水暖器材厂5S稽核管理制度.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除宁波市德利福洁具有限公司宁波市鄞州华友水暖器材厂文件编号: HY-QT-SC-001版本/修改号: A/O“5S”稽核管理制度Page 8 of 1Page 12020/3/3发布日期：2014.08.18实施日期: 2014.08.20一、目的为了给车间员工创造一个干净整洁舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，为提高员工素养、公司整体形象和管理水平，特制定本制度。二、范围：制造部各生产车间及辖区。三、职责：1、制造部负责本制度的制定推行和督导。2、制造部负责对各车间5S优秀人员、优秀事件的奖励及对各车间5S违规人员、事件进行处罚。3、各车间科长、区域责任人负责5S的落实和开展工作。四、5S内容： 1、整理： a)定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。 b)目的：改善作业场所，整理现场与作业无关的物品保持通道畅通，消除物品的混放、混料的问题，减少浪费、改变作业习惯及提高工作热情。 c)做法：各车间要把现场的人、事、物分开，将不要的人、事物加以管理，对现场的各类物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的，对不需要的物品进行处理，或者隔离，对现场各个工位或设备的前后内外以及车间的各个死角都要进行彻底的清理，以达到现场无不用之物。 2、整顿： a)定义：必需品依规定定位、定容、定量，摆放整齐有序，标识明确。 b)目的：不浪费时间来寻找物品，对各类物品数量，一目了然 c)做法：各车间现场的产品需要明确所使用的容器，并且要明确各容器内的标准容量，需用跟踪单写明产品型号、名称及数量，各车间现场需要划分各物品的放置区域，用黄线或者白线划分清楚，分清通道、物品放置区等等，并且需标识 清楚，各车间所使用的工具比如油枪扳手等，要做到三易原则，即易取、易放、易管理。编制： 许军平 2014.08.18 审核： 批准：宁波市德利福洁具有限公司宁波市鄞州华友水暖器材厂文件编号: HY-QT-SC-001版本/修改号: A/O“5S”稽核管理制度Page 8of 2Page 22020/3/3发布日期：2014.08.18实施日期: 2014.08.203、清扫： a)定义：清除现场内的脏污，清除作业区域的物料垃圾。 b)目的：清除“脏污”保持现场干净明亮。 c)做法：将现场的污渍去除，不留死角，每班对各自的不良品要处理，不留到下一个班，自己当班使用的物品、工具、设备等需当班自己清扫干净，清扫设备的同时，需做好设备的点检工作，（机加一车间凸轮车有油水泄漏时，要查明原因，并采取措施改进，并当场要清扫干净）。 4、清洁： a)定义：将整理整顿清扫实施的做法制度化，规范化，维持其成果。 b)目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持下去，并且是最佳状态。 c)做法：制定各区域的5S标准，制定奖罚标准，制定整改报告表等。 5、素养： a)定义：人人按规章操作，依规行事，养成良好的习惯，使每个人都能自觉的去做好前面的4个S。 b)目的：提升“人的品质”，及个人修养。 c)做法：教育再教育，多做培训，奖惩并施。五、车间区域图： 编制： 许军平 2014.08.18 审核： 批准：宁波市德利福洁具有限公司宁波市鄞州华友水暖器材厂文件编号: HY-QT-SC-001版本/修改号: A/O“5S”稽核管理制度Page 8 of 3Page 32020/3/3发布日期：2014.08.18实施日期: 2014.08.20 六、各车间各区域现状图： 1、机加一车间：空桶按规格大小摆放整齐，并且桶与桶之间要桶桶相扣，桶内无垃圾。叉车按定位区域摆放整齐叉车按定位区域摆放整齐 六、各车间各区域现状图： 1、机加一车间：叉车按定位区域摆放整齐 空桶按规格大小摆放整齐，并且桶与桶之间要桶桶相扣，桶内无垃圾。 通道保持干净整洁，无垃圾及其他物料油枪定点摆放并做标示 空桶按规格大小摆放整齐，并且桶与桶之间要桶桶相扣，桶内无垃圾。 编制： 许军平 2014.08.18 审核： 批准：宁波市德利福洁具有限公司宁波市鄞州华友水暖器材厂文件编号: HY-QT-SC-001版本/修改号: A/O“5S”稽核管理制度Page 8 of 4Page 52020/3/3发布日期：2014.08.18实施日期: 2014.08.20油枪定点摆放并做标示通道保持干净整洁，无垃圾及其他物料2、机加二车间2、机加二车间空桶按规格大小摆放整齐，并且桶与桶之间要桶桶相扣，桶内无垃圾。通道保持干净整洁，无垃圾及其它物料。