企业培训管理制度介绍唯美版.doc

企业培训管理制度介绍唯美版 企业培训管理制度介绍目录评估职责内容实施各部门综合部质管部负责年度培训计划的申报、实施和控制负责年度培训计划的申报、实施和控制负责员工培训计划的跟踪，基础培训的实施，培训资料的归档，培训效果评估等培训管理工作负责员工培训计划的跟踪，基础培训的实施，培训资料的归档，培训效果评估等培训管理工作QA负责对培训计划、培训实施、综合部的培训管理及培训效果等进行评估、监督负责对培训计划、培训实施、综合部的培训管理及培训效果等进行评估、监督职责内部培训外派培训自我培训分类入职培训、继续培训、转岗培训、其他临时培训入职培训、继续培训、转岗培训、其他临时培训基础培训、体系培训、岗位技能、知识培训基础培训、体系培训、岗位技能、知识培训内部培训公司内部培训主要培训GMP文件指培训地点在公司以外的培训指培训地点在公司以外的培训根据工作需要，可由个人向公司提出申请或由公司指派专人，参加国内、外专业机构、专业人才举办的相关专业专题培训班等学习根据工作需要，可由个人向公司提出申请或由公司指派专人，参加国内、外专业机构、专业人才举办的相关专业专题培训班等学习外派培训鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训和学习鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训和学习自我培训公司简介和企业文化、公司组织架构、公司人事制度、安全手册、公司愿景等企业概况及药品管理法、公司简介和企业文化、公司组织架构、公司人事制度、安全手册、公司愿景等企业概况及药品管理法、GMP规范等法规知识。 规范等法规知识。 公司机构与人员系统、厂房设施设备系统、物料系统、生产系统、公司机构与人员系统、厂房设施设备系统、物料系统、生产系统、QA及及QC系统等体系管理文件培训。 系统等体系管理文件培训。 各岗位操作文件理论及实践培训。 各岗位操作文件理论及实践培训。 培训范围内容需求培训范围内容需求入职培训为新员工上岗前需进行的培训，其培训内容为基础培训、体系培训及岗位技能及知识培训继续培训为根据年度培训计划进行的培训，培训内容见岗位培训需求表。 公司培训主要以继续培训为主，继续培训周期为一年左右培训范围内容需求培训范围内容需求转岗培训分体系/部门内转岗及体系/部门间转岗两类，其中体系/部门内转岗培训只需进行岗位技能及知识培训即可，体系/部门间转岗培训需进行体系培训及岗位技能及知识培训其他临时培训为因岗位需要或文件变更或GMP审计等等情况需临时增加的培训新入职员工、转岗人员需按岗位培训需求表要求进行的新岗位的培训全部合格才可到新岗位上岗年度培训计划某次培训计划培训计划年度培训计划培训文件或课件、培训岗位、培训人数、培训人员名单、培训预定时间、培训老师等。 公司年度培训计划由各部门根据上一年度培训总结情况、公司的战略发展以及岗位培训需求表等在每年年初的时候先制定部门年度培训计划后报综合部，由综合部培训绩效专员对各部门年度培训计划进行汇总、统计后制定公司年度培训计划，公司年度培训计划经培训文件或课件、培训岗位、培训人数、培训人员名单、培训预定时间、培训老师等。 公司年度培训计划由各部门根据上一年度培训总结情况、公司的战略发展以及岗位培训需求表等在每年年初的时候先制定部门年度培训计划后报综合部，由综合部培训绩效专员对各部门年度培训计划进行汇总、统计后制定公司年度培训计划，公司年度培训计划经QA审核后报质量副总批准，并以文件形式下发到各部门，各部门按计划实施。 经确定的年度培训计划将作为本规程的附件，每年更新。 如计划需要调整的，应向综合部提出申请，按程序审批。 审核后报质量副总批准，并以文件形式下发到各部门，各部门按计划实施。 经确定的年度培训计划将作为本规程的附件，每年更新。 如计划需要调整的，应向综合部提出申请，按程序审批。 年度培训计划（一）培训文件或课件、培训岗位、培训人数、培训人员名单、培训预定时间、培训老师等。 公司年度培训计划由各部门根据上一年度培训总结情况、公司的战略发展以及岗位培训需求表等在每年年初的时候先制定部门年度培训计划后报综合部，由综合部培训绩效专员对各部门年度培训计划进行汇总、统计后制定公司年度培训计划，公司年度培训计划经培训文件或课件、培训岗位、培训人数、培训人员名单、培训预定时间、培训老师等。 公司年度培训计划由各部门根据上一年度培训总结情况、公司的战略发展以及岗位培训需求表等在每年年初的时候先制定部门年度培训计划后报综合部，由综合部培训绩效专员对各部门年度培训计划进行汇总、统计后制定公司年度培训计划，公司年度培训计划经QA审核后报质量副总批准，并以文件形式下发到各部门，各部门按计划实施。 经确定的年度培训计划将作为本规程的附件，每年更新。 如计划需要调整的，应向综合部提出申请，按程序审批。 审核后报质量副总批准，并以文件形式下发到各部门，各部门按计划实施。 