矿山班组长培训PPT课件.ppt

东村煤矿班组长安全生产培训 受课教师 雷东峰2014年7月1日 科学发展安全发展 1 第一章 班组安全管理的目的 概念 特点 地位 职责以及起到的作用 班组安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害 保障职工的安全和健康 保证生产的正常进行 2 1 1班组的概念 班组是企业的细胞 是企业最基层的组织与作业单位 是从业人员从事生产 活动和参与管理的关键 是企业活力的源头 3 1 2班组的特点 结构小管理全工作细任务实群众性 4 1 4班组长的作用 1 班组长对班组安全生产工作搞得好与坏 直接对安全生产工作 起到一定的影响作用 2 班组长在安全生产上 对上对下起着桥梁作用 3 班组长是班组安全生产的组织者 但他又是不脱产的直接劳动者 5 1 3班组长的地位 班组是企业最基层的组织 班组长所处的地位 就是这个基层的组织者 领导者 是直接带兵打仗的指挥员 6 1 4班组长的职责 1 生产过程中管理的职责 以及其它各个方面的职责 2 班组长有按工艺流程进行指挥监督的职能 7 2 1班组管理的特性 具体性综合性协调性 8 第二章 班组长如何做好安全生产工作 9 2 1班组长是班组安全工作第一责任人 班组必须设一名兼职安全员 安全员不在时 班组长必须明确代理人 班组分散作业时 每摊工作负责人即为安全负责人 班组必须实行安全轮流值日制度 每天或每周轮换一人值日 协助班组长做好安全工作 10 2 2做好班组的安全教育工作 班组安全教育的类型 新工人入场三级教育中的班组教育 特种作业人员的安全教育 转岗 复工人员的安全教育 四新 安全教育 重大危险源的识别教育 事故经验教训教育 经常性的安全教育等等 11 2 3经常性安全教育 1 开展班前安全教育活动 2 开展每月一次专业性的安全教育会活动 12 2 4做好班组的安全检查工作 13 2 4 1一般检查要求 做好班前的一切安全检查工作 填写好安全确定表 14 2 4 2班组安全检查的类型 季节性检查 专业性安全检查 经常性安全检查等 15 1 季节性检查 根据季节变化 按照事故发生的规律 对易发的潜在危险 进行重点检查 例如 汛期防洪 塌陷 冬季火灾 春融期防滑坡 透水等等 注意 日程和周期的确定 16 2 专业性检查 是指对矿山各大系统 工艺流程 某种设备 某种问题等进行专业性检查 提升运输系统 安全设施 能力 安全可靠性排水系统 供电 水仓容积 设备能力 防水闸门通风系统 风速 风质 风量 安全可靠性供配电系统 安全保护措施可靠有效 一级负荷 应急系统 装备满足要求 系统有效运行其他 安标产品 注意 人员或外部专门机构的选择 17 3 经常性安全检查 是指班组长和员工在日常生产中进行的安全检查 18 开展每日开工前人人进行安全检查活动 查安全思想情绪和操作精力 查设备 工具 操作现场 19 做好班中检查 对设备运行情况 安全设施装置完好情况 是否有异常情况及员工执行操作规程 劳保用品佩戴 纪律等情况检查 班前 班中检查出的问题 记入到安全值日栏内 20 班后检查 是指清理作业现场 不留隐患 21 开展每周一次全面安全检查活动 班组的机电设备等生产设备 是否处于安全良好的状态 班组内使用的动力总开关 分开关以及线路等是否有异常的现象 班组文明生产的情况 班组内的防火器具 防毒器材是否齐全完好 班组员工的操作情况 是否有违章违纪的现象 个人防护用品的穿戴是否符合安全要求等 22 2 4 3检查结果处理 对于查出的人的不安全行为 违章 违纪 视不同情况采取不同措施 对于物的不安全状态 隐患 要做到 五定 二不推 五定 定整改措施 定整改责任人 定整改资金 定整改时限 定整改效果二不推 个人能整改的不推向班组 班组能整改的不推向采区 23 2 5做好班组危险源的识别与控制 危险源就是指 在生产过程中能够生成事故发生的危险根源 因此为了不发生事故 必须对生产中的危险源加以识别 并采取有效措施加以控制 只有这样才能避免事故发生 24 2 5 1识别危险源的方法 直观经验法 安全检查表法 安全质量标准化法 事故树分析法 25 事故树分析法 由于煤矿的自然条件 开采工艺 管理水平 安全投入 员工素质和安全责任制的不落实等诸多因素 导致煤矿安全事故不断发生 近年来在调查重大安全事故 系统危险源辨识和评价中 常采用 事故树分析法并取得良好效果 事故树分析法概念 事故树分析法 FaultTreeAnalysis简称FTA 是采用演绎推理的方法把系统已经发生的事故或者可能发生的某种事故与导致事故发生的各种原因之间的逻辑关系用一种称为事故树的树形图表示 