公司班组建设方案范文.docx

精选优质办公范文公司班组建设方案第一篇：xxxx为进一步加强和落实我公司班组管理建设，不断提升各项工作的管理水平，确保20XX年公司总目标总任务的顺利完成，公司决定在浙江xx公司总部和上海xx公司、山东xx公司、江苏xx公司三个子公司全面开展以“强化班组建设、提升班组管理水平、促进企业发展”为主题的班组建设活动，为使这一活动落到实处，初见成效，特制订公司班组建设活动方案如下：一、 统一认识、明确目标和任务班组是企业组织结构中单位最小、位处最基层的一级组织，也是企业各项管理工作的基石。班组团队作风的好坏、执行力的强弱、管理水平的高低，直接影响到企业生产经营活动的效果与企业战略发展的成败。因而切实加强班组的自身建设、不断提升班组的管理水平、增加班组团队的战斗力是我们当前一项特别重要的工作。因此我们必须上下一致、齐心协力、统一认识、明确目标，卓有成效的开展好这项工作。二、 实施班组建设的方法和步骤。1、公司班组建设活动计划分三个阶段进行第一阶段为宣传发动阶段：通过召开各种会议、利用xx公司报、宣传栏、各类上墙宣传标识等形式，营造公司班组建设活动的宣传氛围，使全体员工明确班组建设的目的、任务、要求以及将要取得的成果，从而使这一活动得到大家的支持、认可和参与。第二阶段为全面实施阶段：这一阶段首先要对班组长进行轮训，同时对班组员工开展各项制度的培训学习，开展业务操作技能的培训，以及开展以班组为单位的各项争先创优活动并对全过程进行检查考核评比。通过本阶段一系列活动的实施，使班组长个人的组织和业务能力、员工的思想素质和操作技能得到较大提高，班组团队的凝聚力和战斗力得到增强，班组各工作的管理水平也得到较大的提升，最终达到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作流程程序化、工作考核数据化、工作管理系统化、工作沟通信息化的目的。第三阶段为总结提高阶段：年底公司级将对班组建设活动开展情况进行总结和回顾，将总结经验教训、成败得失，不断改进完善方法。对活动中表现突出的单位和个人进行表彰和奖励，对存在的问题和不足加以完善和改进，从而使班组建设这项工作持续开展下去。2、班组建设活动的方法开展行之有效的班组建设活动，可以形式多样，内容不拘一格，公司的班组建设活动着重从三个方面进行：一是要强化培训，我们的培训要分层次、分内容进行，坚持以内训为主、外训为辅，内外结合的原则。对班组长分别以脱产、半脱产、业余等形式进行进行集中轮训。计划培训的内容为：如何成为一名合格的班组长；班组的生产管理、现场管理和6s；班组的质量管理；班组的成本控制与物料管理；班组的生产工艺技术管理与创新；班组的安全与环保管理；数据链责任链在班组的应用；班组的人员管理和沟通技能；班组的设备管理。强化对员工的各项制度培训 进行职业道德和职业操守的忠诚教育培训。开展对重要的安全sop和工艺sop的执行和应知应会的考试考核。采取走出去、请进来的模式。请专家来公司讲课辅导，组织拓展训练和野外徒步穿越等活动，培养企业团队协作和团队凝聚精神。二是要在员工中开展提升操作技能、岗位技术练兵、岗位技能比武等各项实战演练活动，不断提升员工的业务素质和技能水平。三是要开展以班组为单位的各项争先创优的竟赛评比活动。在班组间开展“6s”现场管理争先赛活动在班组间开展“安全生产无事故发生、无隐患存在；环境保护无污染无事故发生” 的竟赛活动此项活动由安全环保部门负责方案的制订与实施）在班组间开展“增产增收，降低成本降低消耗”的竟赛活动在班组间开展“降低违章违纪率、降低员工流失率” 的“双降”竟赛活动。在班组间开展“减少因人为因素造成的温控、质量、收率等偏差”的竟赛活动。上述5项竟赛评比活动由各职能部门制订方案组织实施，由人力资源部门牵头负责监管执行，每月将各项竟赛评比活动考核得分情况汇总并进行通报，年终依据各班组得分评出先进班组。通过开展强化培训、实战演练和争先创优评比等一系列的班组建设活动，使班组个人和班组团队在思想素质、业务知识和操作技能等方面都得到全面的进步和提升。三、 开展班组建设活动的要求1、各级领导要高度重视，公司将成立班组建设领导小组，各子公司也要相应成立领导小组，检查督促活动的开展。2、各子公司要把班组建设工作纳入日常议事日程，要根据各自的实际，因地制宜制订出适合本公司特点的班组建设活动实施方案。公司班组建设活动责任单位为公司人力资源部门，其他部门必须全力配合协作活动的开展。3、班组建设活动要制度化和常态化，并纳入月度和年度经济绩效考核，每月通报活动实施情况和考核结果。班组建设是一项长期的系统工程，需要我们从理念、氛围、机制和系统等方面全力推进。