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文档简介

仓储部绩效考核制度1 公司名称文件名称文件编号 一、目的版本受控页码第一版第0次修改受控第1页共3页为了提升仓库管理水平，调动员工积极性，特制定本方案。 二、范围本方案适用于本公司仓管员、搬运工、叉车工等。 三、职责权限仓储部负责考核方案的具体执行，相关部门提供必要的考核数据资料。 四、术语 五、绩效考核方案具体内容参考绩效考核表 六、相关支持文件1.仓库出入库单据2.公司相关制度、程序文件等。 七、附则1.本绩效考核方案由生产部负责起草、修订，由仓库负责执行本方案。 2.本方案签字生效。 编制日期绩效考核表考核项目考核内容1.出入库物品（含退货入库）数据准确率为100%扣分标准每发现一项错误扣5分,短缺造成的损失另计考核成绩3.保持所辖物资库存准确率为100%4.库存数量即将达到安全库存量时要及时预警保持所辖物资分类摆放整齐、无散乱现象、不得压黄线。 保持地面干净、整洁、无异物 二、日常管理作业严禁脚踏或坐在货物上叉车、托盘等在不用时要放在指定区域保持办公物品摆放整齐有序 三、单据帐务 四、盘点管理每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天）单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析。 每出现一项错误扣5分,因错误造成的损失处罚另计每出现一次断货扣3分每发现一次违反扣2分每发现一次违反扣2分每发现一次违反扣2分每违反一次扣2分每违反一次违反扣1分每发现违反一次扣2分发现一次装订不齐扣2分，遗失扣5分盘点不准确,有问题不查找原因，一次扣20元；不盘备注审核日期批准日期 一、收、发、存方面2.严格遵循先进先出原则进行出每发现一次违反扣5分,违库发货作业反造成的损失处罚另计公司名称文件名称文件编号版本受控页码点扣50元，财务处罚另计第一版第0次修改受控第3页共3页 五、其它方面严格遵循公司的相关制度及作业流程要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的每违反一次扣3分，行政处罚另计每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分视情况给予520分的奖励，行
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