工程例会管理制度.doc_第1页
工程例会管理制度.doc_第2页
工程例会管理制度.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程例会管理制度 工程例会管理制度 一、根据现场实际情况，工程例会分为项目部工程管理例会和施工现场工程生产例会。 二、工程例会召开时间 1、项目部工程例会召开时间为每周二晚上7点； 2、施工现场工程例会召开时间为每两周三晚上7点； 3、项目部根据工程需要及时召开安全、质量、进度、技术专题会议。 三、工程例会参加人员 1、项目部工程例会由项目副经理主持，全体管理人员参加。 2、施工现场工程例会由项目副经理主持，全体管理人员、各施工班组及专业分包单位参加。 3、项目经理可根据具体情况扩大或者缩小参加例会人员范围 四、工程例会内容 1、传达上级部门有关文件及会议精神,实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作； 2、总结和了解各施工项目、各工序和各工种的施工作业情况，听取和采纳第一线的合理建议或意见；对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法； 3、研究、协调、解决施工方面的具体问题，对存在的问题及时提出改进措施。 4、检查安全、质量、进度、技术交底落实情况，检查施工目标计划和技术措施计划实施情况； 5、对上期工作总结，布置下一阶段管理工作及安全、质量、进度活动内容。 6、项目部工程管理例会主要是总结上周生产、经营情况、进度情况；上周材料进场情况、现场使用情况(是否有浪费、是否超计划等)、下周材料计划及具体进场时间(材料进场是否有保证)；根据进度计划，提出材料、劳力及机具控制上限；各办公室需要项目部解决的问题；项目部对各办公室的工作布置、要求；施工中发现问题，例会处理、讨论，及时针对实际问题制定质量、安全管理制度，并及时在现场管理中贯彻执行。 对上周各管理人员工作的综合评价。 7、施工现场工程生产例会主要是落实项目部工程例会内容,对施工班组上一周施工情况综合考核,安排下周各班组需要完成的任务；进度、质量、安全、施工现场文明施工及工完场清等方面；会上具体公布上两周工程进度、安全、质量奖罚状况，并当场签发奖金与处罚；施工现场工程例会主要针对施工作业层；各施工班组间的协调问题提交周例会解决；对上一周各班组长的工作的综合评价。 五、工程例会由项目部文员做好记录并打印,项目经理签发有关办公室主管及各班组长。
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论