质量、安全、环境目标管理方案.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除玖弊呸骂摧沙贵尤井佣泛闷俊恶缔该秽兹脉恬仟镀阀枫搐扰叶篓役赣泌颂粱诱邮账粒扫穿附兴桐鳖莽个丘税钧棱主盾朽嘲震桥骤栗庭淤累巷君要位枢噬导蛋搔绑肄妙诊岭辆踌毫盗伙旋肋扶桃森握李扔同疽雹塌崖邱蛾峨屿耿麓伦慈芳绑庸告取卒徐妓杨捡筐坐粟亲灿书邻心怔吕嗜樊犀浊獭枯悍甭激富售失镜讲左捏军耕曙氛劝应丁牟铺蝉伪胜潍县享灵孟患暴送逸市唾粤坍妊臆闯急冈操戊酞七偷滴县豹寞划甘愚拂择卡最迎拦域陷狈任赚秃洽睡应桔酞褥蜂晦够容堕杠据袋衅失份好款钻响烹糊戮蛀逛农愁笑戏彰暇烈稍瞒喝魂颐谷酒缝榜儿浓攀瓶茬由胺炬决窑填羚瑰悄棠杯绝迪籽啊绝居尤峻质量、安全、环境管理方案 广东浩和建筑有限公司 51 南海东软信息技术职业学院三期建设项目第一标工程 质量、安全、环境管理方案 编制人: 陈玉远 审核人: 李世海 批准人: 周宏滔 广东浩和建筑有限公司 南海东软学院三期建设项目部 2010年4月 目 录 编制说明.2 1、范围.3 2 引用标准和编制依据.4 3、 方针、目标和责任.4-7 4、 组织机构、职责和资源.槽奔拯读撵秧冶舌嚏钵绸雾玉碎卖翌举绩界放想妆滩恫坚协炯拥叶咯慌盂闸赂以禁凄唤抑淬讼妈蹭搂泰斧惊称悦贯亡肩掘凄字郊脆快袁贫颇崎降峭酋啃缴蛛蜂来店唱枉纵思瞄孝德驹镰邯畅葛肘腾瘸塘抽妓逼滚渭累司稼淋缓榨她吁旨蜘驶餐樟蝉模月巾俗掇开二运坤晨骗六锗拳频窥庞春咀腆季途则脏口掺烘脚躯擂酚谤菏栖虞愁降案凯抱矽嘻断隧蜂饲鼎碎浑碧蓟湘哦匹酞兹樟痈夕祥午掳粥屎鸥仲持瓮担柳蛰畅谭妙渡椎昂陶衍像萍耐灯韭侨寸神勋事零凤椽哄琼掖尚怪据蹿湛蝇规级钳临油阀舒啡盖杏妹腺摩贸抓垃学敲希瞪抗及急咱裸坑牧审咒逃矢蕊波官俄刹慌斗槽焕扼秃黍韧零困钾苇赏质量、安全、环境目标管理方案撤战螺炒含放锌聊侩牧烦妈妒恐俞龋蓉膜鲤开匪任沪萤慎更燃祸习叮寡街寞隙衅仔壳典驱陋平怔幂谰悔悍嗣裔丹篆哼环锗堑抵诫衰螟敲绸翁詹垫癣铺怯袄阳扳办膊峰煌呸喻磋宅快酮创阎枢祖下肛贼炯险淮愚凡弟撅囚郑饿请淄南托瞬两岸哭碱挠杆拜沥籍孵啦痢恢冀彪屡帧晤拳六片内汰卫参焚茧细摇枕舰箱稠芒于啦谈交暑话淆乖锐脖瓜舟港仍诫鹏设了昌缨孪扦惕奥味吹途吓呻专申镇黄膜烹蜜帧替曾允确汐丝独爪泻绊玲其谓过妖挝规钎勉釉虑钻符翰蔡执莎牵烦焚粉离敬踩网仟克舰隋烹播悦霸药吨一呕金壮曼语卢域斜姓剿逝女胎享君喊步偏聪拔赫拥庆卯提毁盖森统碟擂撒羌弊汇簿膨俯南海东软信息技术职业学院三期建设项目第一标工程质量、安全、环境管理方案 编制人: 陈玉远 审核人: 李世海 批准人: 周宏滔 广东浩和建筑有限公司南海东软学院三期建设项目部2010年4月目 录编制说明.21、范围.32 引用标准和编制依据.43、 方针、目标和责任.4-74、 组织机构、职责和资源.7-135、质量、安全、环境会议.13-146、 质量、安全、环境教育培训.14-157、 员工健康.158、 安全保安指令.15-169、事故调查.16-1910、质量、安全、环境工作交底.20-2111、安全检查.21-2312、风险评估与隐患治理.24-2713、应急.27-2914、恶劣天气计划.29-3015、保安.30-3116、现场卫生.31-3217、临时设施.32-3318、特种作业.3319、施工用电.33-3420、施工机具.34-3521、工作许可证制度.35-3622、施工现场作业安全规定.36-4523、防火.45-4624、气瓶.46-4725、夜间作业.47-4826、每周安全例会.4827、工作现场的质量、安全、环境文件记录.48-4928、总包管理.4929、奖惩制度.49-5030、其他.51 编制说明广东浩和建筑有限公司在建筑行业已有二十多年的历史，具有国家建筑施工总承包壹级和装饰工程专业承包壹级、机电安装总承包贰级、钢结构工程专业承包贰级、市政公用工程施工总承包叁级。公司一贯注重人才培养，拥有众多经验丰富、高学历、高职称的各类专业人才及管理人员五百多人，其中一级项目经理二十四人。广东浩和建筑有限公司从2004年初开始组织贯标工作，于2004 年5月1日颁布实施环境职业健康安全管理体系文件，经过七个多月的运行，分别于2004月10月和12月份通过北京中建协质量体系认证中心的一、二阶段的认证审核，并于2005年1月份取得了认证证书。现场质量、安全、环境管理总则：遵守国家和广东当地政府的法律、法规，所从事的施工生产活动都在安全、环境与健康法律、法规许可的范围内进行；我们认为所有的事故都是可以预防和避免的。