有关epc合同的技术管理.doc

有关epc合同的技术管理 第期陈娥华有关合同的技术管理，获得，但是承包商必须对雇主提供的资料进行仔细的复核，特别对工程进行一个初步设计规划。 在明确初步设计规划后，需要对是有关的地质资料。 如果承包商认为对有关资料存在异议，在征可能的设计方案进行评估。 方案评估的内容主要包括建造周期，得雇主同意的前提下，还必须进行详细的现场勘察。 另一方面，建造成本，建造难以程度等内容。 进行方案评估的目的就是追求承包商必须通过与相关的政府部门或者相关市政配套部门联承包商的利益最大化，也就是在费用、时间和质量三大目标系，取得相关资料。 之间寻求一个最佳平衡点。 据研究分析，设计费虽然一般只相当对项目技术要求的认知于建设工程全寿命费用的茗以下，但正是这少于的费用对投从合同模式来看雇主要求是项目执行技术总纲，资的影响却高达；以上，单项工程设计中，其建筑和结构方案承包商所制定和实施的项目标准和相关技术路线都应该在雇主的选择及建筑材料的选用对成本较大影响，如建筑方案中的平要求下所形成的。 因此作为承包商在项目前期，必须对雇主面布置为内廊式还是外廊式、进深与开间的确定、立面形式的选要求进行仔细的研究。 这些工作主要包含以下几个部分择、层高与层数的确定、基础类型选用、结构形式选择等都存在（）项目功能分析。 任何项目的第一步总是项目功能分析，着技术经济分析问题。 据统计，在满足同样功能的条件下，技术这是承包商所必修的功课。 功能分析主要目的是对拟建项经济合理的设计，可降低工程造价茗茗，甚至可达茗目的使用要求，生产工艺，生产设备及相关技术要求进行详细的，如某无线电厂的多层框架结构厂房（层），设计单位按常规调查研究，为以后确定项目实施技术要求和项目技术路线，设计为独立基础，由于多层厂房荷载较大，致使独立基础的单体打下坚实的基础。 尺寸较大，埋深较深（一），事后经其他设计人员分析如采用（）相关规范和法规的了解。 不同类型的项目，国家有不同柱下条基，可节约大量的混凝土，并可降低埋深减少土方开挖，规范要求。 在项目实施之前，必须要针对项目同时结合相关的法相比可节约投资多万元。 对于相类似问题。 承包商必须在律法规进行详细的了解，例如项目所在地报审程序，项目所在方案阶段进行详细的规划才能最大限度地降低项目成本。 地的环保要求，特殊设备的审批程序等等。 这些内容都是与项目对于一个工程项目来说，设计是整个项目的源头，而方案设计规划、项目工期及项目成本都是密切相关的。 其中还有一个设计又有整个工程设计的基础，作为一个承包商要追求利非常重要的工作是将雇主要求与相关的法律法规进行比较，如益最大化，必须从基础着手进行成本控制。 此外，通过方案比选果发现雇主要求与法律法规有冲突的地方，必须及早向雇主提能了解多种方案各自的优缺点，避免在以后设计过程中的重复出澄清更改或者与相关政府部门取得联系，并就此问题进行意劳动。 见征询。 （）类似项目的比选。 利用承包商自身的资源，通过分析和了解相关项目的成本，进度，类似的技术措施及以往工程的经验，建立新项目的立足点。 通过与类似项目的比较，逐步建立新项目的实施框架，同时利用以往工程的经验，避免技术路线上错误。 项目技术要求的制订项目的技术要求是决定一个项目建设水平及项目建设成本的关键所在。 控制一个项目的建设成本不能简单压缩施工费用，而是要在项目技术要求这个龙头上着手进行。 虽然雇主在投标阶段已经提出了雇主的项目技术要求，但是作为承包商应该在会同设计人员，施工技术人员，设备材料采购人员对雇主要求中的项目技术要求进行详细的分析及深化。 将雇主要求中不切实际和过高的技术要求提出自己的见解，或者通过价值工程的方式与雇主分享由此产生的经济效益。 此外，对在雇主要求中一些没有确定或者没有提及的技术要求进行细化明确，一方面为自己分包商的报价及项目实施提出要求，同时也为避免在合同实施过程中避免与雇主产生合同争议扫清障碍。 项目整体规划项目整体规划主要包括两个部分设计及施工。 其实在该阶段主要解决的问题是设计通过什么方式来达到项目技术要求，施工是通过什么方式来满足设计要求。 在这个过程中承包商要对项目整体规划进行控制。 合同模式下的设计不仅仅是对项目的设计，而是整个项目的设计规划。 在确定项目技术要求基础上，承包商必须项目实施阶段的技术管理项目实施阶段的技术管理核心工作就是实现施工和设计的紧密结合，充分发挥合同模式的优越性，从而实现承包商利润最大的目标。 