人员培训制度范文.doc_第1页
人员培训制度范文.doc_第2页
人员培训制度范文.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人员培训制度范文 生产管理文件汇编第一版0次修改7人员培训制度1人员安排1）承担质量管理规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育、培训、技能和精力方面考虑。 2）各部门负责人确定本部门岗位工作人员任职要求，报行政主管汇总后，报质量负责人审批。 3）行政主管确定各部门负责人工位工作人员任职要求，报总经理审批，部门负责人应至少满足下列条件之一a具备相关专业的技术职称b初中以上学历，并已工作二年以上c受过相关的职业培训4）具备一年以上相关工作经理a岗位工作人员应至少满足下列条件之一a受过一定的文化教育b身体健康，无传染疾病史c认真、负责，具有团队精神5）岗位工作人员任职，作为行政主管（仅对临时雇佣外来人员）选择、招聘、安排人员的主要根据。 2培训、意识和能力1）应识别从事影响质量的活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员等，根据他们的岗位责任制定并实施培训需求。 2）新员工培训a本公司基础教育包括本公司简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量、安全和环保意识、相关法律法规、质量管理标准基础知识等的培训。 在进入本公司一个月内，由行政主管组织进行b部门基础教育学习本部门工作管理文件的主要内容，由所在部门负责人组织进行c岗位技能培训学习生产操作规程，所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面（或口头提问）和操作考核，合格者方可上岗。 3）在岗人员培训按培训计划，每年应对在岗员工至少进行一次全面的岗位技能培训和考核4）特殊工作人员培训原材料收购人员的培训，由所在岗位技术负责培训，培训合格后山刚刚，每年对于这些岗位的人员还应进行培训和考核检验员、电工、驾驶员等需取得国家授权部门相应的培训合格证书5）转岗位人员培训（同2.2b,c）a满足顾客和法律法规要求的重要性b违反这些要求所造成的后果c自己从事的活动与本公司发展的相关性生产管理文件汇编第一版0次修改ML-07-01本公司鼓励员工参与质量关，为实现质量目标做出贡献。 6）评价所提供培训的有效性通过理论考核、操作考核、业绩和观察（口头提问）等方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力行政主管加强对员工日常工作业绩的评价，科随时对各部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，就是暂停工作，安排培训、考核、或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。 7）行政主管负责建立、保存员工培训档案。 3每次培训各相关部门应填写培训记录表，记录培
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论