小型生产企业研发管理制度.doc

小型生产企业研发管理制度 第二条考核原则1坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；2对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；3坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；4坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。 第三条考核范围研发部全体员工。 第四条考核种类研发部员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；第五条考核内容1.新产品研制考核内容为月度内员工本人所承担的新产品研制开发任务的完成情况；2.现有产品改进完善考核内容为月度内员工本人所承担的现有产品改进完善任务的完成情况；3.工艺改进考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任务的完成情况。 4.内部管理考核内容为月度内员工本人所承担的研发部内部管理改进计划的完成情况或产品技术项目负责人所承担的项目内的管理、控制、协调等任务的完成情况。 5.临时工作考核内容为月度内员工本人所承担的公司领导交办的临时工作任务的完成情况。 第六条考核细则1月度考核 （1）年初公司经和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划，包括新品研制计划，现有产品改进完善计划、工艺改进计划及研发部内部管理改进计划； （2）研发部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划； （3）研发部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人（其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作），制订每位员工月（附后）度工作计划及各项工作相应的权重，填写研发部员工考绩表，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存； （4）月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门负责人； （5）月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的考绩表说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。 （6）研发部员工月度考核得分由本人所承担的新品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作任务的完成情况五部分考核结果组成，各项工作考）核得分加权平均即为员工月度考核得分（考核评分标准详见考绩表。 （7）考核结束后，研发部于每月第三个工作日前将部门全体人员的考绩表提交人事部； （8）人事部将研发部全体人员考绩表提交总经理审核后存档备案。 2、季度考核 （1）新产品研制 （2）现有产品改进完善 （3）工艺改进 （4）内部管理 （5）临时工作季度考核细则研发部员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分。 3、年度考核 （1）新产品研制 （2）现有产品改进完善 （3）工艺改进 （4）内部管理 （5）临时工作 4、年度考核细则研发部员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分。 第七条奖罚 1、月度考核结果作为绩效工资发放和季度考核的依据； 2、季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批； 3、年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批； 4、研发部设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名者，除发放奖金外，公司予以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总经理审批。 5、连续三个月考核结果低于70分（不含70分）或全年累计四个月考核结果低于70分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以减薪、调岗或辞退处理。 6、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为0。 八、绩效面谈与复评1员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果；2复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可，但需对特高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。 二九年三月二日主题词奖励改造上报总经理、副总、总工抄送各部门发行5份打印