通过对事故树的定性与定量分析找出事故发生或者可能导致事故发生的主要原因 并为确定安全对策提供可靠依据 以达到预测与预防事故发生的目的 事故树分析法 可以对各种系统的危险性进行辨识和评价 不仅能分析出事故的直接原因 还能深入地揭示出事故的潜在原因 用它描述事故的因果关系直观 思路清晰明了 逻辑性强 既可定性分析 又可定量分析 26 2 5 3危险源控制 1 技术控制指采用技术手段对危险源进行控制 27 2 人的行为控制 这种控制是指对人的行为失误的控制 避免其对危险源的触发作用 从而避免造成事故 28 3 管理控制 这种控制就是指班组要严格按照各种规章制度办事 切实负起各自的职责 及时发现隐患 并加以整改 29 第三章 班组长现场管理 班组管理的重点在生产现场 班组长是现场作业的最高管理者和执行者 要熟悉和运用各种先进的管理方法 如标准化作业 目标管理等 科学有效地规范员工的行为 杜绝 三违 现象 全面预防安全事故发生 30 3 1作业环境管理 出口与通道 数量 规格 标识采场 顶板管理制度 监控措施 支护 线路敷设采空区 井巷报废制度 空区管理制度地表塌陷区 人员 建 构 筑物 防洪沟 监测井巷和硐室 布置 支护 管理 供风与回风 除尘照明 作业地点 人行通道安全标志 安标管理制度 制作 安设 维护与档案管理 31 3 2作业过程管理一般要求 建立交接班制度 做好交接班记录 按规定佩带个体防护用品 做好作业前的检查 按操作规程操作 熟悉安全出口和紧急避灾路线 关注 潜在的或已发生的危险状况 32 3 3工序安全要求 各班组必须按各自的安全操作程序作业 根据危险辨识结果 落实预防措施 按要求正确佩戴劳动防护用品 健全安全台账 33 3 4班组日常管理 34 二 班后会 35 第四章 班组长的交班制度 十交 与 五不交 五清 四交接 36 一 十交 与 五不交 十交 内容为 1 交本班生产情况和任务完成情况 2 交仪表 设备运行和使用情况 3 交不安全因素 采取的预防措施和事故的处理情况 4 交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况 37 5 交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作 6 交原始记录是否正确完整 7 交原材料使用和产品质量情况及存在的问题 8 交上级指示 要求和注意事项 9 交跑冒漏情况 10 交岗位设备整洁和区域卫生情况 38 五不交 内容为 1 生产不正常 事故未处理完不交 2 设备或工艺有问题 搞不清楚不交 3 岗位卫生未搞好不交 4 记录不清 不齐 不准不交 5 工段指定本班的任务未完成不交 39 二 五清 四交接 五清 内容为 看清 讲清 问清 查清 点清 四交接 站队交接 图板交接 现场交接 实物交接 40 第五章 做好班组安全文化工作5 1安全文化概念 安全文化是存在于组织和个人中的安全意识 安全态度 安全责任 安全知识 安全能力 安全行为方式的总和 信念 知识 行为矢志不渝的信念烂熟于心的知识习以为常的行为 41 5 2科学发展观 以人文本全面 协调 可持续实现经济社会和人民全面发展 42 5 3安全文化构成 精神文化行为文化形象文化 43 5 4安全文化保证安全责任的落实 安全责任 对行为的承诺个人行为 三不伤害集体行为 安全责任制 44 5 5做好安全文化工作应注意的问题 45 5 6开展要求 1 在班组长的领导下 应成立一个安全文化活动小组 2 发动群众 积极参与这项活动 3 要建立一处属于班组自己的安全文化活动阵地 4 开展其他形式的安全文化活动 46 第六章 班组长应具有的安全生产素质 6 1意识到位要有过硬的安全生产思想 47 6 2 能力到位 1 要有相关的安全生产管理知识 2 要有过硬的安全技术本领 48 6 3责任到位 班组长应增强责任心 积极履行班组安全责任人职责 要掌握本班组的安全生产目标 把班组成员的安危作为头等大事来抓 使班组安全工作责任到人 措施得力 落实到位 49 6 4班组长应该做到以下几点6 4 1要严于律己俗话说 喊破嗓子不如做出样子 要正确认识自己所处岗位的重要性 牢固树立 责任重于泰山 的思想 以 位卑未敢忘忧国 的敬业精神 兢兢业业履行职责 50 6 4 2要有真才识学 1 要认真对有关安全生产方针 政策 法律和规定进行学习和掌握 2 要对生产工艺流程和设备操作规程进行学习 提高理论知识和操作技能 3 要熟练掌握本岗位生产应急预案 及避灾技能 做到遇事不慌