![XX年银行工作总结_4[范本]_第1页](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-3/4/5ace5eac-09f2-4dbb-b478-cafd098966a1/5ace5eac-09f2-4dbb-b478-cafd098966a11.gif)
![XX年银行工作总结_4[范本]_第2页](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-3/4/5ace5eac-09f2-4dbb-b478-cafd098966a1/5ace5eac-09f2-4dbb-b478-cafd098966a12.gif)
![XX年银行工作总结_4[范本]_第3页](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-3/4/5ace5eac-09f2-4dbb-b478-cafd098966a1/5ace5eac-09f2-4dbb-b478-cafd098966a13.gif)
全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
XX年银行工作总结XX年度xx建行在上级行和县委、县政府的正确领导下,认真贯彻上级行工作会议精神,全面落实“抓营销、防风险、增效益”的指导思想。在社会各界、各部门和广大客户的支持下,通过全行上下的共同努力,各项业务工作得到了健康发展。一、 强化营销,各项业务继续增长。1、存贷款业务。今年以来,传统业务发展势头较好,存贷款业务量放大较多。截至十一月末,全口径存款当年新增176xxxx元,完成上级行下达任务的10xxxx。贷款业务全年累计发放106xxxx元,比去年同期累计多放31xxxx元,有力的实现了增加经营效益和支持经济发展的目的。2、结算业务。今年以来,随着我行开办的业务产品不断增多,服务手段持续增强,各项业务的结算量都有较大的放量增长。全年共实现办理各项业务手续6xxxx笔,资金结算金额9亿元。其中现金收付亿元,相比去年同期增长了2xxxx。3、利润情况。今年全年随着业务量的增大,中间业务收入增长较快。全年共实现收入26xxxx元,实现账面利润9xxxx元,相比去年又上了一个新台阶,达到历史最好水平。二、 整合内部资源,实行大营业室制。 我行为加强各部门之间的联动,增强工作效率,进一步改善服务配置的协调性,确保各项业务的健康开展。今年初,把所有业务部门、业务岗位全部集中到营业室,分管领导到营业室办公。各部门共处一室,尽量减少流程环节,积极进行联动营销、联动协调。在今年的账户规范清理专项治理、实行新帐户管理办法和每季度对帐工作中,充分显示其积极效果,几项工作在市行名列前茅。对公业务增长较快,个银业务稳中有升。三、 强化审批管理,防范信贷风险。防范信贷风险是今年总行确定的重中之重的一项工作,我行虽然只有办理小额质押贷款的转授权,但是我们不敢懈怠,信贷审批权限上收一级,所有贷款均有主任亲自把关审批。同时还组织信贷人员和审批人一起学习有关文件规定,凿清细节,在法律上找着立足点,明确了几个关键环节。一是要求本人办理,就是别人转借也要本人当信贷人员面亲签转授权书。二是坚持审慎原则,对于任何有疑问的票据,不能只凭本人提供的证据,必须信贷人员亲自去核对求证,无误后才能受理。三是坚持谁受理谁负责的制度,和绩效和年终考核挂钩,强化责任认定。经过努力效果较好,确保了贷款不良额、不良率均保持为0。为我行不良贷款率的下迁,作了尽可能的贡献。四、 转变经营理念、强化服务质量。今年初,我行领导班子认真学习领会上级行有关发展战略的精神,结合我行实际,自觉把经营定位于以个银业务为主,以经济效益为主。牢固树立两个中心,在管理上以效益为中心,在营销上以客户为中心。自觉把效益、把创造增加值作为衡量经营上每一笔业务、管理上每一项决策的主要标准之一。自觉把客户(特别是质优高效客户)作为服务中心。为了服务客户,今年来我们在硬件上,在节俭的前提下改进了营业的设施、环境;在人员上全力向一线倾斜,将大部分人员(包括主管负责人)全部充实到营业室;克服自身困难,调整岗位配置,增设服务窗口,进一步减少客户的等候时间,尽最大努力提高办理业务的便捷性。进一步强化服务观念,加强教育、督导,常抓不懈,提高了服务水平,初步做到了全行为一线,全员为客户的氛围,推动了工作进展,取得了良好效果。总之,我们xx建行在XX年度的工作中,通过全体员工的共同努力,取得了一定的成绩,也存在许多不足,尤其是各项业务发展不平衡,成为制约我行发展的瓶颈。在今后的工作中,我们要
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 传染病监测预警队伍建设和人才培养项目培训试题(附答案)
- 2025年事业单位工勤技能-湖北-湖北兽医防治员二级(技师)历年参考题库含答案解析
- 2025年医疗企业如何充分利用税收政策报告
- 2025年事业单位工勤技能-湖北-湖北不动产测绘员一级(高级技师)历年参考题库含答案解析
- 2025-2030中国精炼核桃油市场消费趋势与销售渠道分析报告
- 2025年环境监测智能化技术应用现状与数据质量控制挑战报告
- 2025年事业单位工勤技能-河南-河南防疫员三级(高级工)历年参考题库典型考点含答案解析
- 2025年事业单位工勤技能-河南-河南管工(技师/高级技师)历年参考题库含答案解析
- 2025年事业单位工勤技能-河南-河南垃圾清扫与处理工一级(高级技师)历年参考题库典型考点含答案解析
- 2025年事业单位工勤技能-河北-河北防疫员二级(技师)历年参考题库含答案解析
- 2024年1月高考真题浙江卷英语试题(真题+答案)
- T/CCMA 0147-2023异型吊篮安装、使用和拆卸安全技术规程
- DB31/T 375-2022柑橘栽培技术规范
- 马克思主义与社会科学方法论课后思考题答案
- 内蒙古交通集团招聘储备人员真题2024
- 2025重庆对外建设(集团)有限公司招聘10人笔试参考题库附带答案详解
- 中医八纲辩证
- 2025年度中国对非洲二手车出口及非洲重点进口国分析白皮书-特易资讯-2025
- 马凳筋专项方案
- 厂房临时用电施工方案
- 成人术后口渴症状评估与管理专家共识
评论
0/150
提交评论