供电局XX年绩效考核工作总结[范本]_第1页
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文档简介

供电局XX年绩效考核工作总结XX年，xx供电局认真贯彻市委市政府工作部署，全力抓好各项工作的落实。截至10月，完成售电量46.89亿千瓦时，客户年平均停电时间8.54小时/户，综合供电可靠率99.94%，综合电压合格率99.76%，完成固定资产投资2.93亿元。具体如下：一、年度重点工作任务完成情况1、电网建设:110月，xx网区完成电网基建项目投资23627.1万元。2、市级层面统筹推进重大项目建设: 220kV蓝湖送变电工程、六圩水南II回220kV线路工程已开工； 220kV文福变扩建工程已投运；大化县110kV城北变送变电工程前期工作11月底可完成可研收口。3、扶贫生态移民工程:已解决大化民族新城一期供电问题，共投入资金2606万元;环江、东兰、罗城移民工程用电已纳入配电网规划。4、公众评议提出问题整改落实: xx市XX年度公众评议整改承诺的8个问题和自治区反馈公众评议4个问题已全部落实整改，并通过走访客户、媒体宣传电价电费、服务承诺、停电信息等，整改措施到位有成效。5、美丽xx生态乡村建设:在联系点东兰县长乐镇定安村和永模村派出2位优委干部开展驻村工作，协调推动 “三化”建设和清洁乡村工作，已完成预期目标。6、扶贫帮扶工作: XX年落实定点扶贫基础设施建设资金747万元，涉及东兰县城东中学教学楼和香河、金谷等3座小学的学生住宿楼和饮水工程以及当地村屯的道路硬化项目。二、工作创新和亮点一是抓好“两个绩效”工作。全面承接市绩效办考核和xx电网公司业绩考核方案，分解落实到部门及责任人，并与个人绩效挂钩，有效激励员工工作热情。二是构建“政府主导、政企联动、责任共担、合作共赢”电网建设新模式。印发大面积停电应急预案、电网绿色通道实施办法，签订长效合作机制协议和责任状，优化电网建设环境。三是向管理要效益，形成线损管理“135”管控模式。其中一本手册已在宜州召开现场交流会形式在全区推广，通过规范职责、业务流程，明确工作重点，较好地促进线损管理精益化管理提升。三、薄弱环节管辖的县域电网存在35kV主网架结构薄弱、10kV配网环网率偏低负荷转移能力不足、400V线路供电半径超长客户侧电压偏低、配变季节性及时段过载问题突出。需要政府配合加快电网建设项目进度，提高配网安全运行水平。XX年，在市委市政府及社会各界的关心和支持下，xx供电局各项工作取得可喜的成绩，我们将以此为契机，进一步提振状态、锐意进取，坚定不移的完成全年目标任务，向市委市政府交出一份满意的答卷，为地方经济社会发展做出新的
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