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人事制度试用期考核表 被考核人岗位入职日期权重得分考核依据考核人 一、部门考核（75%） 1、KPI指标（55%）任务内容计分规则试用期考核表试用期工作自述主要工作内容完成情况及主要成果下一步安排好好100%中中70%差差40%对应分值得分分析判断能力及时、准确及时但不准确优柔寡断、影响工作210.5创新能力解决问题方法独特能找到解决问题方法反映迟缓210.5协调沟通能力圆满处理各类事务能基本处理工作关系存在障碍投诉严重210.5专业知识知识全面有一定的专业知识知识面窄可塑性差320.5专业技能经验丰富技术过关尚能完成本职工作不能胜任320.5工作方法科学、合理、高效能满足工作需要方法不得当210.5工作态度积极主动从不推诿能及时完成工作态度消极210.5组织纪律性遵守制度堪为表率能按制度执行有违纪行为210.5责任心认真负责锐意进取认真完成工作任务缺乏责任心210.5好好100%中80%差60%对应分值得分合格程度工作质量达标甚至超标，完全符合验收标准基本满足相关部门要求，有待提高不能满足要求430.5对相关部门流程贡献加快相关部门工作进程，促进下一步工作安排同相关部门要求一致影响其他工作的开展210.5及时程度按照时间节点提前完成按时完成不能按时完成430.5工作交流及时、主动进行交流，为问题有效解决提供了充足条件能够认真交流，保证信息畅通不能及时交流，延误时机210.5非常满意满意不满意，有投诉320好好100%0中80%差60%对应分值得分全勤偶有请假有迟到早退现象2.510考勤记录基本能力专业能力行为态度工作质量工作时效考核内容考勤 2、能力与知识考核（20%）（考核能力应与任务说明书中的能力与知识要求一致，以下项目仅供参考）考核内容 二、相关部门考核（15%）（上级或协同部门）考核内容满意度 三、人力资源考核（10%）培训效果显著认真参加培训培训考核差210.5培训记录认可公司经营理念，与公司同甘共苦表现良好，无冲突过于计较个人得失320.5满意度调查表积极配合工作按要求完成应办事项不配合2.510日常工作记录，满意度调查培训企业文化认同工作配合度人力资源负责人意见本人确认签字日期考核结果单位负责人意见签字日期签字日期注意事项各级主管在给予考核结果时，除在方框内打勾外，还须明确无误的用文字表明具体数字，如 1、延长试用期，延长多长？ 2、确定转正薪资或薪资下调，要明确具体数字。 考评总得分 1、考评标准90优秀，8090良好，6580合格，65差 2、考评标准为良好、优秀者给予按期转正、按岗定编、确定转正薪资（如有约定）考评标准为差者，根据实际情况，给予延长试用期或劝退、调岗或薪资下调处理。 一、转正确认符合结行员工素质要求，按时转正延长试用期劝退 二、岗位要求符合
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