CTPM改善案例-神华国华天津盘电.doc

11年专注5S/6S/7S TPM 精益生产咨询CTPM华天谋/ CTPM改善案例-神华国华天津盘电 (火力发电行业 国内精细化标杆企业) 辅导时间：2006年09月2010年 天津国华盘山发电有限责任公司位于风景秀丽的盘山脚下 ， 地处京津唐电网负荷的中心 ， 是“八五”期间国家重点工程建设项目之一， 天津国华盘山发电有限责任公司是国家“八五”期间重点建设工程项目之一。 天津国华盘山发电有限责任公司 位于天津市蓟县，公司距天津市110km，距北京80多km。主要燃用神华补连塔矿(80%)、准噶尔煤(20%)的混煤，煤质为中灰低硫烟煤;燃煤为铁路运输，运距450km。现有装机容量2500MW,为俄罗斯制造的超临界中间再热燃煤机组,机组已先后于1996年2月7日和1996年5月16日投产;现为天津供电区及华北电网的骨干电厂之一。除尘器为俄罗斯制造的双室双层六电场电除尘器，每台炉配置3台电除尘本体。 辅导项目： 设备精细可视化 TPM “0-2” step 班组建设 设备预防保全 VIP通道规划 主要辅导内容： 5S现场管理 设备精细可视化管理 全员主题活动 设备点检流程化 两源三现地图竞赛 设备微缺陷查找活动 设备注油活动 改善成果： 改善成果： - 改善提案件数：1622件/月 - 改善提案累计金额：587.59万元/年 现场6S改善亮点：1837件 设备精细可视化：572件 课题完成： 102件 效果金额：1492万元 设备微缺陷挖掘：2988件 ，设备故障 率下降45%，10年稼动率比08提升28%以上。 1. 现场6S改善 2. 设备精细可视化 3. 有形效果案例 改善名称：捞渣机轴承挡水盘改善 改善说明： 将挡水盘直径加大60mm，并在挡水盘外缘加工一个挡水槽，可挡住轴封处渗漏出的水 改善效果： 12.59万元/年 改善名称：加装回收装置对冷却水进行再利用 改善说明: 将#1机一级11、12凝结泵轴承冷却水回收至凝结泵冷却水箱。 改善效果： 17.52万元/年 改善名称：改变过滤器囊充水时间提高囊水量 改善说明: 经过对高效过滤器囊充水时间进行改变,提高囊充水量 改善效果： 5.61万元/年 改善名称：制作传感器专用接头简化更换作业 改善说明: 制作一个接头将不同规格的传感器串联起来，使用时只更换传感器接线而不用拆装传感器。 改善效果： 7.83万元/年 4. 课题活动 主要课题清单 5. 班组文化建设 为加强班组基础建设，激励班组成员的工作积极性，进一步提高公司的班组建设水平，实现班组建设管理的标准化、规范化、科学化，推进公司整体管理水平和各项工作的持续提高。 6.VIP通道打造 公司领导及客人能在最短的时间内了解公司的历程,愿景,管理情况.把员工的优秀作品展示,激发员工的工作热情,体现企业管理文化及经营成果, 7. 员工征文 推行6s的感悟 通过学习和实践，我深刻地认识到6S管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式，是企业各项管理工作的基础。它能帮助企业消除工作和生产过程中的各类异常现象，为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境，从而为提高企业形象，激励员工士气，促进文明生产，增加企业效益有着极大地推动和指导作用。 6S现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。 在这两个多月的学习实践中，我们重点做了以下几个方面的工作： 一、是按照6S“整理”要求，对现场与生产作业无关的东西进行了彻底的清理并形成一种工作的习惯，只要与生产无关的东西，要及时清理出现场，或处理或放到应该放的地方去。 二、是按照6S“整顿”思路和要求，实行了划区作业，将生产工具定点存放。以前的备品备件库房，物品的摆放杂乱无章，标示不清，在检修间拆下的废件和钢丝绳等随处摆放，现场工作后的垃圾不能及时清走。经6S整改后，原有物品的摆放，标示不仅整齐且条理清晰，工作环境也大有改观，基本消除了卫生死角，在现场作业时，严格的划分作业区域，按指定的区域展开作业，并要求生产用具及拆卸下的物件摆放整齐有序，规范了生产秩序，工作结束真正做到了“工完、料净、场地清”。 三、是按照6S“清扫”的要求，首先挑选责任心强的同志做现场清洁工作，实行专人负责制，做到垃圾及时清扫，地面保持干净整洁。 四、是按照“清洁”、“素养”、“安全”的要求和内涵，主要把握两个环节：首先，完善制度，明确标准，并加强教育，提高素质。通过经常性的思想教育，使每一个职工认识到开展 现场管理工作的重要性，从一点一滴的小事做起，从自己做起，