房地产工程经理岗位职责.doc

房地产工程经理岗位职责1 通用职责 1)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行； 2) 负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实； 3) 负责组织部门内的培训工作； 4) 负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展； 5) 负责落实本部门绩效考核工作； 6) 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通； 7) 负责组织完成上级领导交办的其他工作。 2 项目前期准备 1) 协助城市公司总经理根据项目节点计划编制项目总体开发计划； 2) 组织项目总体开发计划的跟踪和监督； 3) 负责编制工程管理策划书，并根据各阶段成果及时更新； 4) 负责施工前各项准备工作的实施和督促； 5) 组织对总包及分项工程施工组织设计方案的评审； 6) 负责三通一平和临建工作。 3 供方管理 1) 组织建立工程、材料设备供方信息库； 2) 负责供方的日常管理，按要求组织对其履约绩效进行评价。 4 采购管理 1) 负责组织城市公司权限范围内工程、材料设备供方的选择及考察工作，推荐入围供方，权限外的报集团审批； 2) 组织工程、材料设备采购招标文件中技术要求及合同中技术部分的编制。 5 材料设备管理 1) 提出工程、材料设备采购方式建议； 2) 审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行； 3) 组织建立材料样板库，督导现场材料验收； 4) 负责按合同及规定，发起相关材料设备的认质限价工作。 6 工程进度管理 1) 负责编制施工总体进度计划及分项施工进度计划； 2) 负责组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整。 7 工程质量管理 1) 负责工程质量管理，编制项目质量控制要点； 2) 审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核； 3) 审核关键工序、关键部位的施工方案； 4) 组织规划验收、主体工程和分项工程竣工验收； 5) 配合集团工程管理部的工程质量检查，对工程质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告，对于典型问题，应形成案例。 8 工程成本管理 1) 参与设计变更的论证； 2) 组织签证的审核； 3) 审核工程承包方的进度款申请。 9 安全文明管理 1) 组织按安全文明管理的要求对施工现场进行检查监督管理。 10 现场施工管理 1) 负责施工现场管理与协调，执行公司项目管理制度，并建立完备的项目进度、质量、安全和文明施工管理细则与记录； 2) 参与监理例会，提出整改意见并监督落实； 3) 组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。 11 现场技术管理 1) 负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时回馈集团工程管理部； 2) 负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题； 3) 组织与相关部门（设计部门、成本部门）解决设计图纸中出现的问题。 1 2 设计配合 1) 参与项目概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计的评审； 2) 参与重大技术和设计方面的变更评审； 3) 参与施工图交底。 13 项目收尾管理 1) 组织工程维护保修工作；