呆废料管理制度范文.doc_第1页
呆废料管理制度范文.doc_第2页
呆废料管理制度范文.doc_第3页
呆废料管理制度范文.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

呆废料管理制度范文 呆废料销售管理办法1目的。 有效推动本公司呆废料及成品的处理，以达物尽其用，货畅其流，减少资金积压及物料管理困扰。 2范围。 本公司所有呆滞废料。 3定义。 31滞料凡品质（型号、规格、材质、效能）不合标准，存储过久已无使用机会，或有使用机会，但用料极少存量多且有变质疑虑，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。 其形成原因如下311销售预测值高造成储料过剩（BTN材料）。 312订单取消剩余的材料（BTO材料）。 313工程变更所剩余的材料。 314品质（型号、规格、材质、效能）不合标准。 315仓储管理不善致使材料陈腐、劣化、变质。 316用料预算大于实际领用。 317请购不当。 318试验材料。 32滞成品321凡因品质不合标准、储存不当变质或制妥后遭客户取消、超量制造等因素影响，导致储存期间超过6个月的的成品，需专项处理。 滞存原因分类如下322计划生产（BTN）A正常产品库存超过6个月未销售或未销售完。 B正常品库存虽未超过6个月但已发生变质。 C与正常品同规格因品质或其他特殊因素未能出库。 D每批生产发生的次级品储存期间超过3个月。 323订单生产A订单遭客户取消超过3个月未能转售或转售未自完。 B超制。 C生产所发生的次级品。 324其他A试制品缴库超过3个月未出库。 B销货退回被列为次级品。 33物料控制部门设定呆滞料处理小组，专门预防及跟踪处理呆滞料事件呆废料销售管理办法4工作职责与作业程序。 41滞料处理工作职责411物料控制部门(仓库)A6个月无异动滞料明细表的填制。 B滞料库存月报表的编制。 412废料处理部门（物流中心）A请购时查看有无滞料可以利用。 B追查滞料6个月无异动的原因拟定处理方式及处理期限。 c留用部分的督促。 42作业程序421仓库部门于每月5目前，依类别将6个月无异动的物料填制报表。 42，2废料处理部门接到报表后，追查滞存原因及拟定处理方式及处理期限。 423仓库部门接到废料处理报告表后，应在料账卡上注明处理方式。 424若废料处理方式属于出售、变换，即由采购部门负责办理。 425质控中心接到废料料处理表后，应立即依拟定的处理期限进行处理A在开发设计新产品时应优先考虑呆料的利用。 B对于存量过多的呆料得由开发部研究使用此呆料于现有机种的可能性或为现行使用零件之代用品。 C对于已淘汰机种所造成的器材料必须维持必要数量的修复零件。 426逾期仍未处理完毕的，应注明原因并重新拟定处理方式，经财务中心批准后继续处理。 427为防止呆料的发生，物流主管核定请购单时特别要注意请领数量，对于即将淘汰的产品应特别注意。 428拟报废方式处理的，应由物流中心开具物
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论