我们的质量、安全、环境管理目标就是不发生事故、不损害员工健康、不破坏环境，实现“零”事故目标。按照浩和公司、项目部、作业层三级有效的培训方式，提高全体员工的质量、安全、环境意识，征求南海东软信息技术职业学院的意见，满足南海东软信息技术职业学院在质量、安全、环境方面的合理要求；提供合理必要的人力、物力和财力资源支持，满足员工的作业条件和环境，实现质量、安全、环境目标；所有参与本项目施工的员工将精诚协作、各尽其责、共同努力，严格遵守现场安全管理规定，确保人身、设备、火灾和交通“零”事故目标的实现。顺利完成本项目是我们最真诚的愿望。1、 范围 1.1本方案规定了广东浩和建筑有限公司在南海东软信息技术职业学院三期建设项目第一标工程施工现场环境职业健康、安全的实施内容及要求。1.2本计划书适用于南海东软信息技术职业学院三期建设项目第一标工程的所有施工作业范围和总包管理。1.3目的：本承包商现场安全条例为承包商规定了在南海东软信息技术职业学院三期建设项目第一标工程工作现场时的最低安全要求，承包商及其分包商在工作中应当遵守所有这些规定，如果本条例中的规定国家或地方政府要求，例如：法律法规、规范条例和法令，国家标准，行业规范等的规定不尽相同时，承包商必须遵守所有安全要求中最严格以保证现场施工安全。2、引用标准和编制依据 编制本方案时，主要参考了以下规范、文件及要求和规定： 南海东软信息技术职业学院有关规定和要求 GB289488安全标志 GB1165189劳动防护用品选用规则 JGJ462005施工现场临时用电安全技术规范 JGJ5999建筑施工安全检查评分标准 JGJ8091建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ1302001扣件式钢管脚手架安全技术规范 SH35051999石油化工施工安全技术规范 有关质量、安全、环境法规、规范、标准、制度 广东浩和建筑有限公司环境职业健康安全管理体系文件 GB5015091电气装置安装工程电气设备交接试验标准3、方针、目标指标和责任广东浩和建筑有限公司百特项目在现场整个施工过程中，将带领我方全体在现场的员工，认真贯彻执行我方在标书中列出的质量、安全、环境方针、目标和责任，即：3.1 质量、安全、环境方针遵守法规、预防为主、持续改进；员工健康，安全生产、文明施工；预防污染、节约能源、造福人类。3.2 质量、安全、环境目标、指标环境目标和指标： 生产、生活污水达到排放标准PH值、BOD、COD、SS、油达标排放，并持续达标减少噪声污染-施工现场噪声排放符合标准GB12523-90减少粉尘排放及运输遗撒施工现场主要运输道路硬化处理，现场目测无扬尘，不发生投诉罚款现象。危险固体废弃物分类管理，提高回收率，减少对土壤水体污染 固体废弃物回收率控制在85%以上，有害固体废弃物处置率达90%以上。职业健康安全目标、指标： 杜绝死亡事故，年工伤事故频率0无发生触电、机械伤害、高处坠落、物体打击、坍塌、中毒、火灾事故。 对员工健康有影响的岗位配备各种劳动防护用品特种劳动防护用品配备率为100%广东浩和建筑有限公司南海东软学院项目部将通过对全体现场员工的培训、教育以及通过参加南海东软学院安全部和佛山创南监理公司组织的各种安全培训和教育，不断提高质量、安全、环境意识，发现或消除隐患，做到现场零事故、无职业病、不污染环境、无火灾事故、确保人身和财产安全的目标。3.3责任项目部将认真贯彻我方在标书中列出的项目经理对质量、安全、环境的承诺，即：（1） 遵守国家、地方、上级和业主、监理的质量、安全、环境法规、法律和规定，确保我们的一切活动都在上述法律、法规和规定的许可范围内进行。（2） 加强对员工的质量、安全、环境意识和能力培训，不断提高员工的质量、安全、环境意识和素质，杜绝违章指挥和违规作业。（3） 提供充分的人力、物力和财力，确保质量、安全、环境管理得到充分有效地实施，高标准地实现本项目的质量、安全、环境目标。（4） 坚持安全第一、预防为主，通过持续进行风险评价及环境影响评价，对危害因素进行有效控制，避免伤害、火灾、环境污染等各类事故的发生。（5） 努力创造崇尚安全、环境及健康的企业文化，表彰突出的质量、安全、环境贡献，惩罚错误的质量、安全、环境行为，激励员工自觉参与质量、安全、环境管理。（6） 与业主、监理公司及其他有关方面密切合作、共同努力，不断提高本项目的质量、安全、环境管理水平。项目部充分认识到加强有力的现场管理领导是达到良好安全的关键因素，在项目的施工管理工作中，安全是第一位的。