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中国企业调查：成本上涨带来经营困境发布: 2010-11-30|作者: 国务院发展研究中心副主任 侯云春 |来源: 商界有企业家曾说过：我的产品，卖的是小白菜的价，操的是卖“白粉”的心！一语道出今天中国企业面临的尴尬境地成本越来越高，利润越来越低；操心越来越多，收益越来越薄。一道简单的会计问题，已经变成了“司芬克斯之谜”。中国企业究竟面临着怎样的成本状况？到底还有多大的利润空间？中国企业究竟还能在这条路上前行多远？成本与市场的尴尬，企业的不归路中国企业正在迈进一个狭窄的胡同。垄断企业们一方面高呼亏损，一方面不断扩大垄断空间，轻松堆砌起全世界最赚钱的公司。更多的民企则在上下游汹涌逼来的成本利刺丛中苦苦挣扎：劳动力价格爆涨，土地价格持续攀升，房租成为不可承受之重，税负在减税浪潮中越改越高同时，人民币对外升值对内贬值的现实，无情稀释了企业看起来很宽广的市场。无序的竞争，同质化的技术、产品和品牌，没有道德和信用的激烈市场搏杀，把中国企业推向了一条不归路。竞争是企业的本能，寻找生存空间是企业的智慧。所以，即使是战争期间，也会有企业能活得红光满面。但成本是企业的生命线，所有企业的倒闭，都只与两个因素有关：债务和成本。唯有成本能够体现出企业经营水平的差异。发改委告诉我们，要适应过高物价的日子。企业家天生就是市场的斗士，高物价高成本并不可怕。可怕的是成本越来越高，市场越来越小，利润越来越薄，政策空间越来越逼仄，企业却无能为力员工工资不能降，国民收入保障计划、劳动合同法、民工荒如达摩克利斯之剑高悬头顶；税负不能奢望降，只有环保节能、宏观调控背景下的税改，从来没有增税的说法；原材料成本不可能降，社会进步和经济的发展，能源、资源的不可再生，都是涨价无法反驳的理由；隐性成本无法降，中国是人情社会，做企业就是做人，做人就是做人情。千年因循的潜规则，单凭一企之力，数年之功，唯余缝隙中游走之力。中国企业究竟面临着怎样的成本状况？中国企业到底还有多大的利润空间？所谓的“中国模式”是不是已经走到了尽头带着种种疑问，商界记者分赴贵州、江苏、浙江、山东、广东等近十个省市，走进柬埔寨、越南，历时数月，深入企业，组织了专题座谈会，得到了一份份让人唏嘘又相对无言的调查问卷，组成了一份更加沉甸甸的中国企业成本调查报告。有多少企业的成本在上涨？比例是多大？在过去一个月中，我们联合调查机构，得出了如下结论成本数字报告物价涨了，消费者不好过，更不好过的却是企业。因为他们中的大多数，成本上涨的面积、幅度与压力，更甚于产品与服务价格的上涨。在过去一个月中，我们联合调查机构，得到了这样一份调查报告主要调查对象：生产型、商贸型和服务型企业的董事长和总经理。发放问卷248份，回收有效问卷187份，有效问卷比例75.4%，其中生产型企业65份，占回收问卷比例34.8%；商贸型企业46份，占回收问卷比例24.6%，服务型企业76份，占回收问卷比例40.6%。主要调查范围：历时15天时间，调查企业样本涉及到北京(21份)、上海(15份)、广东(19份)、福建(32份)、浙江(29份)、东北三省(22份)、四川重庆(32份)、湖北湖南(17份)，涵盖12个省市。共涉及八个成本调查项目：原材料、市场推广费用、工资支出、房租水电物管费用、税金、坏账损失、社会成本(公益慈善支出、业务招待费用等)、其他成本。为客观反映成本变化曲线，设置的企业成本调查时间段为20072010年共计四年时间。同时，为保护企业商业秘密，客观反映出企业各项成本的变化，本次调查数据为企业各项成本占总成本的比例，而非企业支出的绝对成本额。主要调查数据及分析如下：原材料：这是本次调查中上涨最明显的成本指标。在接受调查的企业中，从2008年开始，92%的企业出现了原材料不同程度的上涨。