开展班组建设活动重在落实，贵在持恒，各级领导务必注意，要注重实效，切记做秀走过场，要及时解决班组建设活动过程中遇到的困难和问题，我们坚信通过35年的共同努力，公司将全面提升班组长素质和班组基础管理水平，全面提升员工的思想素养和业务操作技能，不断提升产品质量和生产效能，不断提升经济效益降低生产成本，不断增强企业团队的凝聚力和执行力，最大限度地减少安全事故的发生，让企业在团结、拼博、和谐的良好文化氛围中不断地得到壮大和发展。第二篇：xxxx为进一步加强和落实我公司班组管理建设，不断提升各项工作的管理水平，确保20XX年公司总目标总任务的顺利完成，公司决定在浙江xx公司总部和上海xx公司、山东xx公司、江苏xx公司三个子公司全面开展以“强化班组建设、提升班组管理水平、促进企业发展”为主题的班组建设活动，为使这一活动落到实处，初见成效，特制订公司班组建设活动方案如下：一、 统一认识、明确目标和任务班组是企业组织结构中单位最小、位处最基层的一级组织，也是企业各项管理工作的基石。班组团队作风的好坏、执行力的强弱、管理水平的高低，直接影响到企业生产经营活动的效果与企业战略发展的成败。因而切实加强班组的自身建设、不断提升班组的管理水平、增加班组团队的战斗力是我们当前一项特别重要的工作。因此我们必须上下一致、齐心协力、统一认识、明确目标，卓有成效的开展好这项工作。二、 实施班组建设的方法和步骤。1、公司班组建设活动计划分三个阶段进行第一阶段为宣传发动阶段：通过召开各种会议、利用xx公司报、宣传栏、各类上墙宣传标识等形式，营造公司班组建设活动的宣传氛围，使全体员工明确班组建设的目的、任务、要求以及将要取得的成果，从而使这一活动得到大家的支持、认可和参与。第二阶段为全面实施阶段：这一阶段首先要对班组长进行轮训，同时对班组员工开展各项制度的培训学习，开展业务操作技能的培训，以及开展以班组为单位的各项争先创优活动并对全过程进行检查考核评比。通过本阶段一系列活动的实施，使班组长个人的组织和业务能力、员工的思想素质和操作技能得到较大提高，班组团队的凝聚力和战斗力得到增强，班组各工作的管理水平也得到较大的提升，最终达到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作流程程序化、工作考核数据化、工作管理系统化、工作沟通信息化的目的。第三阶段为总结提高阶段：年底公司级将对班组建设活动开展情况进行总结和回顾，将总结经验教训、成败得失，不断改进完善方法。对活动中表现突出的单位和个人进行表彰和奖励，对存在的问题和不足加以完善和改进，从而使班组建设这项工作持续开展下去。2、班组建设活动的方法开展行之有效的班组建设活动，可以形式多样，内容不拘一格，公司的班组建设活动着重从三个方面进行：一是要强化培训，我们的培训要分层次、分内容进行，坚持以内训为主、外训为辅，内外结合的原则。对班组长分别以脱产、半脱产、业余等形式进行进行集中轮训。计划培训的内容为：如何成为一名合格的班组长；班组的生产管理、现场管理和6s；班组的质量管理；班组的成本控制与物料管理；班组的生产工艺技术管理与创新；班组的安全与环保管理；数据链责任链在班组的应用；班组的人员管理和沟通技能；班组的设备管理。强化对员工的各项制度培训 进行职业道德和职业操守的忠诚教育培训。开展对重要的安全sop和工艺sop的执行和应知应会的考试考核。采取走出去、请进来的模式。请专家来公司讲课辅导，组织拓展训练和野外徒步穿越等活动，培养企业团队协作和团队凝聚精神。二是要在员工中开展提升操作技能、岗位技术练兵、岗位技能比武等各项实战演练活动，不断提升员工的业务素质和技能水平。三是要开展以班组为单位的各项争先创优的竟赛评比活动。在班组间开展“6s”现场管理争先赛活动在班组间开展“安全生产无事故发生、无隐患存在；环境保护无污染无事故发生” 的竟赛活动此项活动由安全环保部门负责方案的制订与实施）在班组间开展“增产增收，降低成本降低消耗”的竟赛活动在班组间开展“降低违章违纪率、降低员工流失率” 的“双降”竟赛活动。在班组间开展“减少因人为因素造成的温控、质量、收率等偏差”的竟赛活动。上述5项竟赛评比活动由各职能部门制订方案组织实施，由人力资源部门牵头负责监管执行，每月将各项竟赛评比活动考核得分情况汇总并进行通报，年终依据各班组得分评出先进班组。通过开展强化培训、实战演练和争先创优评比等一系列的班组建设活动，使班组个人和班组团队在思想素质、业务知识和操作技能等方面都得到全面的进步和提升。三、 开展班组建设活动的要求1、各级领导要高度重视，公司将成立班组建设领导小组，各子公司也要相应成立领导小组，检查督促活动的开展。