北大EMBA总裁实战班班级管理规范.docx

江西省第42届北大EMBA总裁班班级组织管理运行方案（草案）（一）北大EMBA总裁班班级愿景建立一个大气、包容、互助、共赢，有凝聚力、有战斗力的集体。让来自全省不同地区、不同行业，有着不同人生经历的企业家们能够在这里交流分享人生经验，以实现更为远大的人生目标。（二）北大EMBA总裁班宗旨大气包容、合作共赢（三）北大EMBA总裁班目标1.团队江西省第42届北京大学EMBA总裁班是一个大气包容、奋发图强的团队，40位同学都是团队的一份子。在未来的工作生活中，大家将会继续秉承着“不抛弃，不放弃”的宗旨，团结在一起，共创班级辉煌！2.分享班级中每位同学都是来自各行各业的精英，在自己所擅长的领域都有超强的实力和经验。这个总裁班这个平台上，大家将会把自己的亲身经历和实践经验分享给其他同学，帮助其他同学提高的同时，也获得自我的提升！3.价值增值全班40位同学通过均等出资的方式，筹建“班级种子基金”共计人民币40万元整。班委会将会通过各种可行的方案，合理利用好这笔资金，以达到保值增值的目的。（四）北大EMBA总裁班原则1.奉献北大EMBA总裁班的轮值班委们，要在日常纷繁的本职工作之余，担负起为班级服务的工作。其他同学也需要为班级建设、活动组织等工作建言献策。2.投入北大EMBA总裁班是由40位同学共同组织成立的，每一位同学都是班级的一份子，也将为班级建设贡献自己力所能力的一份力量。3.真诚在为班级和同学服务的过程中，北大EMBA总裁轮值班委会每位成员都将本着透明管理的工作原则，并及时做好沟通、宣传、和总结工作，为全班同学做好服务工作。（五）北大EMBA总裁班组织规章第一章总则第一条江西第42届北京大学EMBA总裁班，是由江西第42届北京大学EMBA总裁班40名学员自发组成的组织，接受相关组织机构的监管，遵守国家的有关法律法规。第二条班级宗旨:1、成为北大EMBA总裁班的联络桥梁和归属团体；2、成为学员的互助纽带，为北大EMBA总裁班的成长成才和事业发展服务；3、汇聚北大EMBA总裁班同学资源，打造成熟的江西本土北大EMBA品牌；4、凝聚北大EMBA总裁班同学的力量，为中华民族的伟大复兴做出贡献。第二章班级成员的权利和义务第三条凡江西第42届北大EMBA总裁班学员，承认本章程并愿意履行相应义务者，均可成为本班级成员。第四条成员的基本权利1、在班级内内享有选举权和被选举权；2、有权通过正当途径和方式对班级各级组织机构和工作人员及其工作进行监督、批评和建议；3、有权获得全班同学的各类信息和资料；4、有权参加班级组织的各项活动；5、有权参加班级中各级下设团体和机构。第五条成员的义务1、遵守国家的有关法律法规，认同并遵守班级章程；2、维护母校和江西省第42届北大EMBA总裁班的形象和声誉；3、执行班级的决议、参加班级的各项活动、为班级发展献计献策、完成班委会委托的各项工作；4、一次性缴纳“班级种子基金”，每人10000元。第三章组织制度第六条班级的组织原则为民主集中制。全班40位同学分为7个执行小组。第七条班级的最高权力机构为班级管理委员会（以下简称班委会）由全班7个执行小组轮流任职组建。下设决策委员会、检查委员会及执行委员会。全班大会每年召开两次（当年六月底、十二月底各召开一次）。班级管理委员会任期为一年。第八条第42届北大EMBA班委会行使以下职权：1、审议并通过当届班级工作报告和其他文件；2、听取并审议当届班级财务报告；3、修改班级章程；4、选举新一届班委会总监；5、讨论并决定新一届班级的机构设置。第九条班级决策委员会（以下简称决委会）为班级的决策机构，决委会设总监一人，总监办秘书一人，副总监两人。其中总监和副总监长由班委会推举产生，其他人员由总监进行任命。如遇特殊情况可由决委会通过表决予以调整或增选。决委会常务会议每年不得少于四次，具体召开时间由决委会人员自行讨论确定。第十条执委会职权：1、搜集会员的意见和建议，确定班级年度工作目标和长远发展规划；2、负责与相应各方面组织的联系；3、负责筹集班级“种子基金”及后续相应活动经费；4、指导和督促班级执委会的工作，审议班级年度工作报告；5、审议批准增补执委会部门席位及确认成员名单；6、组织召开全班大会。第十一条班级执行委员会（以下简称执委会）是决委会领导下的日常执行机构。下设包括“事业”、“学习”、“生活”、“后勤”及“财务”在内的五个常务班委成员席位。第十二条班级执行委员会职责1、执行决委会的有关决议；2、建立班级与学校、校内其他校友组织的日常联络渠道；3、领导班级内各职能部门的工作；4、主持班级其他的日常工作。第十三条 班级检查委员会是独立于决策委员会及执行委员会之外的机构，由全班同学推举产生，人数三人。