厂职代会行政工作报告[范本]

厂职代会行政工作报告夯实基础 加快发展为实现二次创业的宏伟目标而奋斗各位代表、同志们：我代表厂部向大会作XX年度工作报告，请予审议。报告共分七个部分。一、XX年各项工作基本完成，整体发展步入新阶段过去的一年，是我厂推进党的建设，各级组织凝聚力和战斗力显著增强的一年。一年来，我厂坚持以保持共产党员先进性和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实集团公司、多经总公司工作会议精神，加强管理，在时间短、任务重、基础薄弱的情况下，坚持以安全为前提，以效益为中心，以发展为主题，全面夯实企业管理的各项基础工作，大力推进技改创新和制度创新，在成功实现产品结构调整的同时，实现企业跨跃式发展，完成了全年各项工作任务。完成总产量9019吨，比去年同期增加485吨；产品销售收入6433万元，比去年同期增加1616万元；实现固定资产投资1002万元；职工人均年收入13794元，比去年同期增加4084元，其中在岗职工人均年收入15121元。一年来，重点推进以下几个方面的工作。（一）积极应对形势变化，加快了三年规划的实施，技改项目建设取得了新进展XX年在充分论证我厂实际情况和外围市场环境的情况下，聘请了天津、无锡、马鞍山等厂的多位专家对我厂的发展前景进行分析，经过两个多月的调研，我们最终提出了“产量15000吨，产值近亿元”的技改发展思路。本次技改方案总体分为二大部分：第一部分老厂区技改。主要是以线材制品1XX吨为主，其中钢丝绳6000吨，增加了5个品种，镀锌丝及低碳丝4000吨，高附加值特种钢丝XX吨。通过对老厂区的改造，解决我厂以往线材制品市场空间大、销售量大、设备老化、布局不合理、劳动强度大、效率低、利润低的问题。第二部分是在烈山工业区建新厂区，主要是以矿用设备、配件为主。总产量3730吨，其中现有的五金配件1380吨，橡塑制品350吨，矿用设备XX吨。这次技改，总投资 万元，其中老厂区 万元，新厂区 万元。这次技改完成后，老厂区将实现产值6340万元，投资回收期为6年；新厂区将实现产值3575万元，投资回收期为5年。此次技改工程分二期。目前一期工程利用更改资金103万元，已完成对橡塑制品的开发和厂区办公自动化改造；工程投资606万元，完成老厂区的土建设施和水箱、电镀线的改造；新区的大门、围墙和生产车间工程也进展比较顺利。二期工程将在XX年底全部结束。XX年老厂区要实现规划目标， 新厂区新产品要形成生产能力，市场开发要基本到位。XX年所有技改要实现三年规划目标。此次技改，是我厂建厂以来投资规模最大的一次，多经总公司和厂部都极为重视，将其作为头等大事来抓，专门成立了有工会委员和职工代表组成的工程监督委员会，对工程进度及招标情况进行监督。（二）以推进安全质量标准化创建为载体，企业安全生产基础得到加强XX年我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全教育，严格安全管理，努力提高广大职工对安全工作重要性的认识；继续以保人身安全为重点，积极推行安全质量标准化创建，以人为本，防控结合，不断夯实安全生产基础；继续坚持行之有效的安全管理好做法，严格执行各项安全制度，深入推行危险点分析预控和安全性评价，加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度，将安全管理的重心下移到班组、现场，切实做到安全工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”，坚决贯彻“安全第一” 的生产方针，以安全生产为重点，确保厂区安全形势基本稳定。进一步完善充实安全管理制度，强化安全责任制的落实，加大了安全技改投入。