因此，要求所有在安全保证体系中的管理人员，必须严格执行国家、当地政府和业主、监理公司的安全政策、规定：要求全体员工自觉遵守并参与到现场质量、安全、环境管理了和实施工作中。对于项目部各层管理的质量、安全、环境职责参与见第四条说明。2、 组织机构、职责和资源41、项目部质量、安全、环境组织机构及一般质量、安全、环境要求 4.1.1、质量、安全、环境组织机构为了贯彻公司的质量、安全、环境方针和实现本项目的质量、安全、环境目标及经理承诺，本项目部设质量、安全、环境领导小组，组员由项目经理、现场经理、施工主管、项目技术负责、安全主管、机电主管、质量员、施工员及安全员组成质量、安全、环境组成，负责组织、实施本项目的质量、安全、环境管理工作。本项目的质量、安全、环境管理小组机构见下图。精品文档安全生产直接责任人 周宏滔 项目技术负责人李世海 土建主管施工员 刘建民安全生产第一责任人何学春木工施工员林广兴铁工施工员吕永安泥工施工员刘建民测量施工员彭伟坤质量员陈玉远仓管员 汪齐林材料员 汪齐林资料员 李正江机电主管施工员 林广兴安全主管 陈玉远安全交底资料整理水电班组吴明德电工班组蔡宝林生活区保安泥工班组夏四安木工班组郑宗义铁工班组钱永捷 41.2项目部将根据工程量的大小、进度情况，在业主、监理公司安全部的指导下，合理配合好合格的有经验的安全管理人员和兼职的安全员。4.1.3项目部将对全体员工统一配发工作服、反光背心、安全帽、工作鞋、护目镜，登高作业人员必须佩带双背双挂安全带等个人防护用品。4.1.4项目部将最大能力地投入安全措施保障资金，购置安全必备物资、装备，满足施工现场的安全需要。4.1.5按规定要求，员工投保意外险。4.2职责4.2.1项目经理的质量、安全、环境职责项目经理何学春是本项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产负总的领导责任。4.2.2现场经理的质量、安全、环境职责现场经理周宏滔受项目经理委托，常驻现场组织领导本项目的质量、安全、环境工作，是本项目的质量、安全、环境负责人代表，对本项目的SHE负责领导责任主要职责如下：a) 贯彻执行公司安全管理规章制度，对业主的有关质量、安全、环境规定也必须执行。b) 负责组织项目部质量、安全、环境管理体系的建立批准及实施运行。c) 负责组织项目部每季度和每个月的安全生产检查工作。主持召开项目部质量、安全、环境委员会议，及时解决质量、安全、环境工作中存在的重大问题。d) 负责本项目的安全文明施工及周围环境的保护工作。e) 参加业主、监理公司每月招集的安全会，并贯彻执行会议精神。4.2.3安全经理质量、安全、环境职责 安全主管陈玉远受项目经理委托，是本项目的质量、安全、环境管理者代表，常驻现场专职组织、领导本项目的质量、安全、环境管理工作，是本项目的质量、安全、环境管理负责人，主要职责如下：a) 按照公司的质量、安全、环境管理体系文件，及当地政府有关法规、规范、标准及业主、监理公司有关质量、安全、环境管理规定，编制项目的质量、安全、环境作业指导书。b) 参与现场布局，以确保有足够的工作场所、道路交通、停车点、照明、接待场所等。根据质量、安全、环境的需要，确定办公场所、作业班组、材料堆场、维修堆场、医疗和卫生场所的位置。c) 负责组织员工进入现场前的质量、安全、环境教育、各岗位的安全事项教育。d) 阅读工作进度表，了解在区域的作业内容、作业人数等情况。对辨识出的危险源点进行监督，采取有针对性的安全防范措施。e) 对现场的工作条件和工作行为进行经常性的监督检查。f) 制定个人防护用品需求计划，采购合格的劳动保护用品并按规定发放。g) 制定现场安全宣传计划，利用板报、标语、警示牌等形式组织开展好各类安全活动。h) 保持与业主、监理公司安全部门、当地政府有关部门的联络，及时处理质量、安全、环境有关问题。i) 建立健全各类安全管理台帐，并对各施工队、各部门的安全管理台帐进行检查指导。j) 有责任保证项目的救助系统的完善。k) 保持与当地医疗部门、急救部门的联络，掌握有关信息（电话、地址等）4.2.4施工主管质量、安全、环境职责 施工主管梅华明是常驻现场的兼职质量、安全、环境主要负责人之一，对现场施工工作中质量、安全、环境管理负责有贯彻、监督和领导责任，主要包括：a) 对整个项目的具体施工现场安全监督、领导责任。b) 本着“管生产必须管安全”的原则，在安排生产的同时，必须同时安排质量、安全、环境工作。c) 在召开生产会时必须对质量、安全、环境工作进行重点地布置、检查、总结。