并组织、整合科研机构的开发能力。3.5优化企业技术创新的外部环境完善创新和发展的计划体系，建立企业技术创新工作协调机构；大力扶持重点科研项目与有广阔发展前景的科技成果转化项目；对于关键产业的技术创新，实行国家统筹规划和组织实施，分层次推动技术创新；通过认真研究企业的创新情况和市场信息反馈，制定和完善促进创新活动开展的政策措施，并对已有的政策进行市场再评估，以适应企业的实际需要；同时，规范职能部门的管理行为，明确其“市场服务”的角色，优化技术创新的管理环境；在技术创新问题上，政府部门应一视同仁，适当向中小企业进行优惠政策倾斜，为其创造相对宽松的发展环境。在资本市场上，可视情况设立中小企业创业板块，切实解决其创新活动的资金瓶颈；大力发展技术创新的中介服务体系，完善技术市场创新信息网络化建设。参考文献1吴永忠论技术创新的不确定性J.自然辩证法研究，2002(6)2夏保华企业持续技术创新：本质、动因和管理J.科学技术与辩证法，2003(2)3全裕吉，陈益云从非核心技术创新到核心技术创新：中小企业创新的一种战略J.科学管理研究(第21卷)，2003(3)4毕克新，赵林海，王博我国中小企业技术创新的决策机制J.决策借鉴，2000(4)）5龚伟同技术创新毁了苹果？J.商务周刊，2004(4)民营企业持续快速发展，对于实现经济社会又好又快发展具有重要意义。当前，促进民营企业发展的关键是增强其技术创新能力，而选择恰当的创新模式是增强企业创新能力的首要问题。企业技术创新一般可分为三种基本模式独立创新、模仿创新与合作创新。 独立创新也可称为率先创新，是指在无其他企业技术引导的条件下，企业在获取技术和市场创新机会后，依靠自身力量独立研究开发，攻克技术难关，获得新的技术成果，并完成技术成果的商业化过程。独立创新在市场上主要表现为产品创新，它可以使企业获得超额利润。但独立创新也存在很大风险，需要企业具有很强的研发实力、敏锐的市场洞察力和较强的风险承受能力等。模仿创新也可称为跟踪创新或转移型技术创新，是指企业直接购买引进国外或国内先进的技术和装备，在此基础上改进完善，进行再创新。模仿创新一般包括引进、消化吸收和再创新等阶段。这种模式是技术创新的一条捷径，但会受到技术供给方的制约，利润空间也往往较小。合作创新是指双方或多方在共同利益基础上整合资源，共同完成技术创新。在这种创新