去年我厂在安全方面投入10多万元，增加了各种设备漏电保护器及防护装置，为安全生产提供了保障。认真抓好安全教育培训，利用去年11月份车间停产期间，在全厂范围内组织了一次大规模的安全知识和岗位技能培训，增强了职工安全意识，提高了职工技能，营造了浓厚的安全生产氛围。安全管理水平有所提高，全年没有发生重伤以上事故，企业安全生产基础得到了加强。（三）加强基础管理，生产经营管理得到新改善XX年成立生产技术部，加强了生产车间之间协调，促进了科室（部门）与生产车间之间的沟通，理顺了销售、生产、供应之间的合作关系。加强了成本控制，重点是以生产车间为基础的成本控制。通过加强考核，内涵挖潜，管理创新，把成本指标层层分解到车间、班组和人头上，实行全员、全过程成本控制。严格执行材料定额定量投入与废旧物资回收控制，生产车间去年原料节约 吨，计20多万元；废绳废丝就比往年降低材料消耗30吨，节资金约9万多元。通过加强质量管理，加强生产现场过程控制，产品质量比较稳定，全年没有发生产品批量不合格的现象。加强了贯标认证工作，顺利通过ISO9000：XX版质量体系复核性审核；通过钢丝绳、电焊条产品的生产许可证监督审核，通过了连接链煤安标认证，通过试验室计量认证复核性审核。完成了钢丝绳检验站的独立注册工作，检验站工作取得较好成绩。全年检验收入在保证了厂内产品检验的前提下超额完成年初下达的40万元的检验任务，实际达到56万元，为历史最好水平。在检验站全体员工的共同努力下，顺利通过安徽省检验检疫局的定期监督评审。去年10月与淮北市技术监督局合作成立了淮北淮海检测中心，扩大了矿用钢丝绳检验市场。在去年11月又被多经总公司团委评为“青年文明作业场所”。过去一年工作成绩的取得，是全厂干群团结协作、拼搏进取的结果。尤其是生产一线职工和担负主要职责的中层管理人员及技术人员，他们为全年各项任务指标的完成作出了很大贡献。在此，我代表厂领导班子向各位代表，并通过全体代表向全厂职工家属表示亲切的慰问和衷心的感谢！在看到成绩的同时，我们也必须清醒地看到工作中还存在着不少的问题和不足。一是线材产品市场空间大、销量大，但利润低；五金配件产品利润高，但产品品种少、产量小、市场空间小；二是资金流转速度慢，流程长、效益低；三是基础管理薄弱，基层管理人员素质亟待提高；四是技能工人队伍建设较差，后备力量不足。冷静地看到企业面临的问题，我们要增强企业发展的紧迫感。目前，我们要把生产经营和技改扩建两副担子一起挑，两个轮子一起转，要努力做到生产经营和发展建设两不误。同时，我们必须认真分析研究问题和矛盾，反思经验教训，理清思路，增强信心，求真务实，团结拼搏，为我厂努力实现跨越式发展奠定基础。二、把握机遇，认清形势，明确目标，快速推进我厂二次创业XX年是“十一五”开局年，也是我厂三年创业的第一年，我们必须用科学的发展观，分析企业面临的形势、审视企业发展的现状、明确“十一五”开局年企业的工作思路和目标。当前形势为我厂创业提供了良好的环境。从宏观环境看，国务院多次召开常务会议，专题研究煤炭工业改革发展问题，在提高矿井装备水平等方面出台倾斜政策；从市场前景看，外销前景也非常有潜力：到XX年，全国煤炭需求量将达到22亿吨，占全国能源消费总量的60%以上，需要新增煤炭生产能力5亿吨以上。煤炭企业的发展，势必带动钢丝绳，提升运输设备，矿用配件需求增长，这给我们提高产量，增加市场份额创造了条件；从局内形势看，集团公司三大项目开工（袁店、青东和临涣工业园引水工程）、八大工程续建（涡北、孙疃、杨柳、刘店、许疃扩建、焦化一期、临选扩能和临涣综合利用电厂）、一个投产（涡北矿井）项目的实施，将拉动煤矿用钢丝绳，提升运输设备，矿用配件需求增长。这些都给我厂加速发展提供了战略机遇。