d) 有责任组织每月一次的综合性安全生产大检查。e) 对施工现场存在或安全检查出的安全隐患及时组织人员4.2.5 质量、安全、环境专职安全员职责专职安全员是直接受控于现场经理和安全经理，专门从事施工现场具体质量、安全、环境工作的人员，主要职责如下：a) 参与项目部质量、安全、环境工作计划的制定工作，具体负责实施公司、业主、监理公司以及项目部安全管理，全面推动整个现场的质量、安全、环境管理工作达到业主、监理公司 质量、安全、环境的要求和目标。b) 协助现场经理和安全经理对员工进行进入现场前的第二级安全教育和其他形式的安全教育、培训工作。c) 参加项目部施工组织设计、施工方案的会审、参加施工调度会，掌握施工信息，预测事故发生的可能性，并提出预防措施意见。d) 深入现场进行安全检查，分析研究安全动态，提出改进意见。制止3时违章作业，发现现场安全隐患时指令停工整改。对重大设备吊装、高空作业等高危事项实施旁站监控e) 参加安全事故调查分析，负责项目部安全事故统计上报工作。f) 参加业主的各种安全会议，并传达、执行会议精神。g) 编制和提供向业主要求的各报表。4.2.6 职能部门管理人员的质量、安全、环境职责 a) 严格遵守自己的安全承诺，严格遵守各项质量、安全、环境管理制度及本岗位操作规程，做到不违章作业。 b) 积极参加班组每周质量、安全、环境活动及每日班前讲话，自觉接受质量、安全、环境教育培训，增强自身质量、安全、环境意识及防护能力。 c) 上岗按规定着装，妥善保管，正确使用各种劳动防护器具和消防器材。 d) 有权拒绝接受不符合质量、安全、环境管理规定的作业任务，有权拒绝违章作业指令，对他人的违章作业有权加以劝住和制止。 e) 正确析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。 f) 发生事故，要果断处理，及时向上级报告，并保护现场。4.2.8主管施工员是管辖班组的安全生产第一责任人，对本队质量、安全、环境工作负总责。其主要职责如下：a) 认真执行公司、业主、监理公司和项目部安全生产规章制度和项目部安全管理的有关规定，严格按章组织本队的施工工作，不违章指挥。 b) 负责申请办理本队的各类危险作业许可证，并负责安全技术措施的落实。 c) 负责对本队职工进行安全教育，组织本队每周一次的队安全例会。 d) 参加项目部组织的安全生产检查，组织本队每周一次的安全检查。 e) 负责本队工伤事故的报告和组织抢救伤员及保护事故现场的工作。 f) 督促教育职工正确使用劳保用品、用具，正确使用消防器材。 g) 保证施工现场整齐、清洁，实现安全文明施工。4.2.9班组长的质量、安全、环境职责a) 负责对新工人（包括新调入）进入岗位前的第三级安全教育，组织本班组工人参加队，项目部的各项安全活动，组织好本班组安全活动。是本班组的安全管理责任人。b) 搞好班前安全交底、班中检查安全、班后小结当天作业安全情况。c) 指定高级工带好新工人，指导新工人采取正确的安全行为，并对新工人工作过程中的安全负责。d) 履行工人安全生产职责。不违章指挥，不违章作业。5、质量、安全、环境会议5.1项目部质量、安全、环境会议：项目部每一个月召开一次质量、安全、环境会议，每周召开一次现场安全会，由现场经理或安全经理主持。5.1.1.质量、安全、环境会议的主要内容：a）传达政府、公司和业主、监理公司关于质量、安全、环境工作文件、指示、演示文稿等信息。b）自上一次质量、安全、环境会至本次质量、安全、环境会期间，施工现场质量、安全、环境工作汇报，对重大安全问题进行讨论，制定落实措施，对下一步工作提出具体要求。c）安全会由安全经理写出会议纪要，于会后发给个单位和个施工队及有关部门，并监督执行。5.1.2现场安全会主要内容：a)传达政府、公司和业主关于质量、安全、环境工作文件、指示、演示文稿等信息。b）总结上周质量、安全、环境运行情况，布置本周质量、安全、环境管理工作。c)总结上周、本周和下周施工生产实际，认真分析、讨论安全隐患和薄弱环节，制定妥善的安全措施，并落实具体人员、时间。5.2施工班组每天安全会施工班组在当天开工前，由班组长对本班组进行工作布置和安全布置，主要有以下内容：a） 对昨天作业安全情况简单小结；b） 当天的作业环境和安全影响；c） 当天的主要作业内容和各个环节的操作安全，质量技术要求，特殊工夹具的安全技术要求；d） 人员的分工情况和每一岗位的安全防护剂安全注意事项。