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班长竞选制度范文 07班长培养、竞选、管理考核制度班长培养车间根据生产需要及人员结构情况，对现有反应一操中岗位工作、考核测评表现突出者，进行岗位的主、副操和岗位之间的跨越培养，使其逐渐掌握车间全部岗位，通过班长竞选成为后备班长或班长。 特殊情况下对除反应一操外的其它主岗业务技能、管理等突出者可进行岗位调整，加快反应一操岗位的培养，并纳入车间班长培养计划。 班长竞选为保证装置安全生产和车间管理的正常有序进行，按照胜华教学实验厂关于车间人员编制的有关规定，在原车间班长竞选制度的基础上，特修改制定本制度。 1车间班长岗位编制车间正式班长编制4人，替班班长2人，后备班长1-2人以上。 正式班长、后备班长的竞选每年至少举行一次。 替班班长产生于现任班长之中，经车间班长会研究决定后报公司审批后，由公司任命。 2报名条件为保证装置的安全生产，按照本装置的具体特点，要求a、坚持党的基本路线方针，爱岗敬业，能够发挥骨干带头作用。 为人正派，廉洁自律，办事公道，在群众中有一定的威信。 遵守公司的各项规章制度，有较强的事业心、责任感，热爱本职工作。 b、顾全大局、善于管理、注重协作，服从指挥。 c、必须具备反应一操独立顶岗资格。 熟悉并掌握班长岗位的专业知识和技能，具备较强的现场实践经验和一定的理论知识水平d熟练掌握本车间的各种事故预案，有较强的组织协调和指挥能力，具有较好的心理素质，能在生产装置处于事故状态时独立完成现场指挥工作。 3班长、后备班长竞选程序坚持公开、公平、公正的原则，坚持岗位需求和个人自愿相结合的原则。 首先由本人提出申请，车间研究认可后参与车间统一的班长竞选。 具体程序为先参加综合测试，后参加班长竞选就职演讲，经车间全体成员投票选举产生。 4、竞选办法 1、车间统一组织竞选人员考试。 各车间建立各自题库，内容除车间考试大纲内容外，重点考核对事故处理能力、指挥能力及班组管理等内容的考核。 求综合测试成绩不低于80分，企业管理部和各车间负责人共同抽题，车间主任和负责培训的车间干部共同负责批卷，出题人不允许漏题，批卷要做到公平、公正。 批卷完毕，试卷应发给本人，竞聘者如有疑问，批卷人应给予答复。 车间根据装置生产情况进行实际操作考试，其中理论考试占70，现场考试30，综合测试成绩不能低于80分。 现场操作考试成绩和笔试成绩占总成绩的40。 2、车间将参与班长竞选人员的过去四个季度的综合测评进行统计并公示，此项成绩占总成绩的20%。 3、车间主任负责组织车间全体员工对竞聘者进行无记名投票、组织召开竞选演讲和技术考试。 车间管理人员的投票结果占竞聘者总成绩的20（其中，车间主任、生产副主任最多可投三票，具体票数由车间主任决定），车间其他员工的投票结果占竞聘者总成绩的20。 在进行无记名投票前，竞聘者可进行现场竞选演讲，演讲内容需包括当选班长后的工作思路等相关内容。 投票完毕应当场唱票、公布投票结果，并同时公布笔试和技术考试总成绩，并将两项相加，当场公布竞聘者的最终成绩。 按照成绩高低排名，前四名当选班长，第五名为候选班长，任期内当选班长因故离职时由候补班长继任或由车间主任经与车间其他管理人员协商后，直接任命其他人员接替班长职务。 4、以上两项由企业管理部负责监督，并将选举结果报企业管理部备案。 5、车间主任拥有一票决定权和一票否决权,即可以直接任命一人担任班长或罢免四名当选班长中的一名。 车间主任行使该权