从企业发展现状看，原来全省有四家制绳企业，但到目前为止，仅存我们一家，周边几百公里也没有制绳企业，具备一定的区域优势；从资产属性看，我厂资产属煤业公司，可充分利用煤业公司发展的良好势头，调整资产结构、优化资产；从企业内部看，目前企业生产能力稳定，经营管理加强，创新能力明显提高，生产布局进一步优化，职工群众人心思进，各项工作正向好的方向发展，加快发展的愿望十分强烈。总之，分析面临的困难，我们要冷静观察，沉着应对，要抓住机遇,利用优越的条件,发挥优势，全面促进企业、协调、可持续发展。企业要发展就要有效益。没有效益，就谈不上发展，更谈不上更快更好的发展。去年我厂销售收入突破6000万元大关，这主要得益于煤炭市场形势的好转，靠的是高价位原料的支持和局内价格保护。从内部管理看，管理理念、方法、手段还比较落后，先进的管理经验推不开、收不到效果；市场意识不强，节支降耗、提质增收的思路不新、措施不多；管理粗放、不严不细、不规范的问题依然突出，花钱大手大脚现象屡禁不止等等。由于这些问题的存在，造成我厂增收的基础不牢，降耗的能力不强，创效的结构不尽合理。我们要看到去年下半年原材料价格逐月下滑，产品价格特别是局外产品价格大幅下降。从今年市场看，我厂虽已经过技改，但销售收入水平很难大幅上涨。而今年增支因素较多，提高工人工资需增支约90万元，加上附加约40万元；安技措投入增加约12万元。消化这些增支因素，我们只有两眼向内，大力推进集约化经营，向强化管理要效益。进一步加强产品质量管理，加大产品结构调整力度，以质取胜，提质增收。更重要的是要进一步加强各类费用、支出的控制，规范财务报销程序，堵塞漏洞，降低消耗，提高我厂经济运行质量。（一）XX年工作总体思路按照集团公司加快发展思路及多经总公司的工作部署，以二次创业为中心，牢牢把握基础管理、技改扩建二个基本点，努力在优化结构、制度建设、队伍建设三个方面取得新突破。不断提高经济增长质量，促进我厂更快更好发展。（二）XX年主要工作目标：1、生产任务：钢丝绳4000吨，商品钢丝1920吨，低碳丝4900吨，五金配件产值1100万元；2、销售收入5600万元，力争达到6000万元（其中五金配件产品销售收入1100万元）；3、利润完成上级下达指标；4、安全生产杜绝重伤事故，轻伤同比减少；质量标准化按上级要求达标；5、产品质量：产品一检合格率达到98%；钢丝绳争创省名牌产品；6、技术改造：低碳丝技改确保一季度完成；钢丝绳技改确保二季度完成；工矿设备配件分厂年底建成并投入生产；7、职工收入：确保集团公司增资政策落实到位。三、牢牢抓住安全质量标准化建设不放松，坚决实现安全生产安全是制约企业发展的主要矛盾，确保安全形势稳定好转，必须牢固树立安全发展观，坚持和落实“安全第一”方针和“人本理念”，把安全工作摆在高于一切，压倒一切的位置，充实安监站人员，加大安监力度，强化现场治理，通过突出重点，加强软、硬件建设，提高安全装备水平与防控效果，增强全员安全防范意识和能力。严格按安全费用提取、使用和管理办法要求，今年从销售收入中按 %比例提取12万元安技措经费，用于安全整治项目，并按上级要求加强对安全项目建设的管理，确保安全费用花到实处、收到实效。要深入推进安全标准化工作，在技改扩建项目的施工过程中，严格按照“三同时”验收，做到工程完工一处，安全质量标准化达标一处。要不断加强基层、基础工作，着力规范安全管理，规范职工行为，确保今年质量标准化达标任务在第三季度完成。对因安全监察不到位引起安全事故的，要追究安监人员的责任。继续强化安全培训。充分发挥培训的作用，重点学习煤矿安全规程、国务院两个特别规定和关于认真抓好今冬明春安全生产工作的通知等安全规章制度，加大对班组长、特殊岗位工种和新工人的培训力度，增强安全培训质量，尤其是要提高干部安全管理水平和职工自主保护能力，要严格执行干部带班规定，发挥班组长、安检员和相关联系点巡视员现场把关作用，不间断地开展群众性查隐患、反“三违”活动，坚决控制各类事故的发生。