项目四-渠道开发PPT课件.ppt

2020 3 2 1 项目四 渠道开发 2020 3 2 2 任务一 确定企业的渠道开发目标 学习目标 专业能力 了解企业的渠道开发目标 核心能力 自我学习能力 解决问题能力 2020 3 2 3 渠道营销指通过销售通路 将产品或服务传递给客户 且自己获得赢利的过程 什么是渠道营销 渠道 2020 3 2 4 教材定义渠道营销是指通过特定的销售通路 将 价值 产品或服务 传递给顾客 以及维系管理公司与顾客间的关系 从而使公司及其相关者受益的一系列过程 美 菲利普 科特勒 凯文 莱恩 凯勒 营销管理 上海人民出版社2006年版 什么是渠道营销 2020 3 2 5 证券公司案例 5 我有一个梦想 需要你们来帮我实现 2020 3 2 6 梦想中 一个优秀证券经纪人的一天 2020 3 2 7 梦想中 一个优秀证券经纪人的一天 7 2020 3 2 8 如何让美梦成真 建立足够数量的优质营销渠道 8 2020 3 2 9 你的渠道开发目标是什么 一 分组二 娃哈哈公司情况介绍三 娃哈哈新产品格瓦斯情况介绍四 作为娃哈哈公司广州市白云区域代理商 你的渠道开发目标是什么 2020 3 2 10 任务二 制定渠道开发方案 学习目标 专业能力 掌握渠道开发方案设计的内容与方法核心能力 自我学习能力 解决问题能力 2020 3 2 11 项目任务一 作为娃哈哈公司新产品格瓦斯白云区的代理商 你决定跟大田村的超市建立合作关系 请问你将如何设计你的渠道开拓方案 2020 3 2 12 达成合作意向明确合作的网点签订合作协议书明确合作细节 1 细化渠道开发的目标 兼业代理协议 协议签字形式业务启动形式手续费的发放标准及形式培训工作的安排单证管理细则追踪业务进程方式 2020 3 2 13 2 渠道目标排序A 重要的居前B 容易达成的居前C 根据渠道关键人的需求点调整目标 2020 3 2 14 3 明确渠道突破对象A 职级高的优先选择B 促成阻力小的优先选择C 根据渠道目标选择对象 2020 3 2 15 4 拜访途径 通过中间人拜访直接陌生拜访 2020 3 2 16 判断是否有中间人可以介绍中间人可选序列 领导关系好的同事朋友政府领导银行大客户 2020 3 2 17 A 有中间人1 中间人排序 找出最适合的中间人向中间人介绍转介绍要点 暨我公司优势 要求中间人先作沟通 收集反馈信息处理反馈意见要求陪同拜访 2020 3 2 18 B 无中间人1 预约确定时间2 直接上门拜访 2020 3 2 19 5 拜访前的准备工作 了解客户领导其个人性别 爱好以确定闲聊话题了解其管理模式 经营风格 所在单位经营情况等资料外 以确定寒喧赞美点及工作方面话题展示资料准备 公司简介 产品介绍 产品证书 相关媒介关于公司介绍的资料等 2020 3 2 20 6 拜访及展示 利用书面资料展示说明针对资料进行有重点的说明 2020 3 2 21 AIDA爱达公式 Attention争取注意 指出问题或渲染看点 Interest引起兴趣 展示我公司优势 Desire激发欲望 展示对对方的价值 Action见诸行动 展示我们的计划和目标 2020 3 2 22 展示任务 请对你的公司做一个展示 要求 展示小组成员的形象及公司形象 每个人的照片及扮演角色 小组全体人员的合影 小组的口号 做成PPT 进行展示 案例展示 2020 3 2 23 7 拒绝处理拒绝点对公司对产品对销售队伍对服务对时机2 提前准备各种拒绝点的应对话术 2020 3 2 24 7 拒绝处理3 拒绝意见处理拒绝点是否客观成立不成立现场展示说明以消除误解客观存在向对方说明原因并进行综合分析以确立优势 2020 3 2 25 8 促成促成中的注意事项注意信号注意节奏掌握策略 2020 3 2 26 项目任务一 作为娃哈哈公司新产品格瓦斯白云区的代理商 你决定跟大田村的超市建立合作关系 请设计你的开拓方案 并向全体同学展示 2020 3 2 27 展示环节 2020 3 2 28 项目任务二 作为娃哈哈公司新产品格瓦斯白云区的代理商 你决定跟大田村最大的超市创诚超市谈判合作事宜 请问你准备如何与该超市老板接触 2020 3 2 29 区域经销商开发十步骤 第一步 找到你的市场在哪里及其特点 做到目标明确区域销售员应该根据自己公司的类型 