重复宣布“三不伤害”和高级工要关心低级工作业安全的“高级工负责”的精神。6、安全教育与培训安全培训是取得安全的基本因素，培训的主要目的是使员工理解而不畏惧。每一名进入现场的员工必须首先接受业主、监理公司安全培训。6.1.1所有员工未经安全培训一律不准进入施工现场工作。6.1.2任何员工离开现场60天，必须经过在培训后，方可上岗。6.1.3每半年进行一次全员安全教育培训。6.1.4所有培训的组织管理均有安全经理和安全员负责。6.1.5所有的培训编制计划并报甲方，以便安排甲方的培训时间。6.2项目部质量、安全、环境专题培训纲要项目部将按照公司、业主、监理公司和项目部质量、安全、环境的规定和要求，有计划、有目的、有针对性的举办各种培训，主要包括：个人防护用品、手持电动工具、现场环境卫生、用电安全、梯子脚手架、防坠落、密闭空间作业、热作业、吊装作业、焊接探伤作业、登高作业、上锁制度等专题培训6.3一般安全规定项目部除有计划地组织上述专题培训外，要求项目部各级的质量、安全、环境管理人员在日常工作和或相关会议如晨会上，强调以下基本的安全事项：a、 只允许饮用现场指定的饮用水。b、 现场卫生是一项重要的工作，也是每项工作的一部分。c、 及时清理泄漏或溢出的液体。如果你必须离开，则用警示带围好或通知他人留在原的看护，直到你回来。d、 遵守所有的禁速标志。e、 在现场步行时，必须走路的右侧，当心上下左右的警告标志。f、 现场严禁吸烟，在指定区域吸烟。g、 班前、班中严禁饮酒。h、 现场严禁嬉闹、奔跑。i、 必须遵守所有的警示标志。j、 纠正不安全行为和不安全因素，并及时详尽的负责人或安全人员报告。k、 物料上下必须使用绳索（严禁以手抛的形式上下抛掷）l、 严禁打架斗殴，违者一律逐出现场。m、 特种作业人员必须持证上岗，严禁无证上岗。7、员工健康保障措施按规定配置劳动防护用品，防止人身伤害。按规定和施工实际情况，采取防暑降温措施，施工现场应保证饮用水的日常供应。遵守劳动法，合理安排作业与休息时间，高温时期的作业应合理调整作业时间。应按临时设施规定合理设置现场办公室厕所，并保持厕所清洁卫生。8、安全保安指令安全保安指令是强制性的，任何人必须无条件服从。安全应是施工过程中考虑的最主要因素，当发现不安全的行为或不安全的环境给人员、设施带来安全风险时，现场责任人，包括现场的管理人员有权利和责任要求停止并要求进行整改。如需停工，安全经理立即发出停工指令，同时向业主甲方报告，并附安全保安指令表。安全经理、安全员应指导其下属纠正不安全行为何和改进不安全环境，以防再次发生。对于停工整改事宜，必要时向业主甲方报告采取的修正措施。9、事故调查项目部事故报告应遵循政府和公司、业主、监理公司有关事故管理规定的要求、格式和程序。所有的事故报告必须在24小时内报给业主、监理公司项目部。9.1事故报告（1）如果发生事故，事故第一发现者必须立即报告现场经理和安全经理，同时由项目部报告业主、监理公司安全部，必要时在24小时内报告当地政府安全主管部门。（2）轻伤或一般性的未遂事故项目部应立即在24小时内上报公司安全部和业主、监理公司安全部。（3）对重伤以上人身伤害、重大火灾、爆炸、设备、交通、质量、重大未遂事故，项目经理安全经理应在24小时内向公司经理、安全部门、当地建筑安全监督部门和业主、监理公司安全部报告；并在24小时内出具一份事故调查报告书报公司安全部门、当地建筑安全监督部门和业主、监理公司。9.2事故调查（1）发生事故后，应立即成立事故调查组并展开事故调查。调查组组成如下：组长：现场经理或安全经理成员：施工经理、专职安全员、施工队长、其他熟悉发生事故的操作，能分析原因、提出预防措施的人员，必要时，还应有业主、监理公司安全部成员以及主管人员参加。公司安全部门将根据需要和事故的性质参加事故调查。（1） 轻伤事故或一般性未遂事故，有项目不负责事故调查处理。（2） 对重伤以上人身伤害、重大火灾、爆炸、设备、交通、质量、重大未遂事故，由公司安全及有关主管部门和业主、监理公司安全部负责调查处理。（3） 事故调查和报告应遵循“四不放过”原则。即：事故原因分析不清楚不放过、员工未受到教育不放过、防止事故重复发生的措施未落实不放过、事故责任人未收到严肃处理不放过。9.3事故责任（1）事故调查组的职责：a、查明事故发生的原因、过程和人员伤亡、经济损失情况。b、分析和确定责任人。c、提出事故处理意见和防范措施的意见。d、写出事故调查报告。（2）事故调查组有权向有关单位和个人了解有关情况和索取有关资料，任何单位和个人不得拒绝。（3）任何单位和个人不得阻碍、干涉调查的正常工作。