逐步建立安全培训责任制，形成分专业、分工序、分层次，统一、集中的全员梯次培训，重点落实培训效果，保证培训质量。四、着力抓好技改扩建项目建设，尽快实现我厂二次创业今年我厂技改项目要把握工作重点，围绕工作目标，统筹协调、密切配合，切实加强管理，认真搞好“投资、质量、工期”三大控制，努力降低投资成本，确保工程质量，加快施工进度，争取按要求投产运行。要按照责、权、利相统一的原则，改进和完善项目管理办法，落实项目负责制，充分赋予项目负责人应有的权利，调动项目负责人的积极性，加快项目建设速度。对投产运行后的新项目，要加强对新产品的试制，尽快掌握新的生产流程、生产工艺，要规范运作程序，进行科学管理，建立健全成本控制和保障体系，降低生产成本，确保产品质量，提高工作效率，积极开拓市场，争取早日达产达效。为确保三年规划如期实现，今年改造工程必须按以下要求组织落实：低碳丝车间：二条改造后镀锌流水线必须在元月底试产成功，并制定相关的工艺参数、安全操作规程；二台低碳拉丝机工字轮收线、西安拉丝机修复都要在元月底安装调试完毕；镀锌大线工字轮放线、镀锌放线区行车及800工字轮加工在元月底之前也要安装完毕；电焖火炉搬迁、新电焖火炉采购、安装、调试及改造低碳水箱拉丝机等工作也要陆续展开，整个低碳车间系统要确保3月底能够独立运行。钢丝车间：新热处理流水线2月底要具备生产条件，3月份正式生产；直进式拉丝机4月底安装调试结束，5月份正式生产；二台大水箱、一台八头拉丝机3月底要搬迁到开坯车间。钢绳车间：18/300、6/500捻股机4月底安装调试及试生产结束，5月份正式生产；619S、619W线接触钢丝绳，5月底要完成试产；6/800成绳机争取6月底采购、安装调试完毕，7月份投入生产；67钢丝绳7月底要试产成功。五金配件车间：争取在6月底完成老产品的搬迁、新产品的立项、调研工作。生产技术部：酸洗和镀锌流水线酸雾处理；热处理炉的除尘及铅锅的表面覆盖等环保问题要在3月底完成。钢丝绳检验站：今年第一季度要完成检验项目的扩项工作矿车连接链检测；上半年要筹备一个新的检验项目；XX年检验收入要突破70万元，力争100万元。另外，为规范管理，方便职工上下班，春节过后，厂部将在厂北围墙开通一条通道，这条通道将作为职工上下班的主要道路。通道建成后，厂区东门将封闭，形成工作区与家属区完全隔离。这条通道也要按工程项目的要求，限时、保质完工。五、着力加强生产经营管理基础工作，进一步节支降耗，提高效率和效益1、理顺管理层次，顺畅办事流程要按照多经总公司的“理顺关系、规范管理、巩固提高、增加效益”十六字方针要求，进一步理清管理层次，顺畅管理体制。继续调整机关职能，下移管理重心。应由基层部门自主决策的业务，机关各部门要突出指导、服务、监督职能，在把握总体方向和原则的前提下，简化办事流程，提高办事效率、保证监督到位。春节过后，我们要认真研究机关职能设置、管理流程、运作程序，进一步优化组织结构，精简机关科室人员，推动组织结构、管理体制的改进和优化。后勤辅助部门工资、费用能承包的，今年将实行承包管理。2、建章立制，规范管理春节后，厂部将责成有关部门完成厂规厂纪的定稿，重新制定考核管理办法，并对生产管理办法、供应管理办法、销售管理办法、财务报销制度等规章制度进行修订，强化制度及办法的落实，严肃考核纪律，树立考核部门的权威性，对不按制度及办法规定程序的部门及个人，将依据相关规定给予处罚。3、加强基础管理加强营销管理。要充分利用集团公司内保政策，围绕提高产品质量和搞好服务做工作，以优质的产品和服务，不断巩固扩大内部市场占有率。要以内部市场为基础，以外部市场求发展，走出矿区，放眼外部，积极开拓外部市场，提高外部市场份额，降低对内部市场的依赖程度。