在这个阶段的技术管理主要包括项目进度管理，项目质量管理，项目成本管理等内容，所有的这些技术管理的内容其实都必须包括两个方面的内容设计和施工。 这其实就是我们其他合同模式下的项目管理内容，唯一不同点就是承包商必须将项目设计的技术管理内容纳入到项目管理工作中来，以避免由于设计和施工进度不一致，设计图纸的质量问题，设计与施工的脱节等因素对项目实施产生不良的影响。 结论合同模式下的技术管理工作是项目实施的一个重要环节，对项目进度、成本和质量有着非常大的影响，是项目成败的关键所在。 技术管理工作贯穿了项目实施的整个过程，是项目实施的。 精髓”所项目实施的。 精髓”所在。 而重点中的重点是项目投标阶段的技术管理工作，是对项目规划和实施有有着不可替代的地位，是项目的核心所在。 参考文献高佩杰公司对工程项目七项目标的控制和管理港工技术年第期【强茂山、斐文林，合同的特点及实施，工程经济，年第有关EPC合同的技术管理作者陈燚华上海建工(集团)总公司总承包部,xx20刊名建筑施工英文刊名BUILDING CONSTRUCTION年，卷(期)xx，30 (7)引用次数3次参考文献(2条)1.高佩杰EPC公司对工程项目七项目标的控制与管理期刊论文-港工技术xx (2)2.强茂山.斐文林EPC合同的特点及实施xx (5)相似文献(10条)1.期刊论文董来军.DONG Lai-junEPC总承包模式在项目中的运用及效果-山西建筑xx,35 (5)介绍了EPC总承包模式及该模式的优势,通过EPC总承包的工程实例探讨了EPC总承包形式在地区项目施工中的运用效果,说明了该EPC总承包模式能实现整合资源、缩短工期、降低投资、保证质量的目的.2.期刊论文方健兵EPC总承包模式下的工程项目管理探讨-中国新技术新产品xx (21)EPC总承包工程项目管理模式是指业主将设计与施工全部委托给一家公司来完成的工程项目管理模式,它具有业主易于管理等优势,同时也存在机制不完善等现实问题.该文从EPC总承包工程项目管理模式的内涵、特征、优势,面临的现实问题,以及如何对这些问题进行完善几个方面进行了阐述,以期对我国的工程项目管理有所启迪.3.期刊论文肖雪强.刘名毅.XIAO Xue-qiang.LIU Ming-yi污水处理厂EPC总承包模式招标的监控-中国市政工程xx (6)分析EPC总承包模式的特点及优点.结合湛江市污水处理厂项目招标的实践,探讨EPC总承包模式招标情况和实施要点.最后提出了一些可靠性操作建议.4.学位论文刘晓燕EPC合同模式下公路项目的风险分析与索赔策略研究xxEPC(Engineering，Procurement andConstruction)总承包模式，是建设部正在国内大力推广的一种承发包模式，已被广泛应用于水电、石油、化工等方面。 随着我国大规模基础设施工程的建设，EPC总承包模式将逐步被应用于公路项目建设方面。 但目前，EPC总承包模式下公路项目的建设风险分析和合同索赔管理问题研究尚不够深入。 本论文将运用系统的思维方法，并结合工程实践对EPC总承包模式进行研究，主要工作如下1.在研究大量关于EPC总承包模式的相关文献以及实际工程的基础上，分析EPC模式的起源以及基本特征，并在分析公路项目特征的基础上，从承包商的角度探讨在EPC总承包模式下公路项目的风险特性。 2.在对以往风险理论研究的基础上，探讨了风险评价的几种常用方法，着重探讨了“模糊数学”的应用。 并以某高速公路为研究对象，根据总结出的EPC工程项目的特点，运用模糊数学的基本原理，建立模糊综合评价模型以及一套符合EPC总承包模式的公路项目风险评价指标体系，并以此来评价此高速公路项目的风险性。 3.从承包商的角度探讨了EPC总承包模式下公路项目的索赔因素，以及当承包商意识到存在潜在索赔机会或有引起索赔的事件发生时，承包商如何根据博弈论的基本原理，得出最佳的索赔策略，进行索赔处理。 5.期刊论文马向民.张翼.刘向榆.左俊涛浅议EPC总承包模式在中国石油工程建设体系中的应用-中国科技信息xx (8)EPC总承包模式在国际上应用的几个特点;西部管道工程EPC总承包与以往的总承包以及与国外的总承包存在的不同点,我国建设项目在实行EPC建设承包模式时应做的一些适应性调整.6.