安全生产先进区队申报材料（二）.docxVIP

安全生产先进区队申报材料 安全生产先进区队申报材料20*年以来，在公司领导及区队干的正确领导下，综合队以“安全质量标准化建设、服务安全生产”为中心，以“安全运行，高效服务”的目标，严格按照公司管理规定进行安全生产作业，通过不断完善各项规章制度，强化员工安全教育培训，夯实区队管理基础，积极落实下达的各项任务指标，在全体员工的共同努力下，克服了人员紧缺，车辆短缺，检修任务繁重等各种困难，圆满的完成了公司交予的：4208工作面回撤工作、4201工作面安装工作、41盘区所有闭采工作面联络巷封堵密闭工作、42盘区管子梁窝施工安装悬臂梁风水管路、西部回风大巷与九联巷回风绕道风桥至十四联巷段3050米放炮、起底、拆除废旧管路等工作，实现全年安全无事故，完成了矿井全年提升任务。促进了公司各项工作的持续稳定发展。 一、不断加强员工队伍建设，提高团队精神。综合队现有员工*人，如何把区队员工打造成一支特别能战斗的队伍，全方位提高员工各方面的素质，去完成公司交给区队的各项任务，也是一个团队工作中的重中之重。1、首先，队干能够以身作则，处处在工作中起模范带头作用，事事做到公平、公正、公开的原则，严格执行公司要求，廉洁自律，不违章指挥，不粗暴蛮干，真正做到标准化工作。2、为了保证每个月正常的出勤率，区队严格规章制度，合理安排员工的作息。该队在“两节”、夏收、春耕期间员工出勤率达到了公司要求。也保证了生产任务的顺利完成。3、注重加强区队员工的安全思想教育。通过对员工的思想动态分析，采取业务技术培训与安全思想教育相结合的有利措施，不断增强员工对安全生产的认识，并规范其安全行为，从而达到安全生产的效果。4、针对在节假日期间，员工存在安全生产意识下降，思想不专注，产生麻痹大意，极易造成事故等不利因素影响，教育职工牢固树立“安全第一”的思想，及时做好“收心”工作，督促员工时刻绷紧安全弦，确保实现安全生产的任务目标。5、以科学发展观为指导，坚持以人为本，加强员工队伍建设。该队深知：生产任务的最终完成是靠广大的一线员工。平时多关心员工们的生活，身体状况，家庭琐事等。该队队干经常利用班前会，教育员工要爱岗敬业，乐于奉献。二、强化安全基础管理，提高员工安全意识，实现安全零目标。综合队坚持班前、班后学规程、讲规程，开展有针对性的案例分析教育，利用身边人、身边事，现身说法，用这些看得见、摸得着的实例教育员工，改变了员工因不懂而养成的习惯性违章行为，克服了陋习，工作中按规作业。在“安全行为专项治理”方面，该队每位员工全部通过了理论背诵，并且在现场的实际工作中牢记“通用标准”上的要求，以理论结合实际保证了安全，坚决克服松懈、麻痹、懒惰思想，加强安全学习，加强现场安全管理，真正做到未雨绸缪，防患于未然。从身边的小事做起，杜绝“三违”。今年，该队没有发生一起安全、质量事故。三、加强队干现场安全管理意识 树立“五勤”工作理念。1、队干在现场管理上，必须在整个生产过程中，对生产工作中各个环节和生产作业过程进行安全跟踪、监督检查，使安全生产在每时、 每处、每个环节和角落都得到保证。时刻做到五勤。眼勤：生产中勤观察，每班施工前，班组长必须对作业现场仔细进行规范安全检查，发现不安全隐患及时组织处理，确认安全后在组织大 家干活；脑勤：在班组安全管理中，勤想，多思考，对班组的安全工作做到心中有数。要经常琢磨加强班组安全管理的有效方法，用制度约束员工的上岗行为，用经济杠杆调动员工安全生产的主动性。让遵章守纪的员工面子上光荣，“票子”上实惠；让“三违”员工既丢面子又丢“票子”，以增强班组员工遵章作业、上标准岗、干安全活的积极性，夯实班组安全基础。嘴勤：勤交代，勤嘱咐，不要怕员工说你有一张“婆婆嘴”，经常告诫员工“安全为天，预防为主”，做到先安全后生产，不安全不生产，警钟长鸣，时刻紧绷安全弦。班组长平时没事时，多和本班员工进行交流，谈心，讲安全生产的重要性，讲违章作业和安全事故给自己与家庭带来的痛苦和不幸，时刻提醒大家，安全才是最大的幸福。腿勤：生产中要勤走动，勤查看，使安全隐患及生产中遇到的难题在走动中被发现，在生产现场及时得到解决处理。手勤：队干要既当指挥员，又当战斗员，和员工并肩作战，用自己遵章作业、按章指挥的集体行动做给员工看，带着员工干。用队干的言行带动和引导员工，使上标准岗、干放心活成为每一名员工的自觉行为。四、加强培训工作，提高员工综合素质。1、 一年来，队干每周按时查看员工的学习笔记、业务培训学习笔记，以及培训档案等，均已达到规范要求。2、每周制定了安全培训计划，坚持班前学规程、讲规程， 教育员工严格执行公司的各项规章制度，教育员工在工作中上标准岗、干标准活，自觉用安全质量标准规范工作行为。3、参加了公司组织的多种岗位技术培训，帮助员工们提高了业务素质，改变了员工原来工作中一些不安全行为 ，使员工们的业务水平得到了显著的提高。4、 对班子成员利用业余时间组织学习专业知识、操作技能，让他们不仅“会干”，而且还要“会管”。并组织严格考核，对不适合岗位的人员进行调整，全面提升了员工的工作水平。五、服务好生产一线，保质保量完成工作任务。 1、主抓副斜井运输提升，井下车辆运输安全，服务好综采队、掘进队、预备队、通风队、皮带队、运营公司等各种设备及材料运输工作，确保公司生产任务顺利完成。 2、对该队所管理的辅运大巷进行平整路面、起底、转渣，保质、保量的完成了任务，该队全体员工上下一致，齐心协力，按照公司的安排，较好地完成了所有任务。 *煤化有限责任公司 20*年11月29日安全生产先进部门、区队申报表单位建新公司部门（区队）综合队主 要 工 作 成 绩 综合队在20*年中承担公司4208工作面回撤工作、4201工作面安装工作、41盘区所有闭采工作面联络巷封堵密闭工作、42盘区管子梁窝施工安装悬臂梁风水管路、西部回风大