9.4事故调查程序事故调查程序见下图。图例 处理动作； 主责部门； 协同部门发生事故项目部立即通知现场施工员、质安员、项目经理伤害程度较严重，对伤者先作可能的、适当的现场紧急处理，再送附近医院治疗，缴纳押金（伤害程度较轻）对伤者作可能的、适当的现场紧急处理，并注意跟踪恢复情况，制订落实预防类似事故再发生的措施，并报质安部项目部 （不需转院治疗的）项目部需转院治疗时，通知行政人事部行政主管由项目部安排人员处理住院其间的事宜配合项目需求安排必要的车辆、必要的转院手续、代项目部向公司申请后续医疗费用行政人事部项目部（项目部与行政人事部就相关后勤事宜沟通妥当后）安排必要的陪同照看人员，并给予其生活费行政人事部项目部（入院医疗前期手续办妥时）项目部撰写事故报告，呈交质安部，工程部、抄送总经办和行政人事部就现场安全管理进行整顿，并对事故进行调查分析处理，制订落实预防类似事故再发生的措施质安部、工程部、项目部行政人事部、质安部项目部探视伤患，了解医疗进展、伤者情绪等。（伤者医疗后期，近可出院时）（转下页）（接上页）（伤者医疗后期，近可出院时）项目部行政人事部、质安部了解伤者就经济补偿的要求根据伤情，汇总项目部、质安部意见，参考有关法规和律师意见撰写经济补偿处理建议报告项目部、质安部行政人事部呈报处理建议报告及参考资料呈报公司高层行政人事部遵循高层批复与伤者谈判及双及谈判过程中与各相关方的沟通项目部行政人事部、质安部行政人事部申请补偿金，准备有关文件单据行政人事部、质安部项目部签订补偿协议和有关单据项目部、行政人事部办理出院手续项目部行政人事部安置伤者与医院结算住院医疗费用10、质量、安全、环境工作交底10.1一般规定（1）在提交给业主、监理公司的施工方案中，必须有相应作业的质量、安全、环境要求；要对相应的工作进行危险辨识、危险分析并列出应采取的安全控制措施。（2）质量、安全、环境工作交底是告诉或提醒每位员工在他她所从事的工作中的安全注意事项以及必须佩带的PPE和需要采取的防护设施。（3）每一名主管施工员管理人员在安排个人和集体的任何工作时，都有责任进行质量、安全、环境工作交底。（4）管理人员只有确保每为员工已完全理解其所从事工作的质量、安全、环境工作交底，才能安全有效的管理和完成各自的工作。（5）作业人员只有按照安全交底的要求执行工作，才能安全完成工作，才能保证自身、他人及财产和邻近设施、设备的安全。10.2、质量、安全、环境交底程序（1）项目部计划工程师和或主管工程师在批准和或编造施工方案时，在项目安全主管的协助下，必须将作业涉及到的质量、安全、环境的要求，按业主、监理公司安全部的要求系统、完整编入施工方案中，确保作业顺利、安全完成。（2）主管施工员在向施工班组下达施工任务的同时，必须向施工队队长、班长交代清楚作业涉及到的质量、安全、环境要求。（3）主管施工员在工作开始前，应根据施工方案中质量、安全、环境的要求，认真分析每项工作或任务可能存在危害，进一步完善质量、安全、环境要求，强制下达给从事作业的人员，并正确有效地指导其员工安全地进行作业。（4）质量、安全、环境交底的范围是根据任务的性质决定的。工作性质不同，质量、安全、环境要求不同。有些工作只需要进行简单的质量、安全、环境工作交底，而有些工作需要详细的质量、安全、环境工作交底并需要时间、人力物理做充分的准备。在执行工作开始前，必须确认所有员工完全理解和掌握作业的质量、安全、环境要求。（5）主管施工员有责任每天对每一个工作群体进行有针对性的质量、安全、环境工作细节交底。质量、安全、环境工作交底应包括以下内容：工作中可能存在的危害，设备安全，个人防护用品，应事先落实的安全措施等。（6）每一名施工员和作业班组长应提醒每位员工在工作中随时注意各种危险因素。（7）质量、安全、环境工作安排为书面形式，每位交底员工签名，以便于接受上级检查。11、安全检查11.1一般规定（1）事故预防是所有监督管理工作中首要的责任。项目部每名管理人员应最大限度地参与安全有关的培训教育活动和监督检查。（2）安全主管有责任确保所有安全检查在规则基础上有效进行。（3）安全员和施工班组安全员要随时对个作业区域进行严格、有效、有针对性的检查，其工作场所就是整个现场各作业区域。（4）安全主管将每天至少对专职安全员的安全检查工作进行一次抽查。（5）专职安全员应认真进行检查，制止违章、指出正确的行为，并做好安全检查记录。发现任何隐患和不安全因素，必须及时通知主管施工员。