学位论文邢战刚EPC模式下长输管道施工管理研究xxEPC总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。 EPC总承包模式已成为国外主流施工模式，我国长输管道建设首次采用EPC总承包模式是西部原油成品油管道工程，随着长输管道施工管理要求的不断提高，EPC管理模式正逐渐成为国内、国际施工管理的主流。 本文阐述了课题的选题背景、EPC总承包模式在国内外的发展现状，以及课题研究的目的和意义，并对EPC模式进行了简单阐释，分析了采用EPC对长输管道施工的要求。 介绍了我国长输管道施工管理现状，分析了现阶段EPC模式下长输管道施工管理存在的问题。 本文采用理论联系实际的研究方法，结合目前正在建设的西气东输二线管道工程、涩宁兰复线管道工程等的施工管理现状，用较大篇幅从合同、HSE、进度计划、成本、质量管理五个方面对EPC模式下长输管道施工管理进行了探讨，是文章的研究重点，并从改变观念、加强长输管道施工信息管理、调整现有的组织结构、培养满足EPC模式要求的复合型人才以及建立健全控制体系五个方面分析了EPC模式在长输管道施工管理方面能够顺利实现的保证措施。 最后对文章进行了简要的总结。 7.期刊论文秦刚华.QIN Gang-hua浅析EPC总承包模式下的业主权利-电力技术经济xx,20 (5)EPC总承包是一种运用于电力建设等大型项目中的较先进的工程建设组织方式,业主在EPC总承包模式下应该扮演什么样的角色、如何定位等,还缺乏系统的理论支持,在实践中存在业主权利畸形或虚化的倾向.这将增加业主的风险.影响合同目的和业主利益的实现,制约了EPC总承包模式的发展.基于对业主权利的分析,对中国目前EPC总承包建设模式的应用情况与FIDIC总承包合同条件进行对比和论述,提出应时和解决问题的方法和建议.8.学位论文韩宇工程项目管理中的EPC模式及其应用问题研究xxEPC工程总承包模式是近十年来国际上逐步发展起来的一种工程承包和管理模式。 它适用于价格固定、工期固定，由承包商承担所有设计、采办和施工工作的工程项目，在实践中有着广泛的应用前景。 本文首先从总体轮廓上概述了EPC工程总承包模式的定义、发展背景以及国内目前的EPC管理水平和国外的差距。 之后，本文分别对EPC总承包模式项目管理要点、EPC过程管理、PMBOK在EPC中的应用、EPC项目的HSE管理几个方面作了比较深入的研究。 针对目前EPC模式还处在实践中不断摸索阶段，本文从理论上对其实施项目管理的要点做出了说明；针对工程总承包商要在合同范围内对工程的设计、采办、施工、质量、工期、造价等要素负责，同时项目各个阶段要进行衔接和交叉，加大了承包商的风险，本文提出了如何对创造项目产品的过程实施管理；PMBOK一书揭示了项目管理的基本规律，收集并阐明了项目管理领域那些已经被普遍接受的实践、工具和技术，本文探索了PMBOK在EPC工程总承包项目管理中的应用，对提高EPC工程总承包项目管理水平有实际的指导意义；随着我国加入WTO，大量国外资金涌入，中外合资项目日益增多，一种全新的安全管理理念HSE管理出现在我们面前，因此本文也探讨了在EPC模式项目管理中如何进行HSE管理，有一定的实用价值。 最后，笔者根据自己实际的工作经验，总结了一个EPC工程总承包项目全过程管理的案例。 9.期刊论文刘闯.申玲.田波涛.LIU Chuang.SHEN Ling.TIAN Bo-tao影响我国实施EPC总承包模式风险因素分析-基建优化xx,28 (5)风险是项目成败的关键因素,也是项目管理的重要内容.本文结合EPC总承包项目的特点,以AHP为理论基础,对EPC总承包模式影响因素进行排序,为控制风险,取得项目成功提供理论依据.10.学位论文李阳我国国际工程EPC总承包项目风险管理研究xx随着中国建筑企业拓展海外建筑业务的进程加快，力度加强，国际工程承包市场对企业的经营发展要求越来越高。 由于业主倾向、资源配置和综合效益等方面的原因，EPC总承包模式逐渐成为国际工程承发包的主流模式之一。 对于这种模式的研究不断得到了众多项目管理专家和从业人员的重视，由于国际工程承包市场较国内市场其风险因素更多、更复杂，如何合理有效规避所面临的风险成为影响中国建筑企业在国际工程承包市场发展成败的重要问题。 我国EPC总承包项目