《野性华为》读书心得-华为客户法则读书心得.docx

野性华为读书心得:华为客户法则读书心得读书心得世上本无捷径，成功不是偶然。拜读野性华为以后，让我更加意识到团队的重要意义。企业的发展与团队建设息息相关，一个高效运转、团结一致企业才能在时代的浪潮中紧紧的抓住的发展的机遇。企业团队建设，我认为有三个最重要的因素，即团队合作、团队文化、团队创新。团结产生力量，凝聚诞生希望。企业的成功离不开精诚合作的团队。华为作为为数不多的不上市公司，短短二十九年就一跃成为全球最*讯设备制造商。华为的成功绝不是偶然，华为的狼性文化深深的印在每一个华为人的骨子里，时刻清醒的认识到自己是组织的一员。华为的组织性是华为成功的基础，而纪律性则是华为成功的保证。一个团队要做到高效运转，每一个成员必须时刻的遵守团队的纪律，自由必须是在纪律前提下的自由。我们作为一个工程单位，项目部分布在各个地方，经常会有业务上的沟通和配合，要想做到高效的运转与配合，华为狼性文化有很多值得我们借鉴的地方。就我们自己的部门来说，时刻认识自己到是“狼群”的一员，目标一致，时刻的警惕自己要遵守组织的规范制度，尤其在本职工作上，时刻谨记衡量工作质量高低与否的标准永远都是企业的制度，只有如此，才能在与其他部门相互配合，做到更加的高效。团队文化是构建企业内部团结的重要保证。团队文化更是一种团队精神。不禁让我想起一句话“上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气”，制度就如法律一样，永远都是最低标准的规范要求，一个公司谋求发展，只靠最低的标准的规范来要求自己是远远不够的。对自身的要求越高，相应的自己在高标准的要求下，在工作上也会做得越加成熟。团队文化的建设不是一朝一夕就能完成的，这是一个水滴石穿般的沉淀过程。华为的团队精神有很多值得我们在工作中去借鉴的地方。对于公司管理者来说，团结合作不仅是一种品德、一种胸怀、一种责任，更是一种境界。从大的方面来讲，团结是企业快速发展的决定性因素和根本保证；从小的方面来看，团结能使各单位同心协力，扬长避短，优势互补，形成干事创业的发展合力。团结和谐的工作氛围更利于愉悦员工的身心，提高员工的工作热情。对每位员工来说，团结是一种美德，也是一种责任。如果每位员工都能经常看到别人的优点和长处，取人之长，补己之短，真正做到光明磊落，把私心杂念、个人利益抛于脑后，把公司利益放在首位，那么公司的发展速度和水平必将再上一个新的台阶。对管理者而言，只有团结才能干成事，干成大事。一个人的能力和精力是有限的，一个管理团队的决策力和判断力也是有限的，而广大职工群众的智慧和创造力是无穷的。只有虚怀若谷，容人容言容事，听得进不同的声音，积极听取不同的意见，才能保证各项工作的顺利开展。开放和学习是进步的力量。故步自封和自以为是所带来的只能是落后于挨打，这一点在历史的长河中得到无数次证明。发展永远都是时代的主题，创新对一个国家、一个民族来说，是发展进步的灵魂和不竭动力，对于一个企业来讲就是寻找生机和出路的必要条件。从某种意义上来说，一个企业不懂得改革创新，不懂得开拓进取，它的生机就停止了，这个企业就要濒临灭亡。创新的根本意义就是勇于突破企业的自身局限，革除不合时宜的旧体制、旧办法，在现有的条件下，创造更多适应市场需要地新体制、新举措，走在时代潮流的前面，赢得激烈的市场竞争。比对华为和诺基亚的发展轨迹，不难看出，开放和学习的重要意义。诺基亚在新的操作系统的冲击下依旧固守原有的系统，但是新的系统更符合当下用户的需求，以至于在后来被众多制造商所超越。一个企业欲想走向更高的层次，必须时刻有危机意识，有一颗开放的心态去学习新事物、新思想、新模式。华为之所以成功，是因为华为人拒绝僵化的思想，把目光投向外界和未来。而诺基亚之所以被时代淹没，是因为其固守“成功的经验”，以为自己产品才是时代的主流，殊不知早已经被时代所淘