第十四条 班级检查委员会职责1、 监督决委会、执委会的日常工作；2、 监督班级种子资金及其他资金的使用情况；第四章经费第十五条经费来源与管理 1、捐赠、赞助、活动收入及其他收入；2、经费来源和支出实行预算管理，经费使用计划由执委会审批。第五章其他第十六条本章程修改权属于班级大会，解释权属于班级委员会。l 班级委员会架构图决策委员会 执行委员会l 北大EMBA总裁班各部门职责 北大EMBA总裁班决策委员会职责l 负责班级整体发展规划的设计、组织及监督。l 负责班级日常活动经费预算的审批工作。l 负责班级重大活动项目可行性的研究工作及负责人的任命工作。 北大EMBA总裁班检查委员会职责l 负责按照决策委员会制定的发展规划监督班级执行委员会各部门对职责履行情况。 北大EMBA总裁班执行委员会职责l 负责班级各项日常活动的组织及落实工作。l 负责班级活动及项目的计划、组织、推广、宣传、执行工作。l 负责班级经费的统一征收、支配、使用工作。 北大EMBA总裁班总监职责l 负责班级工作的计划、组织及落实。 l 负责指导、协调各部门工作落实。l 对班级各项工作完成结果进行跟踪，并负全责。 北大EMBA总裁班副总监职责l 具体分管相应执委会部门委员的工作； l 向上级总监及检查委员会负责l 对班级各项工作完成进度进行跟踪，；并负全责。 北大EMBA总裁班总监办秘书职责l 负责协调班级各部门上情下达，下情上达的沟通协调工作。l 负责重大活动班长发言稿件的起草工作。l 负责班级大事记编写的组织与落实。l 定期组织开展班级会议。 北大EMBA总裁班事业委员职责l 负责活动方案的策划，并协调各个部门资源组织落实。l 负责班级人员的组织，提供可行性方案.l 负责对外拓展班级资源，丰富班级对外交流的平台。l 开展与其他组织机构的联谊活动。l 对外交流的渠道有政府、协会、社会团体等 北大EMBA总裁班后勤委员职责l 关心和了解同学生活中的困难，并积极向上反映，努力寻求解决的办法。 l 管理班级公物，学员活动场地、人员、通知的落实。 l 负责班级同学活动所需物品采购等。 北大EMBA总裁班生活委员职责l 坚持寓教于乐，开展各种健康有益的文体活动，促进班级文明，组织重大节日的文艺演出和庆祝活动。 l 坚持业余、自愿、小型、多样、节约的原则，积极组织开展有益于学员交流的业余文化体育活动，活跃班级文化生活，组织好各种文体比赛，搞好文体活动的检查评比工作。l 尽可能开展丰富多彩的假日旅游活动。 北大EMBA总裁班学习委员职责l 在班级组织的各类学习课程及活动中，学习委员应起到标兵作用，努力提高自身综合素质。l 努力提高班级的学习氛围，组织开展有利于提高同学学习能力的各项活动。l 组织学习经验交流研讨会。 北大EMBA总裁班财务委员职责l 负责组织实施班级的财务管理、收班费、预计支出等问题。l 主持编制和执行班级的财务收支计划，对执行中存在的问题提出改进措施。指导班级各项财务活动。l 主持召开财务会和财务专业例会，研究解决财务管理方面的问题。l 定期向总监汇报工作。附件1：班级”种子资金”增值运作草案组建第42届北京大学EMBA班委会金融服务委员会（前期可设立在班级委员会财务委员基础之上），提供的服务包括以下内容： 一、 对会员企业进行投资和融资评估； 二、 将会员进行初步分类，形成批量支持和个性化支持方案； 三、 整合各家银行资源为会员提供信贷支持；四、 整合非银行金融机构资源，为会员提供资金和服务；五、 协助会员企业成立中小微企业互助担保基金，质押在合作的银行，以获得银行放大倍数的信贷支持； 六、 协助会员企业成立中小微企业集合债； 七、 协助会员企业成立私募债； 八、 协助会员企业成立私募股权投资基金； 九、 为企业短期资金供求提供快捷的信息调剂服务； 十、 为企业融资和经营活动，组织有效的相互信任的互助，联保服务。 十一、为企业风险建立整体对一的救援服务； 十二、企业经营管理的专项服务； 十三、引导同学企业进入资本市场，参与合作项目； 十四、 构建会员企业同银行、投资银团及其他社会经济体的合作机制； 十五、 引导企业向国家鼓励行业发展；十六、 今后将提供会所和其他金融实体机构服务，为会员企业提供交流平台及合作项目。委员会成立前期，主要工作是对班级的种子资金进行合理调配，增资保值工作。具体可进行以下三个方面的工作拓展：第一、将总计40万元的班级种子资金作为班级大会的内部借贷资金。由当届班委会统管，财务委员具体协调调配及使用。仅面向班级大会成员进行借贷活动。班级成员需有两个及以上同班同学作为担保，方可报批金融服务委员会进行审核。审核通过，确认其借贷资质后，三天内予以放贷，月息2分；第二、以原始优先股的形式，向会员企业进行注资。全班同学均有资格向金