编制： 许军平 2014.08.18 审核： 批准：宁波市德利福洁具有限公司宁波市鄞州华友水暖器材厂文件编号: HY-QT-SC-001版本/修改号: A/O“5S”稽核管理制度Page 8 of 5Page 62020/3/3发布日期：2014.08.18实施日期: 2014.08.20叉车按定位区域摆放整齐车间地面干净，线条清晰车间现场干净整洁通道保持干净整洁3、弯管车间编制： 许军平 2014.08.18 审核： 批准：宁波市德利福洁具有限公司宁波市鄞州华友水暖器材厂文件编号: HY-QT-SC-001版本/修改号: A/O“5S”稽核管理制度Page 8 of 6Page 72020/3/3发布日期：2014.08.18实施日期: 2014.08.20车间现场干净整洁产品摆放整齐有序，并且有产品跟踪单4、焊接车间通道干净整洁，空桶摆放整物料整齐摆放在黄线内编制： 许军平 2014.08.18 审核： 批准：宁波市德利福洁具有限公司宁波市鄞州华友水暖器材厂文件编号: HY-QT-SC-001版本/修改号: A/O“2S”稽核管理制度Page 8 of 7Page 92020/3/3发布日期：2014.08.18实施日期: 2014.08.20七、奖惩标准： 1、5S月得分95分以上给予该区域责任人100奖励 2、5S月得分90分以上95分以下给予该区域责任人50元奖励 3、5S月得分80分以上90分以下给予该区域责任人20元奖励 4、5S月得分80分以下75分以上给予该区域责任人10元处罚 5、5S月得分75分以下70分以上给予该区域责任人20元处罚 6、5S月得分70分以下60分以上给予该区域责任人30元处罚 7、5S月得分60分以下50分以上该区域负责人处于40元处罚 8、5S月得分50分以下该区域负责人当月绩效为0处于50元处罚八、5S推行小组成员编制： 许军平 2014.08.18 审核： 批准：宁波市德利福洁具有限公司宁波市鄞州华友水暖器材厂文件编号: HY-QT-SC-001版本/修改号: A/O“5S”稽核管理制度Page 8of 8Page 102020/3/3发布日期：2014.08.18实施日期: 2014.08.20九、检查周期： 1、每班固定时间检查 2、突击检查 3、各区域负责人相互检查十、检查项目：各区域检查项目 1、各车间员工着装、发型、士气。 8、各车间铜沫 2、各车间通道 9、各车间拖车 3、各车间物品放置区 10、各车间气源管理 4、各车间扫把（清洁用具）放置区 11、各办公室值日 5、各车间空桶放置处 12、各办公室办公桌 6、各车间设备点检及设备内外 13、各办公室文件夹 7、各车间地面 14、各办公室私人物品 十一、附则1、 本规定于2014年8月20日实施，此前公布的相关制度同时废止。本制度解释权归制造部所有。2、 附以下表格A、5S检查评分表B、车间与车间得分评比表C、5S活动整改通知书编制： 许军平 2014.08.18 审核： 批准：1、 办公室项次检查内容配分得分整理1、办公桌面和座位下，是否有与工作无关的物品？52、文件柜或者资料柜有无无关的文件物品？53、各文件柜物品是否存放凌乱？54、私有物品是否会自行放置在抽屉里？5小计20整顿1、各办公用品是否有分类定位放置？有否标识？52、文件柜内的文件夹是否有标识？标识是否统一？53、各公司下发文件是否有记录在册？54、责任区和责任人是否有标识?有否有责任盲区或死角？5小计20清扫1、 办公桌及周边地面是否干净整洁？52、电源线、网线等是否有序，绑扎整齐，无乱拉现象？53、文件柜及文件柜内文件夹是否干净整洁无灰尘？54、办公室、公共区域是否干净整洁？5小计20清洁1、办公桌面及周围物品是否都在标识的位置内？52、文件夹和文具等是否按对应标识存放？53、各文件下发记录册是否对应的上？54、衣服、包等私人物品是否存放得当？有否到处乱放？5小计20素养1、是否按规定积极做好及改进所属区域的5S活动？42、是否按公司规定着装？43、男生是否短发？女生是否将头发扎好？44、是否准时上下班？（每天早上是否会提前5分钟到岗）45、是否在工作时间内吃早餐？4小计202、 现场车间项次检查内容配分得分整理1.有无不用或不急用的夹具、工具、模具？32.通道是否畅通？33.物料是否有跟踪单，跟踪单是否规范填写？34.叉车是否定点放置？35.死角出是否有物料堆积？36.物料/设备/工、夹、图、具按规定位置摆放，劳保清洁用品应放在指定的位置，应对其区分、标识。4 小计 19整顿1.车间桶是否摆放整齐？42.用具是否定位化，物品是否依规定位置，叉车是否占通道？43.工具是否易于取用，不用找寻？44.物料码放否超高（限高6层）？45.废品或不良品放置有无规定，并加以管理?46.车间空桶的摆放是否按同种规格摆放？47.车间物品摆放是否有固定的位置有无标示，标示是否统一？4 小计 28清扫1.作业场所是否杂乱，地面是否有纸屑铜沫？32.设备台上是否杂乱及乱摆乱放？33.各区域划分是否明确？34.下班前有无清扫设备？清扫是否彻底？35.机器设