要拓宽思路，对内、外部市场，都要制定灵活的营销政策和有效的激励机制，今年的销售费用要按销售收入的4%提取到位，销售部门要按照销售管理办法做好销售费用的使用管理，争取把钱花在实处，花出效果。继续加大对回款的清理力度。今年销售回款要比年初减少500万元。今年销售货物的回款，内销部门不得超过2个月，外销部门不得超过3个月。对超出回款期限的，将按比例剔除其销货量。今年销售原则是：盈利的产品多销，不盈利但能消化期间费用的产品少销，不盈利又不能消化期间费用的产品坚决不销。销售的顺序是先局内后局外。进一步加强销售力量，充实销售人员，细化销售分工，组织落实实现今年厂部制定的销售计划。年底，厂部将根据销售人员的业绩进行德、能、勤、绩综合考核，对考核结果不理想的销售人员实行末位淘汰。今年销售计划如能按厂部要求完成，厂里将拿出10万元作为奖励基金，重奖销售有功人员。另外，今年上半年，在开拓非煤矿钢丝绳和特种钢丝市场外，销售部门还要完成新的产品的市场调研工作。加强供应管理。今年材料成本的压力依然很大，要坚持向管理要效益，物资供应仍是主要环节。要求供应部门对大宗原材料采购多储备信息，少储备物资，并积极与上级物资供应部门加强联络，努力做到加大原材料价格低谷期的采购量，尽量降低全年材料采购成本。加强对采购物资的及时性、采购价格和采购质量进行考核。同时要降低辅料的费用。今年辅料的采购价格要在05年的基础上下降5个百分点。为降低采购成本、提高采购效率，每月25日，由各部门统一向供应科报“采购计划”。今年材料采购实行计划采购，一律杜绝无计划采购，并对采购价格、及时性、采购质量实行责任追究制。强调除供应部门外，其他部门和个人无权进行物资采购。仓储部门不断提高工作效能和服务质量，争创标准化仓库，今年要明显改进库容库貌，年底仓库要基本具备标准化仓库条件。加强成本管理。面对明年严峻的经营形势，必须坚决改变管理粗放的现象，切实增强节约意识，从大处着眼、小处着手，把成本管理工作抓细做实。进一步加强成本管理，严格成本控制，牢固树立成本意识，逐步完善内控制度，明确责任、严格程序、节支降耗，努力降低各种费用。今年的成本管理重点是定额管理。车间要将成本定额落实到班组，根据定额组织生产、调度。各车间要按统一部署，在生产时尽量避免高谷用电，提倡低谷组织生产。各车间要重新进行劳动组合，以提高劳动效率，减少用人来降低生产成本。要加强材料的控制，建立内部市场控制机制，规范材料领用程序。鼓励职工进行小改小革与合理化建议，今年厂里成立革新奖励基金，对有经济效益的小改小革与管理创新，厂里将视效果给予奖励。今年车间主任继续实行年薪制。生产车间主任年薪与产量、成本、安全、质量、现场挂钩；机电动力车间主任年薪与设备完好率、维修费用、维修质量、安全、现场挂钩。加强财务管理。财务部门要加强财务基础工作，强化以预算管理为主的财务管理，加强资金的管理与调度。针对去年资金运行不畅，今年厂部准备成立资金管理领导小组，专职进行资金管理，合理安排各项支出，努力改善企业经营状况，提高办事效率和效益。加强会计电算化的建设，今年要完成会计电算化的验收工作。加强财务分析及经济活动分析能力。财劳科要为每月第二周的星期一召开的经营分析会，提供分析数据，提出经济报警和风险控制措施，预测厂经营发展方向。每季度，财劳科要组织进行一次清仓盘库，摸清家底，及时调整财务报表，使其能真实反映我厂经营状况，为领导决策提供依据。六、深化三项制度改革，完善分配制度，激发企业活力进一步深化三项制度改革，完善以岗位工资为主要形式的分配制度。今年集团公司用于增加收入的工资计划，将不再以提高岗位工资基数的形式来分配，而是主要作为浮动工资，与单位的效益、效率、安全效果和产品质量，与个人的技能和贡献挂钩，通过加强绩效考核逐一兑现，真正把岗位靠竞争、收入靠贡献的根本原则落到实处。总的原则