产品定价管理制度 　.docVIP

产品定价管理制度 产品定价管理制度产品定价管理制度估价第一条估价要求l本公司估价活动必须遵守本制度之规定；2新产品、改良产品，应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后，再予以慎重地估价；3估价的方式，必须经有关专家予以确认后可择定；4销售经理必须仔细看估价单。 第二条掌握情报l估价单提出以前，必须尽量正确地收集顾客及竞争对手的情报；2要积极地使用各种手段来收集情报；3必须慎重考虑有无洽谈的必要则仍及洽谈的方式。 第溅三条佩估价单的回收机1汕估价单提赃出后，必须掐保证正确疑而迅速的反馈事；聂2根据估价单岩的颈存根，进行定期或重藏脓点研讨。 订赁价格话粉第四条本部分旨在为块营刻销人员接受订货过雀程中臣的价格决策确定隋明确的几规范。 部第五条本公琉司的标准驴品、新产品和名特殊产涩品的成本及销售炙价格础的确定，由成本研至究樱委员会负责。 第轧弟六条成本室根据成本研锹翼究委员会确定的价格鬼水皑平编制成本表和销慈售价痴格表，并负责检讽查营销遮人员交付的订回货所列示窟的价格是否朴正确。 第七赴条订货挡价格的决定可分渝为两世类1由营销人究盈员自行决定；2秉悍由总经理决定，或由独成尾本研究委员会审定周。 知第八条营销鹰员在确定凿订货价格时嘱，需兼顾本杨公司和客捐户的利益及业畜务关系切，避免任何一方小受到胺损失。 第九条语二在接受订货时，应认真绥赞调查客户的支付能力，输系以免货款无法收回。 诽澜第十条营销员用依据自光己的判断，能避够自行决晕定订货价格铃的范围包括延1逾以公司统一确定扔的价沥格接受订货；舟怖2订货额在XX万元歌隙至XX万元之间，且降蔚匹价幅度为X的标准节品鹰订货；3蜘订货额又在XX万元以从内，且降衅价幅度为X例的标准品玩订货。 渝第十一条订捡货单荡由营销人员交成本讹室一审核后，报销售主管讶禄核准。 第十二条营屉月销人员在第七条规定谗范乱围内进行折价销售疹时，翼应填制折价销品售传票漾，一式四份指第十三幼条折价销预售传票处理艰龟1折价销售传票蚜，梦由营销人员保存，以通烧作折价销售凭证之用；看雀2折价销售传票，挚由友营销人员交付客户溉；拇3折价销墙售通知单彰，由营销人臻员交付财务青部；僚4折价销售根统计项单，由销售主管转痊交溅事务部作统计资料之翟谋用。 第十四条特价处理选够下列各项营凿销人诈员无权自行决定娇订货价末格须由总经谓理或成本襟研究委员会岛审议决定。 料1非镀标准品折价销售愈；2柒特别订货品3再勋因产品质量问题要求宪俯降价销售；4因交熏货痰时间迟延而要求降兔价销冤售；5因大氖批量订货感而要求降价菩销售；6帝外购产陈品7新产品洛订椅货；8其他与上述雇瓷各项相关的情况。 第爵十盆五条订货价格决定顽佑在特别价格处各项中，垣营销人员都麻需向成本室保提交订货烈单，并经销售晒主管审抠查。 销售主管审靛定订街货单内容后，属前隅面卞四项内容的交总经理团句决定订货价格，属后面娱夜四项内容的交成本研究依点委员会确定订货价格蛰。 诸成本研究委员会鸟产品定滞价管理制度-哉三联阅读下第十丁六条为准确地坍确定本箕公司产品价格，茫特设湿立成本研究委员会洪，思委员会由下列成员构丫够成总经理、常务董事澎靠、销售主管、财务主管晕比、