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安全生产“五同时”管理制度:安全生产五同时安全生产“五同时”管理制度 一、目的 1、为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。 2、本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。二、范围 本制度适用于公司内所有职能部门。三、职责 1、安全生产办公室是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况。2、生产制造部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。 3、各车间负责在本单位生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。四、经营计划中的安全管理 1、企业长远规划中应有安全健康的内容。 长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。在编制企业长远规划中，应依据企业现状，由安全办公室制定职业安全健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中。 2、规划针对性强，有配套的措施、检查、考核办法，每年应有诊断总结。规划中的目标指标要科学合理，尽可能量化，且有认证分析的支撑材料。3、企业年度工作计划中应有安全健康的内容。 企业年度工作计划中，应建立完整的安全健康目标、指标考核体系以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现。年度工作计划应有规范的文本资料。 4、年度安全生产目标、指标应由安全办公室分解到各职能部门，各职能部门也应建立相应的措施和对策，确保计划落在实处。5、年度安全目标、指标应纳入经济责任考核中，由安全办公室依据各职能部门、车间目标、指标完成情况进行考核兑现。6、年度各类先进评比实行“一票否决制”，凡在本年度内发生重伤事故的单位，其主管和部门负责人不准获得任何先进称号；凡在本年度内发生轻伤事故的，一律不得评为生产经营方面的先进。五、生产组织中的安全管理 1、企业在组织生产，安排任务中要坚持“安全第一”，在生产与安全发生矛盾时，要坚持“安全第一”的原则。 2、安全办公室在组织生产时，应同时考虑安全问题，对作业条件进行安全认证。3、公司的安全生产会，由安全办公室分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。各车间的生产协调会，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。4、凡设备、设施、作业环境发生变化时，由相关部门提出相应措施和对策，安全办公室组织相关单位进行安全条件认证，经认证合格后，方能组织生产。5、各职能部门在本单位组织生产经营活动时，应同时进行安全条件认证，制
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