经确定的年度培训计划将作为本规程的附件，每年更新。 如计划需要调整的，应向综合部提出申请，按程序审批。 年度培训计划（二）年度培训计划应涵盖全部岗位培训需求表中的内容，不得遗漏，如有特殊情况请予以说明。 另外训可与年度培训计划进行互补，经过外训的项目和人员在年度培训计划实施时可相应调整。 年度培训计划应涵盖全部岗位培训需求表中的内容，不得遗漏，如有特殊情况请予以说明。 另外训可与年度培训计划进行互补，经过外训的项目和人员在年度培训计划实施时可相应调整。 某次培训计划指某一次培训实施前针对该次培训起草的计划，由培训组织部门根据年度培训计划、培训结果评估情况、培训总结情况、日常工作表现以及其他临时情况结合各部门安排情况负责编写的。 主要内容包括培训内容、培训目标指某一次培训实施前针对该次培训起草的计划，由培训组织部门根据年度培训计划、培训结果评估情况、培训总结情况、日常工作表现以及其他临时情况结合各部门安排情况负责编写的。 主要内容包括培训内容、培训目标/预期效果（预期效果应与文件“培训要求”项下要求相适应）、培训老师、具体培训时间、具体培训地点、培训岗位、参与培训人员名单等。 培训计划报部门部长获批后可以以通知的形式发放到综合部、预期效果（预期效果应与文件“培训要求”项下要求相适应）、培训老师、具体培训时间、具体培训地点、培训岗位、参与培训人员名单等。 培训计划报部门部长获批后可以以通知的形式发放到综合部、GMP办公室及各相关岗位。 培训实施培训实施技能培训体系培训基础培训技能培训体系培训基础培训由综合管理部门组织培训及考核，并确认培训效果由综合管理部门组织培训及考核，并确认培训效果由各体系/部门管理人员组织相应培训及考核，各部门负责人、部门管理人员组织相应培训及考核，各部门负责人、QA监督并确认培训效果。 监督并确认培训效果。 由各部门管理人员或岗位负责人组织相应培训及考核，各部门管理人员及由各部门管理人员或岗位负责人组织相应培训及考核，各部门管理人员及QA监督并确认培训效果监督并确认培训效果通过游戏、GMP培训软件或通过视频教材等方式，使员工以有趣、互动的形式学习培训软件或通过视频教材等方式，使员工以有趣、互动的形式学习GMP相关知识外部专业公司或培训公司组织的培训外部专业公司或培训公司组织的培训员工自行完成相应的培训内容。 适用于简单的培训（如部分基础培训）和有自学能力的员工员工自行完成相应的培训内容。 适用于简单的培训（如部分基础培训）和有自学能力的员工培训者讲解，被培训者学习的培训方式。 适用于一般性的培训者讲解，被培训者学习的培训方式。 适用于一般性的GMP培训培训者讲解、演示，被培训者模仿、完成操作的培训方式。 适用于需要深度学习的专业操作和技能培训者讲解、演示，被培训者模仿、完成操作的培训方式。 适用于需要深度学习的专业操作和技能以小组讨论的形式来完成培训。 适用于对新法规、新动态的团队谈论形式的学习和交流以小组讨论的形式来完成培训。 适用于对新法规、新动态的团队谈论形式的学习和交流自学课堂团队实操机构其它培训实施的方式培训实施的方式培训效果评价培训课堂考核（纪律和态度）培训评估考试、总结、工作笔记、案例分析考试、总结、工作笔记、案例分析现场操作、现场答疑日常工作应用（有记录或成果）日常工作应用（有记录或成果）分享、授课或主持研讨会内部对培训有效性的审计主管对下属的观察、沟通考核标准掌握对于需对文件进行掌握的岗位要求参与培训，其考核成绩不得低于优或掌握对于需对文件进行掌握的岗位要求参与培训，其考核成绩不得低于优或90分以下熟悉对于需对文件进行熟悉的岗位要求参与培训，其考核成绩不得低于良或熟悉对于需对文件进行熟悉的岗位要求参与培训，其考核成绩不得低于良或75分以下了解对于只需对文件进行了解的岗位要求参与培训，但可不对其进行考核了解对于只需对文件进行了解的岗位要求参与培训，但可不对其进行考核培训档案培训档案每期培训结束后，综合管理部应及时培训资料。 包括培训通知、培训签到表、培训成绩统计表、培训试卷、培训教材、考核及评估情况、培训反馈表、培训总结等；每期培训结束后，综合管理部应及时培训资料。 包括培训通知、培训签到表、培训成绩统计表、培训试卷、培训教材、考核及评估情况、培训反馈表、培训总结等；将上述资料分别存放在员工个人培训档案和企业培训档案中；将上述资料分别存放在员工个人培训档案和企业培训档案中；企业培训记录包括培训计划、培训教材、培训签到表、培训成绩记录表和成绩统计表；企业培训记录包括培训计划、培训教材、培训签到表、培训成绩记录表和成绩统计表；员工个人培训档案包括个人培训登记表、考卷；培训档案培训档案全年培训结束后，将培训计划及全年的培训签到表、培训记录和成绩统计表统、全年的培训教材同一归档；全年培训结束后，将培训计划及全年的培训签到表、培训记录和成绩统计表统、全年的培训教材同一归档；年底各部门对全年的培训内容进行培训评估，将评估结果记录在培训评估表里，交综合管理部，由综合管理部进行评估效果汇总，此结果将用于公司次年度培训计划中；年底