搞清楚自己的用户是谁 他们主要分布在什么地方 2020 3 2 30 第二步 知已知彼 做到心中有数 区域销售员在开发经销商之前 必须搞清楚自己销售的产品性能 特点与使用方法 主要销售品种及其价格等产品知识搞清竞争对手的企业状况 主要产品与性能及其价格 渠道模式与经销商的分布 销售品种结构与销量及市场份额等基本情况搞清楚当地的产品结构 产品赢利状况 顾客使用习惯 产品的供销模式等基本情况 2020 3 2 31 第三步 谋划区域市场发展蓝图 做到系统思考 一个完善的区域规划包括区域市场销售目标与市场份额目标及进度切入产品品种组合 价格与返利政策 选择渠道模式推进的目标市场与进度开发经销商数量与标准销售人员的布署与激励措施营业推广计划 促销品计划 墙体与车身广告经销商标准店的建设等等内容 2020 3 2 32 第四步 找准目标对象 做到有的放矢 首先 最大限度的搜索经销商 可以以走访的方式搜索经销商 了解经销商姓名 电话 经营主要厂家 主销品种 销量 价格 网点数量 主销区域 送货方式 经营产品质量等等状况接着 筛选符合企业发展需要的目标经销商 2020 3 2 33 最后 找到既符合企业发展需要又可能与企业合作的目标经销商 最终要考虑二点 一是经销商是否有可能经营你的产品 二是经销商经营你的产品后他将把你的产品放在一个什么位置 每月能达到多少的销量 并且在这两点原则的基础上 对目标经销商进行ABC分类 按ABC的次序开发新客户 2020 3 2 34 第五步 正式拜访前精心准备 开发策略 包括经销商开发目的 经销商开发的目标设定 销量 经销商切入的品种 价格 厂价 批发价 零售价 毛利 经销商的区域设定 经销商的网点开发策略 科技示范策略 技术讲座策略 拜访的时机等心理准备 区域销售员出发前在整理好自己的仪容仪貌 头发要梳理干净 服饰要整洁朴素 皮鞋要光亮 出发前 应调整自己的心态 放松自己 相信自己今天一定会有所收获 2020 3 2 35 物质准备 区域销售员在拜访目标客户前 要检查一下自己的公文包 是否该带的东西都带齐了 包括笔记本 笔 计算器 电话本 企业介绍样本 产品说明书 营业执照 产品检测报告 产品样品 产品包装袋等时间准备 区域销售员在拜访目标客户前 应该与拟拜访客户预约 确定预约的时间和洽谈多久的时间 安排一天的行程路线 只有这样 才能提高销售效率 2020 3 2 36 第六步 推销自己 让经销商对你产生好感 技巧 不要急于谈生意 试探兴趣 找到共同话题 2020 3 2 37 第七步 探询经销商的需求 做到对诊下药 多问 问客户的爱好问客户的家庭成员问客户的经营历史问客户的经营厂家问客户月销量问客户的品种结构 价格及销量问客户的经营利润与开支 2020 3 2 38 问客户市场竞争状况问客户现有厂家对其主要支持问客户现有厂家评价问客户现在的困惑问客户区域市场的发展趋势问客户下一步的打算问客户对本企业的了解程度多听 给顾客充分尊重 倾听同时留时间思考和发问 2020 3 2 39 第八步 顾问式销售打动经销商 做到润物细无声解决经销商疑问 为什么要经销你的产品 2020 3 2 40 第九步 消除经销商的异议 做到让经销商毫无顾虑 充分借用资源 做到推波助澜如区域经理 参观企业等 2020 3 2 41 第十步 缔合约 下订单 生意成交 可拟定合同 主动催促成交 2020 3 2 42 项目任务 作为娃哈哈公司新产品格瓦斯白云区的代理商 你决定跟大田村最大的超市创诚超市谈判合作事宜 请问你准备如何与该超市老板接触 请按区域经销商开拓的十步骤 制定你的计划 2020 3 2 43 展示环节 2020 3 2 44 如何招商 任务三 实施招商开发工作 2020 3 2 45 学习目标 专业能力 学会渠道招商具体工作步骤和内容 核心能力 自我学习能力 解决问题能力 2020 3 2 46 项目任务三 作为娃哈哈公司新产品格瓦斯白云区的代理商 你决定在区域内进行一次招商活动 以寻求更多的合作伙伴 请问你将如何制定你的招商计划 2020 3 2 47 招商五步曲 2020 3 2 48 产品是营销基础 只有在确定产品的前提下 才能够依据产品的特点确定运营模式 确定招商对象 制定招商政策并确定招商模式 一 确定招商产品 2020 3 2 49 