DMAICPPT课件.ppt

倡导者 主黑带 发起人 绿带 推进期间 项目名称 XX分厂 1 商业案情 M D A I C 2 问题在何时 何地发生 发生的频率如何 问题发展的趋势如何 时序图 控制图等 一般采集过去3 6个月的数据 数据量较少时采用1 2年的数据 问题的表现类型都有哪些 排列顺序如何 利用图 表 柏拉图等 如 M D A I C 问题描述 3 顾客及CTQ M D A I C 4 流程范围 宏观流程图 需要改进的产品或设备范围 时间范围 资源范围 限制条件 M D A I C 项目范围 5 Y的定义 M D A I C Y及缺陷定义 6 先进水平 目标 现水平 对项目指标的考核标准 描述项目结束时如何确定项目是否实现目标值的判定方法 M D A I C 现水平及目标水平 7 M D A I C 预期的项目收益 财务效果及计算方法 项目其它收益 8 倡导者 单位名称 成员姓名 项目负责人 MBB 发起人 M D A I C 项目成员 职责 单位名称 成员姓名 职责 单位名称 成员姓名 职责 单位名称 成员姓名 职责 根据人员情况来调整组织图 一定要写明每个人的职责 9 M D A I C 项目日程计划 10 M D A I C 6Sigma项目立项注册表 各阶段计划完成日 11 产品的流动路径 物理流程图 D A I C M 12 库存位置图 D A I C M 13 节拍时间 D A I C M 14 现状价值流程图 D A I C M 15 未来价值流程图 D A I C M 16 判断增值和非增值活动 Process Transport Store Transport Transport Transport Transport Process Process Process Process Store Store Store Store Transport Transport Transport SHIP Inspect Inspect Inspect Inspect 逻辑流程图和流程分析 D A I C M 17 5S状况评估 D A I C M 18 改进内容和目标 计划时间 一期改进计划 D A I C M 19 D M I C A 产品流程矩阵 20 流程观察 D M I C A 21 产品流程分析 D M I C A 22 人员时间观察 D M I C A 23 人员时间分析 手工操作 D M I C A 24 人员时间分析 人 机操作 D M I C A 25 负荷图 现在 D M I C A 26 总工作量计算 D M I C A 27 员工配置要求 总工作量 节拍时间 员工配置 D M I C A 28 机器观察表 D M I C A 29 设备数量 总设备时间 节拍时间 每次运行件数 设备配置 D M I C A 30 交汇点分析 D M I C A 31 标准化作业整合表 D M A C I 32 标准化作业单 D M A C I 33 根据标准化作业单的要求 流程设计如下 流程设计 D M A C I 34 标准在制品库存设定 D M A C I 35 补货缓冲库存的计算 成品库存计算 D M A C I 36 看板系统设计 D M A C I 37 改进效果跟踪 D M A I C 38 最终的FMEA D M A I C 39 控制计