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【精品】煤质制度 山西金晖万峰煤矿有限公司煤质管理规定为提高我矿经济效益，强化全员煤炭产品质量意识，确保煤质指标顺利完成，结合公司有关文件精神和我矿实际情况，经矿研究决定特制定以下管理规定 一、成立煤质管理组组长矿长副组长各副矿长、副矿级调研员成员各副总工程师、运销科、调度室、技术科、安检科、机运科、人力资源部等及采掘开单位行政正职。 煤质管理组职责1.优化设计方案，做好高、低灰分配采和不同煤种配采工作。 2.每月定期召开一次煤质分析会，分析煤质存在状况，解决煤质存在的问题。 3.负责协调、平衡、解决涉及全矿煤质管理和煤质奖罚工作。 下设煤质管理办公室，设在运销科，运销科长兼任办公室主任，主要负责指导和监督检查各单位及部门对煤质管理规定的落实情况，组织定期召开煤质专门会议，制定煤质管理措施。 组长对全矿的煤质管理负总责，各副组长分别做好各自分管范围内的工作。 机运科职责主要负责地面手选工作和动筛的正常使用，把好煤质管理最后关口。 运销科职责主要负责现场煤质管理，控制煤质管理工作的源头，负责对基层各单位煤质管理考核工作，及时向主管矿领导反馈信息，商品煤煤质全灰控制在40%以内，水分不超过6%。 调度室职责主要负责生产系统的煤质管理，控制生产系统上的杂物和水等进入原煤线。 各生产单位要成立煤质管理小组，要以行政正职为组长，副职、技术员为副组长，班组长、验收员、生产骨干为组员。 主要负责执行和落实煤质管理的措施，保证在源头上控制好煤质。 二、实施原煤管理考核各回采工作面每月初下达原煤生产计划，每五天取一个生产检查煤样，根据生产检查煤样的化验结果及产量，矿对采区原煤煤质实施管理考核。 即在工资总额的基础上，原煤灰分每超（降）1%，工资总额罚（奖）2%。 （原煤灰分指标根据采煤工作面实际由技术科负责下达考核指标） 三、优化设计、合理配采，加大动筛处理1.技术科在安排回采工作面时要求布局合理，各煤层回采产量比例相对稳定，下达生产计划时要充分考虑到影响当月煤质的因素。 2.加大煤炭入动筛管理，由调度室统一指挥，机运科负责实施，运销科负责协调，动筛处理后的煤炭要确保进入指定的筒仓内，未入动筛处理的脏杂煤不得混入。 四、强化各单位煤质管理（一）采煤单位1.技术科根据采面实际情况提出切实可行的采高标准，各采煤单位严格按照规定的采高进行作业，由技术科、运销科、调度室、安监科共同监督管理。 凡超高采矸部分按2倍采矸量扣除责任单位当日产量。 超高采矸由检查人员鉴定，710型采煤机，采高不的超过1.7m，380型采煤机，采高不的超过1.75m（详细办法执行回采工作面采高与推进度控制管理办法）。 超高采矸量计算公式超高采矸的矸石体积乘以矸石比重（暂定为2.6t/m3）。 2.各采煤单位在采煤作业时要严格按照作业规程或补充的管理措施进行作业，凡未按作业规程或补充措施作业规定的，造成掉顶、漏顶事故，影响原煤灰分超过2%，扣除当日产量10%。 3.各采煤单位作业时需要及时进行提刀或刹刀调整，减少采矸。 因措施不及时造成割矸的，超出部分按2倍超出采矸量扣除当日产量。 4.各采煤单位在采煤作业时遇构造等异常地段应及时采取相应的措施，运销科、安检科负责监督管理，对未按规定造成矸石量混入较大，影响原煤灰分超出2%，扣除当日该单位产量10%。 5.煤仓上口应配置矿上统一的篦子，篦子孔眼大小不能超过400mm，由调度室负责落实，一处不按规定设置对责任单位罚款500元，未按标准使用造成大矸石进入生产系统影响生产的按生产事故分析处理。 6.采煤作业时，因管理不到位造成水煤进入生产系统，影响生产，一次罚款500元，严重时加倍处理，由调度室负责处罚。 （二）掘进单位1.