供应商考核与评价制度.doc

供应商考核与评价制度 上海保隆汽车科技股份有限公司国际贸易单元文件编号GM-CG002文件版本A/0供应商考核与评价制度发布日期xx/11/01生效日期xx/11/01页码第1页共3页1.目的为规范供应商绩效评价工作，全面反映供应商综合能力，通过对供应商进行动态管理，促进供应商产品质量的提升和供货稳定，确保公司产品市场竞争力的增强，特制订本办法。 2.适用范围本办法适用于我司国际贸易单元审核认可，并纳入“合格供应商名录”的批量供货的供应商。 对当年有合作的所有供应商按全年总采购额进行排序，取金额最大的前10名供应商进行考核。 3.职责与权限3.1质量部负责对供应商质量进行评分与报告。 3.2采购部负责对供应商的交付和服务进行评分与报告。 3.3开发部负责对供应商的成本进行评分与报告。 3.4采购部作为评价的归口管理部门，按各评价结果对供方进行汇总与评分，并将结果定期报告。 4.工作内容描述4.1评价时机与结果通报4.1.1每次年1月5日前，采购员将当年需要考核的供应商名单确认并发给各分项负责人准备数据。 4.1.2每次年1月30日前，各分项负责人将各自汇总结果和分值发给采购部,由采购部对需要考核的供应商进行综合评分.4.1.3每次年2月5日前,采购部需对于考核结果为限期整改的供应商及时通知.评价结果以书面、传真、邮件或电话等形式通报给各供应商，并对其整改事项进行跟踪。 4.2业绩评价项目及细则内容上海保隆汽车科技股份有限公司国际贸易单元文件编号GM-CG002文件版本A/0供应商考核与评价制度发布日期xx/11/01生效日期xx/11/01页码第2页共3页4.2.1外购供应商评价表4.3年度综合业绩评价定级及对应奖惩措施序号得分等级对应措施90以上战略供应商 1、加大合作力度； 2、新品选向时优先考虑；7589合格供应商 1、继续合作； 2、新品选向时可以考虑；6074限期整改 1、保留资格； 2、对其不足之处进行帮扶； 3、新品选向时暂不考虑；60以下不合格供方 1、能立即淘汰的计划立即淘汰； 2、不能立即淘汰的可消极淘汰，但要新选供方； 3、既不能淘汰也没有备选供方，则安排帮扶；项目指标权重评价细则内容评价人备注质量（40分）进料合格率 201、每低于目标值1个百分点扣2分，扣完为止。 质量部目标值100%质量投诉 201、每发生1次扣5分； 2、重复发生相同原因的投诉的，扣10分； 3、有整改措施但无效或未切实落实的，扣3分/次； 4、积极整改并有实际改善的，加3分/次；质量部以实际投诉单进行统计交付（20分）订单准时交付率 121、每低于目标值一个百分点扣1分，扣完为止；采购部目标值100%加权平均交货天数 81、每超过平均交货天数1天，扣0.5分，扣完为止；螺母螺栓周期要求35天。 采购部目标值根据上年度平均交货天数成本（20分）付款周期 81、票后30天6分；票后45天7分；票后60天8分；票后90天10分；票到付款得3分；款到发货得1分。 2、其它付款方式按上面方法分段计算合计得分。 采购部目标值票后60天价格竞争力 51、价格低于行业平均值，得5分； 2、价格接近行业平均值，得4分； 3、价格高于行业平均值，得3分；开发人员目标值行业平均值是否持续降价 71、与上年相比，价格下降1.5%，得7分； 2、比目标值每增加1个百分点加1分； 3、比目标值每下降1个百分点扣1分，扣完为止；采购部目标值下降1.5%服务（20分）准确交货明细8无欠单8分；每出现1次欠单扣2分，扣完为止；采购部目标值无欠单来往信息反馈6要求5个工作日内回传确认订单，延期1次扣1分，扣完为止；采购部目标值按要求配合度6补/退货/异常问题要按要求时间及时处理，延期1次扣2分，扣完为止；采购部目标100%满足合计100上海保隆汽车科技股份有限公司国际贸易单元文件编号GM-CG002文件版本A/0供应商开发制度发布日期xx/11/01生效日期xx/11/01页码第3页共3页5.编制说明本文件由国际贸易单元讨论定稿，自公布之日起施行。 6.发布/更改概要文件版本发布/更改概要文件版本发布日期发布