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此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除文件编号：CH-GL-QR-2012-01A*有限公司管 理 评 审 计 划 拟制： * 确认： 批准： 日期： 2012/12/26 管 理 评 审 计 划 记录序号：2012-01评审目的验证本公司所建立的质量管理体系是否符合ISO9001：2008标准、有害物质过程管理要求，及体系运行的充分性、适宜性及有效性。评审方式会议评审会议记录人管理部评审地点三楼会议室评审时间2013年1月9日下午14：0016：00评审依据：依照ISO9001:2008标准、公司质量手册、程序文件、有害物质过程管理体系、相关法律、法规及相关方的要求；评审输入内容：（1）内外部审核结果实施状况；（2）可能涉及管理体系的变更情况.；（3）各部门管理体系的运行情况，对管理体系改进的建议；（4）员工培训计划完成情况；（5）质量方针和质量目标的适宜性；（6）有害物质控制管理状况；（7）不合格品的纠正、纠正措施和预防措施的实施及其结果；（8）顾客的反馈意见（含投诉）及其处理情况,顾客满意度调查结果；（9）体系业绩、目标实现程度及存在的问题；（10）评审结论及改进建议。l 评审准备工作要求：u 各部门按照管理评审程序要求整理所需的资料，形成管理评审部门工作报告。u 报告涉及数据为2012.1月-2012.12月之间。u 报告由部门主管签字，并于会议前（1.9日）提交品管部。u 评审报告主要包括以下内容：l 体系实施中部门工作的总体情况；l 本部门在体系中的职责及贯彻情况；l 本部门在内部审核或外部审核中被查出问题及不符合项情况和整改情况；l 本部门管理方针及目标实现情况；l 本部门的资源配备情况及增补需求；l 本部门认为体系及其过程需要改进的地方或文件需要修正之处；l 本部门纠正和预防措施的实施情况。会议议程1 总经理就公司管理系统的运行情况、本次管理评审会议的重要性和要求作发言讲话。2 管理者代表就目前公司之品质管理系统状况进行概括性的汇报。3 各部门依次对本部门的运作情况进行汇报（根据各部门的提交材料）并提出改进意见及根据情况提出资源需求。具体次序为：1）管理部 2）生产部 3）品质部 4 管理者代表归纳各部门之意见，确认改进意见及必要的资源需求。对改进项目进行落实安排。5 总经理进行会议总结并对质量体系实施及改进提出要求，对适当的资源需求给予承诺。6 管理评审会议结束。参加人员主持人：总经理*管理者代表各部门主管以上人员： 其他人员需要时另行通知。汇报资料：1、管理者代表提交体系实施和运行的总体情况报告；2、管理者代表提交管理方针和目标的实现情况报告；3、管理者代表提交纠正和预防措施实施情况报告；4、管理者代表提交内外部审核汇报资料；5、管理部提交人事、计划、采购及市场等部门体系运行状况报告；7、品管课提交公司产品质量情况报告；8、生产部提供注塑、工模及仓库的
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