各掘进单位在工作时，应严格按照作业规程和技术科提供的施工要求进行作业。 未按要求施工造成矸石混入生产系统，每米罚款200元。 2.各掘进头在卧底、清仓等作业时，杂物不得进入生产系统。 由技术科、调度室、安检科和运销科负责日常监督检查，发现一次违反施工措施规定罚款1000元。 3.各掘进单位施工作业时，因管理不到位造成水进入生产系统，影响生产，一次罚款500元，严重时加倍处理，由调度室负责处罚。 （三）生产辅助单位1.机运科负责筛分设备日常清理和维修工作，运销科负责日常监督管理。 因筛面清理不及时，造成筛孔堵塞影响生产，发现一次罚机电科200元。 筛面破损，对维修不及时影响生产影响煤质，罚机运科1000元。 2.调度室、运销科负责原煤配仓、原煤落地作业的指挥、协调、管理、监督工作，机运科要按要求进行作业。 因不服从管理，影响矿井生产或煤炭质量时由矿调度室负责追查处罚。 3.机运科各主运皮带系统严禁顶板淋水进入生产系统，各点防尘设施在无煤时应及时停水，不得出现长流水现象。 由技术科、安检科、运销科负责日常监督检查，发现一次违反规定罚款500元。 4机运科应保证地面选矸用车，做到矸石装满即拉走。 由调度室负责日常管理工作，发现一次违反规定罚款100元。 5.巷修作业时严禁将半岩煤、脏杂煤、水煤或矸石进入生产系统。 发现一次违反施工措施规定罚款500元。 6.选矸楼分拣人员要加强责任心，及时将矸石分拣出来。 若由于工作不主动造成差错的，每出现一次罚款200元。 （四）相关职能部室1.技术科应及时向生产单位、运销科提供准确的地质预报。 2.技术科应及时根据回采工作面、生产准备巷道实际情况提出切实可行的煤质解决办法，并下达联系单。 联系单交一份给运销科留作备案。 3.技术科、调度室、安检科、运销科是煤质日常监督管理的责任单位，技术科对全矿生产过程中煤质管理提供必须的技术保证，并以书面形式下达到责任单位、运销科、安检科、调度室。 调度室、安检科、运销科负责日常煤质现场监督管理，保证措施的落实到位。 运销科负责检查煤质管理过程中存在的问题，并监督检查煤质管理措施的落实情况。 运销科负责考核过程控制，对过程管理上存在缺陷的责任单位，发现一次罚款200元。 4.运销科按公司规定的标准进行生产煤样采取、制作和化验工作，并每五日以报表形式下发各生产单位，由煤质管理办公室负责考核，发现缺少一次罚运销科100元。 5.运销科每月5日之前将上月所有煤质罚款情况汇总考核，考核结果上报人力资源部兑现。 五、建立煤质分析及反馈制度1.为监督检查各部门和各单位对煤质管理工作具体规定的落实情况，矿建立煤质管理月度分析例会制度，每月5日前，由生产矿长组织相关部门和单位，总结上月煤质管理工作，安排当月煤质管理工作。 2.为了实时掌握回采工作面的煤质情况，每天采一个生产煤样，煤样化验报表要及时报送有关领导和部门。 遇到构造变化，根据现场情况每天专人检查,必要时每天做煤样化验报表，并按规定报送。 运销科煤质组根据煤样，认真分析当期煤质情况，向主管矿领导反馈信息，并提出保证煤质的建议。 3.为了实时掌握掘进工作面的煤质情况，每15日采一个生产煤样，遇到构造变化，根据现场情况安排专人检查，运销科煤质组根据煤样，分析当期煤质情况，向主管矿领导反馈信息，并提出保证煤质的建议。 4.运销科负责每5天提供销售的煤质情况，同时根据煤质变化要采取相应措施，并向主管领导反馈。 5.运销科煤质组煤质管理人员每次天要填写工作日志。 对于现场存在的问题，及时向组长和主管科长反馈，煤质组长和主管科长根据实际要采取相应措施，并及时向主管矿长反馈。 六、严肃考核制度1.运销科负责检查落实上述规定的执行情况，发现问题认真组织分析，追究责任，严肃处理。 2.运销科每月取煤样必须按照规定进行提取,不得弄虚作