2、各子公司要把班组建设工作纳入日常议事日程，要根据各自的实际，因地制宜制订出适合本公司特点的班组建设活动实施方案。公司班组建设活动责任单位为公司人力资源部门，其他部门必须全力配合协作活动的开展。3、班组建设活动要制度化和常态化，并纳入月度和年度经济绩效考核，每月通报活动实施情况和考核结果。班组建设是一项长期的系统工程，需要我们从理念、氛围、机制和系统等方面全力推进。开展班组建设活动重在落实，贵在持恒，各级领导务必注意，要注重实效，切记做秀走过场，要及时解决班组建设活动过程中遇到的困难和问题，我们坚信通过35年的共同努力，公司将全面提升班组长素质和班组基础管理水平，全面提升员工的思想素养和业务操作技能，不断提升产品质量和生产效能，不断提升经济效益降低生产成本，不断增强企业团队的凝聚力和执行力，最大限度地减少安全事故的发生，让企业在团结、拼博、和谐的良好文化氛围中不断地得到壮大和发展。第三篇：靖远第二发电有限公司班组建设提升方案班组是战略落实的基点，是企业最小的经营管理单位，是企业的核心竞争力所在，一切战略目标必然落地于班组。全面加强班组建设，是企业文化落地、员工队伍塑造、战略执行到位、管理向精细化发展、推动公司迈向卓越企业的一项重要任务。根据国投集团6号关于学习推广国投大同塔山煤矿班组创建经验 深入持久地开展班组建设工作的通知文件要求，为做好公司班组建设工作，强化班组基础管理，不断改进班组管理工作方式方法，提升班组管理水平，特制定本方案。一、指导思想以精益管理为指导思想，牢固树立以人为本的发展思想，以不断提升班组建设管理水平和员工素质为重点，加强员工培训和班组建设。二、实施目标夯实的班组管理基础，高素质的员工队伍是企业发展、追求精益的基础条件。通过开展班组建设活动，建立符合公司实际特点的班组管理模式；培养和提升班组长管理能力，形成规范、高效、优秀的基层管理团队；塑造高素质、现代化的员工队伍；为实现公司追求精益奠定坚实基础。三、组织机构与职责1、组织机构组长：马斌副组长：周凤禄成员：刘明赵永红席忠赵雄白生武杨立明杨 林2、职责1）经营策划部是公司班组建设总体牵头部门，负责制订班组建设的总体目标及推进协调工作，负责组织开展班组建设的总结、表彰、推广活动等；2）设备技术部和综合管理部分别为生产部门和管理部门班组建设的具体推进部门，依据班组建设的总目标，组织开展各项工作；3）人力资源部负责组织轮值班组长的培训及业绩考评工作，组织员工职业素养提升培训工作，负责员工关系管理各项工作的实施，落实轮值班组长的待遇及班组建设培训、经验交流等专项费用；4）党群部是班组文化建设的实施指导和宣传部门，负责班组建设活动的宣传引导、班组民主管理的推动工作，以及班组文化建设的实施指导工作；5）设备技术部、检修部、运行部、燃料管理部、综合管理部为公司班组建设的实施部门，按照公司下发班组建设实施方案，组织开展各项工作，定期向公司班组建设推进机构上报实施情况总结。四、具体实施内容1、建立健全公司班组建设的规章制度。2、班组长要高度重视本班的班组建设，精心组织，健全落实各项班组规章制度，认真解决本班在工作中存在的突出问题，切实推进本班的建设进度，要认真提高每一个班组成员的专业技能和综合素质。3、班组的机构设置：班组应设置班长，并兼职设有技术员、安全员、材料员、生活员。4、强化班组基础管理以安全标准化实施内容为基础，巩固目前实施、执行较好的做法和成果，改善不足之处，综合提升班组基础管理工作。各班组应在电脑里设置班组管理的文件夹，下设13个子文件夹。1）标准化管理内设工作标准、技术标准、管理标准。2）规章制度内设部门规章制度和班组规章制度。3）安全管理内设安全情况统计、安全性评价、安全用具、反违章、安全学习、两措管理。4）计划管理内设年计划、月计划、周计划。5）经营管理内设材料管理、工器具、经营分析6）绩效管理内设绩效考评、绩效目标。7）设备管理内设可靠性管理、缺陷管理、设备清册。8）检修管理内设分机组情况。9）定期工作内设工作内容、执行情况。10）劳动竞赛内设班组劳动竞赛。11）培训管理内设培训计划、试题库、培训资料、培训成绩。12）6s、tpm工作内设6s、提案、焦点课题、opl。13）其他工作为不归上述12项的内容。5、认真开展班前会、班后会，强化其作用。6、继续开展中央企业班组长远程教育活动，培训对象拓展到班组一、二级检修工、资格主值等人员，培养、储备优秀的班组长人才，提高班组长业务素质和岗位胜任能力；7、开展自主管理的工作1）在检修部、燃料管理部、综合管理部可以开展轮值班组长的工作，开展轮值班组长管理，实现“人人都是班组长”，培养和发现班组员工的潜能，减轻班组长的工作压力。通