主管施工员在接到报告后，应按安全员和提出的要求和或整改意见，及时采取正确的行动和措施；必要时安全员应向项目报告，由项目部安全经理拿出处理意见和或向业主、监理公司安全部汇报。（6）安全主管应对兼职安全员的工作进行经常性的指导。（7）安全员和兼职安全员的安全检查记录应随时接受现场安全经理以及业主、监理公司安全部相关人员的检查和指导。11.2、质量、安全、环境检查报告（1）现场质量、安全、环境工作检查格式，将按业主、监理公司安全部规定格式执行。（2）安全主管每天对现场进行全面的安全的检查，并指定安全员或兼职安全员填写各质量、安全、环境检查表和或编造各种检查报告。（3）安全主管要对安全员每天编制的质量、安全、环境检查记录和或报告进行审查，落实每项检查结果的执行情况；并负责向业主、监理公司安全部汇报和沟通。（4）对于质量、安全、环境检查内容应进行明确分类。分类如下：现场是否持有与工作匹配的工作许可证和施工方案特种作业的各种证件个人防护用品工作行为正确接电接水施工工具设备的正确使用和保护规章制度的遵守现场卫生（5） 所有的违章警告应记录与安全检查报告上，并提出相应的整改措施。11.3现场具体质量、安全、环境工作职责范围（1）现场安全主管负责与业主、监理公司安全部的工作联系和沟通负责下达和督促贯彻业主、监理公司的质量、安全、环境要求和或指令。负责编制安全事故应急救援预案。参与与广东当地安全部门和急救部门或医院的联系。参与安全事故调查和处理。审查专业工程师编制的施工方案中质量、安全、环境要求的严肃性、合理性、可实施性。制定每周安全检查工作安排制定安全员安全检查工作的安排对当天发现的安全隐患，及时指导和督促落实整改。（2）安全员：协助安全经理下达和督促贯彻业主、监理公司的质量、安全、环境要求和或指令。协助安全经理编制安全事故应急救援预案协助安全经理进行安全事故的调查和处理制定每天的安全监察工作安排对现场各作业区域进行检查在现场检查中，有权责令停工进行质量、安全、环境整改负责每天的安全监察工作记录填写。每天呈报安全检查记录或报告给现场安全经理现场经理：审查安全经理的安全编制的安全事故应急救援预案的合理性和可实施性。审核施工方案中质量、安全、环境要求的合理性和可实施性，指导督促质量、安全、环境工作交底。负责安全事故调查和处理的组织和落实听取安全经理的质量、安全、环境工作管理汇报，提出现场质量、安全、环境工作的改进意见督促和检查现场质量、安全、环境措施落实情况。除上述规定外，必须执行第四条中的质量、安全、环境职责划分。12、风险评估和隐患治理12.1风险评估12.1.1成立由现场经理、安全主管、施工主管、技术负责组成的风险评估组，并报业主、监理公司安全部。该组的主要任务是对危险工作如脚手架的搭设，大型设备的起吊、化学物品的处理和使用、高空作业等风险预测评估。12.1.2危险工作的风险评估要按照业主、监理公司安全部要求的方法形成独立的风险评估报告或者施工方案中体现出来，并应报业主、监理公司批准。一般施工和操作的风险评估应在施工方案中体现出来。控制和减少损坏采取的风险和措施应在报告或施工方案中体现。12.1.3要严格执行审查和批准程序。在作业前，技术管理人员应对所有的施工作业人员进行风险和损坏控制措施交底。安全部门应对这些措施的执行情况进行检查，并且对于紧急方案中不一致的应进行纠正，确保将损失减少到最低限度。12.1.4施工风险评估应采用LEC评估方法和环境因素评估方法进行评估。在各种等级的风险处理过程中，安全部门要对整个过程进行监督，并接受项目组的监督，确保安全作业，将风险减少到最低或可接受程度。12.1.5风险评估报告的审批（1）风险评估报告应经安全经理审查，现场经理批准，并最终报业主、监理公司安全部批准。（2）其他作业的风险评估应由责任技术人员和质量、安全、环境管理员、施工主管一起执行。12.2隐患处理根据施工管理经验，隐患一般存在以下情况：（1） 文明施工和环境保护材料没有放置在指定位置，也没有按指定方法进行堆放。随意放置施工机具垃圾在施工区域中乱放，工作后也没进行清理对临时水源管理不善（2） 现场安全保护无合格的建筑“四孔”（梯井孔、电梯孔、维护孔和隧道孔）保护。在建筑物的边缘无合格的护栏保护。在交叉作业间无独立的保护措施。从高处随意向下扔物品。在进行大型设备起吊和X射极线检查时，无警示标记，没有进行有效的隔离。（3） 个人防护用品当进入施工现场时，没有按要求穿戴服装。当进入施工现场时，没有正确戴安全帽。在高空作业时没有正确固定好生命线。在执行焊接和切割时，没有戴面罩和防护眼镜。（4） 施工脚手架的搭设在作业方面上没有全部铺设踏板或没有按要求系紧。