市场推广费用：2008年，受全球金融危机影响，企业首先缩减的即为市场费用，与2007年同期相比，59%的企业此项成本占总成本比例明显下降；2009年，在经受住金融危机考验后，此项支出明显加大，有超过50%的受调查企业此项指标的比例加大；在2010年，这一势头明显放缓，企业花钱更小心，有超过四成的受调查企业的这一指标在总成本中的比例无明显上升，但仍有55%的企业依然认为市场推广费用在上涨。工资支出：这是本次调查中上涨比例第三大的指标。从2008年开始，有超过75%的受调查企业的这一指标在总成本中的比例稳步提升。房租水电物管费用：受土地价格及房价普涨的影响，这一指标在本次调查中排在涨幅榜的第三位，从2008年开始，有约81%的企业此项支出在总成本中的比例不断攀升。税金：在总成本中的比例基本维持不变，税收制度的改革并没有让企业得到太多的实惠。坏账损失：从2008年开始有明显增加，至2010年仍然保持了上涨势头。社会成本：随着企业承担社会责任意识的不断增强，这一指标占总成本的比例有不同程度增加。尤其是在2008年和2010年两年，由于自然灾害的影响，企业捐款支出明显增多，但占总成本的比例并不高，尚在企业可以承受的范围。其他成本：各企业列举的内容较庞杂，但占总成本比例并不高。世界上没有无缘无故蒸发的资产，企业环环相扣，一方的赢利必然构成另一方的成本。成本暴涨的逻辑链条中国企业经营成本的上涨，已经深刻地影响到了每一个人和每一个企业。而且，一定会不断上涨，还会涨得更快。为什么商品价格涨得这么快？那是因为，工业品出厂价格指数(PPI)已经先行上涨。2010年11月初，央行预计全年PPI涨幅在5%左右。而国家统计局公布的数据显示，5月份PPI同比上涨7.1%，主要是生产资料出厂价格同比上涨较快。具体来看，5月份，生产资料出厂价格同比上涨8.8%，其中采掘工业上涨31.1%，原料工业上涨13.8%。比较之下，加工工业的上涨幅度却仅为3.6%。生产资料的价格如此疯涨，企业当然会逐步把成本压力转嫁给终端消费者。那么，我们再往上推，为什么生产资料会如此疯涨？它可不可以避免？企业成本上涨的全球复合性原因伴随中国企业数十年之久的低成本时代，也许真的一去不复返了。在过去20多年，中国和印度融入全球经济体系，为全世界提供了大量廉价劳动力和产品。整个上世纪90年代，虽然世界经济发展一日千里，但成本并没有过大地增加，因为中印两国廉价劳工的存在，他们承担了一般日用消费品的生产时，这些产品的价格自然随着劳动力成本的降低而走低。这也是所谓的全球经济的低成本阶段。但当时间进入二十一世纪，中印两国经济已不再满足于单纯的“世界工厂”定位，开始谋求更大的发展，大幅度提高了对原材料的需求，从而带动了全球原料上涨。同时，美国因为石油危机的影响，把大量农地用于种植玉米以制造乙醇等绿色燃料，侵夺了食品生产资源。与此同时，中印两国生活水平的提高，不仅使劳动力的价格逐渐变高，也使世界1/3人口的食品结构发生了重大变化，肉食比重大增，养殖牲畜所需要的饲料开始与人争夺农地。这些因素，自然导致了食品价格的上涨。石油、矿产、农产品等等，几乎无所不涨。而且这一趋势很难在短期内得以逆转。亚洲崛起，意味着高成本时代就此来临。有意思的是，在资源紧张的情况下，出现了一种复合性的成本上涨因素首先，从2003年开始，全球经济也保持了5年4%的增速，资源争夺变得愈发激烈；其次，由于美元贬值，但资源产品在国际市场以美元结算，美元的大幅贬值势必引起全球资源产品价格大幅上涨；再次，在全球性通胀的预期之下，国际炒家不断推波助澜。种种原因，层层加权，形成一种复合性的成本上涨趋势。因此，中国不得不高价采购全球资源。例如山东省商务厅传出的消息，2010年一季度，山东完成进口额184.5亿美元，部分主要资源类商品价格大幅上涨，天然橡胶、铜矿砂、成品油、纸浆、植物油、铁矿砂和棉花的进口价格分别上涨96%、87%、79%、