1 1 1服务模式即厂家或主导运营商家以设立办事处 招聘地聘业务员等方法直接掌控终端的形式 要求主导方有强大的管理能力与良好的团队基础 1 1模式可以有效提高掌控能力 提高执行效率 但是管理难度较大 二 确定服务模式 2020 3 2 50 2 裸价操作模式即厂家或主导运营商家将资源全部下放到下游商家 依靠下游商家运营能力做市场的一种模式 裸价操作模式较为灵活 对下游商家吸引力大 但市场难以管理 且下游商家运营能力对产品发展制约太强 总体来看 本模式是较为落后的操作模式 不适合战略性产品的运作 2020 3 2 51 基于不同类型的产品选择不同类型的商家 战略性产品 商家有长远发展需求 愿意将战略性产品当做事业运作 商家能够接受产品的运作策略 思想观念先进 商家现阶段没有直接竞争的品牌 或者愿意放弃竞争品牌 商家具备运营我品的运营能力 三 确定招商对象 2020 3 2 52 策略性产品 策略性产品一般服务于公司战略性产品 运营商家可以考虑战略性产品运营商或者是战略性产品的潜在运营商 当策略性产品与战略性产品存在潜在冲突时主要考虑战略性产品 2020 3 2 53 招商政策制定四步骤 四 制定招商政策 招商政策制定的全过程中应当充分考虑各环节动力问题 即所有政策的制定一定要以渠道动力原则为基本 2020 3 2 54 1 确定渠道层级首先要确定招商的渠道层级 经销商 分销商 层级不易过多 否则会严重浪费价差资源并成倍的提高管理难度 2 确定下游商家经销区域确定下游商家的最大负责区域 区域不易过大 负责难以做到精细化运营 但是也不能过小 要以保证商家动力为基本原则 2020 3 2 55 1 产品定位白酒产品的每个价位都针对的是完全不同的消费群体 因此 在产品上市前得第一个工作是确定产品的主要消费人群以及产品的差异化特点 2 进行市场研究在产品定位完成的基础上进行详细的市场研究 研究目标消费群体的消费行为 研究竞争对手的产品特点 定价特点 3 确定零售价在市场研究的基础上确定最终的零售价格4 倒推出渠道各层级利润在确定渠道层级的基础之上 依据最终零售价 竞争对手定价策略 区域市场特点 各渠道对利润的需求情况倒推出各级经销价格 2020 3 2 56 1 价格管理价格是产品的生命线 价格管理的重要性应当排在首位 价格管理应当贯穿整个营销过程 即 以价格为核心的营销过程管理 良好的价格管理可以有效延伸产品寿命 即提升了商家在产品上的整体盈利与长远预期 在招商政策里面应该体现出完整的价格管理手段 包括如何监控 如何处罚 2 串货管理串货会严重的缩短产品寿命 同时串货现象影响的大多是成熟的成功市场 因此 串货问题对整个产品的运作都会带来严重的后果 在招商政策力应该体现出完整的串货管理手段 包括如何监控 如何处罚 3 其他管理除去重要的价格管理与串货管理 在招商政策里还应该体现出产品运作中的重要管理办法 如人员配置 发货管理 打款管理 政策申请 费用核销等内容 2020 3 2 57 1 首批打款首次招商一般要有最低打款要求 即提升门槛尽量选择资金实力雄厚的商家 同时 一般在首批打款完成后 商家不会轻易的毁约 与最低打款要求相匹配的应该有首批打款政策 激励商家进行首批打款 2 经销区域3 经销商基本条件4 过程管理目标5 经销商赢利模式和赢利幅度 短期 中期 长期目标 6 零风险运营 2020 3 2 58 三种主要模式 在实际招商过程中三种招商模式可以结合使用 扬长避短 会议招商 媒体招商 常规拜访招商招商 五 确定招商模式 2020 3 2 59 会议招商指的是通过前期的摸排准备 将目标客户集中邀请到会议现场 通过现场讲解品牌策略 解答客户疑问的形式进行招商 会议招商可以高效的解读品牌政策 现场解答客户疑问 会场良好的氛围有助于客户作出决定 会场内的竞争气氛也会有助于客户作出决定 会议招商 2020 3 2 60 会议招商 会议招商的步骤1 进行客户邀请 可以通过摸排 广告等形式开展 2 会场所需的文案准备 讲话稿 串词 合同 政策说明文件等 3 会场物料的设计与制作4 酒店的预定与会场布置5 现场会议6 会议后期跟进7 签订经销合同 2020 3 2 61 媒体招商指的是通过报纸 杂志 广播 电视等媒体面向社会招商 媒体招商可以很好的发现潜在客户 解决目标客户寻找困难的问题 在实际