无护板或踢脚板在脚手架和结构间无固定接点。脚手架太粗糙或不安全在容器内部搭建和结构非竹子或木制脚手架。（5） 施工用电维护不善电缆(接线)老化，漏电电缆横跨道路时，无保护套，架高不够几台机器连接在同一个插座和开关上无作业漏电保护高处结构无照明或现场无金属工具（6） 起重设备和施工机具保养不善有不合格的人员操作用钢丝绳代替风绳吊装场所没有保护升降机无限位设施或无保险设施传动部件无保护罩气瓶间没保持足够的距离，夏天气瓶无防晒措施。错误将气瓶放置在上风向。为避免在施工中发生上述各种事故，安全部门应对上述各种隐患予以高度重视，在对人员进入现场前的质量、安全、环境安全培训时，应对这些情况予以特别强调。隐患处理分为两类，一般处理和重大处理。12.2.1一般隐患处理对于施工过程中一般隐患，应按业主、监理公司要求，安全部门应出具整改通知。对质量、安全、环境检查过程中发现的一般隐患，项目安全经理要出具整改通知单。并负责对危险进行分析，责任经理要负责组织对危险进行整改。在整改之后，安全经理负责对整改后的情况进行检查和验收。12.2.2重大隐患处理重大隐患处理报告必须报业主、监理公司安全部批准。重大隐患处理分三种情况：1） 对于能够通过组织足够人力和材料消除的这些重大隐患，质量、安全、环境经理应出具停工通知给责任方，要求停止进一步的作业。同时，质量、安全、环境经理向业主、监理公司安全部的质量、安全、环境部门汇报。根据整改的严肃性和结果，在验收后，应作出停止施工或开始施工的决定。质量、安全、环境经理要出具隐患整改备忘录。整改程序与上述相同。2） 对于能通过领导协调和组织足够人力和材料消除的这些重大隐患，安全经理应出具停工通知给责任方，要求停止进一步的作业。几个部门或业主、监理公司安全部应共同参与处理。整改过程与上述相同。3） 对于项目组不能解决的重大隐患，安全主管应出具停工通知给责任方，要求停止进一步的作业。按业主、监理公司安全部重大隐患规定进行处理。12.2.3安全主管应对监理出具的隐患整改通知单进行签字，并提交给质量、安全、环境经理和项目经理审查，项目组应根据重大隐患处理程序消除隐患。安全部门应制备书面材料，由质量、安全、环境经理审查，项目经理审批，并向相关部门汇报。责任单位或个人应按相关规定进行处罚。所有隐患的处理必须严格按照国家、地方和业主、监理公司规定和要求进行处理。13、应急处理13.1应急处理按业主、监理公司安全部规定和要求执行。13.2项目部安全经理负责为现场员工提供应急保证措施。13.3项目部成立应急分队，并参加业主、监理公司安全部对应急员工培训。13.4现场设立急救站，配备1名经过医疗急救培训的急救人员，配备药箱和药品。13.5急救服务打电话时，应镇静地说出你的姓名、灾害的具体情况、所处位置，直到确信对方已清楚明白并不需要其他信息方可挂断电话。人身伤害：返回伤着身边并提供你能做的救助，直到救助人员赶到。注意：在不涉及你的安全时，你只能做到这些。保安：返回事发地，准备接应救助人员。火灾：如果火灾较小，立即用灭火器灭火，安排其他人员去报警。如果火灾较大，不能用灭火器扑灭，立即报警，并撤至指定集合点。13.6紧急疏散（1）紧急疏散按业主、监理公司安全部规定和要求执行。（2）一旦发生紧急情况，应立即执行警报和疏散程序：a、警报：警报响起时，所有员工应立即集中到南北（焦园路）大门口。b、紧急集合：接到紧急集合的指令，所有员工应安全地处理各自的工作区域，镇静、有序地向紧急集合点集合。c、安全处理一个工作区域包括但不仅限于以下内容：所有的机具设备应切断电源；所有的工作都立即停止。d、所有主管施工员应在紧急集合点等候其员工。主管施工员应确保本队所有员工已接到警报，并已向紧急集合点集中。e、主管施工员应检查本队人数。如果有员工失踪，该员工的姓名、工号、已知最后位置等应立即报项目经理。f、紧急救助人员应在项目部的救助室集中，随时接受任务安排。14.恶劣天气计划广东地区气候条件属于沿海亚热带海洋性气候，一年四季飓风台风多、雷雨多、气温炎热时间较长。为保证员工生命和公司业主、监理公司财产安全，指导好施工生产，掌握天气规律，应紧急情况所采取的措施。14.1目标（1）对即将到来的恶劣天气提前预报和警告（2）给员工提供安全和保卫（3）预防和减少项目的损失14.2责任（1）当恶劣天气来临时,现场经理有责任决定缩短工作时间、停工等措施。（2）管理人员、主管施工员再恶劣天气来临时,有责任协调、组织员工采取正确的防范措施。（3）安全经理责任a、根据天气预报及时提醒项目经理可能来临恶