市供销社2016年股级干部选拔任用工作情况汇报.doc[范本]

市供销社2016年股级干部选拔任用工作情况汇报市供销社2016年股级干部选拔任用工作情况汇报 2012年以来，我社认真贯彻执行干部任用条例等相关干部工作政策法规，以优化干部队伍结构、提高干部队伍综合素质为目标，不断提高干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化水平，选拔了一批政治素质好、实绩突出、群众公认的优秀干部进入中层领导岗位，进一步优化了全社干部队伍。现将有关情况汇报如下： 一、干部选拔任用工作基本情况 2012年以来，市社党组共研究讨论干部8次，调整干部25名，其中：提拔干部20名，交流、轮岗、免职13名；对拟提拔担任股级职务的20名干部进行公示，在公示期间处理举报 起，经认真核查，反映情况不属实，进行任前谈话 人，做到了干部选拔任用公正、规范、透明。在干部选拔任用中，我社坚持党管干部、德才兼备、群众公认的原则，坚持民主集中制和按章办事的原则，始终从严把握干部选拔任用的各个环节，严守干部选拔任用工作纪律，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，严格坚持干部选拔任用的原则、基本条件和任职资格等规定。二、认真学习贯彻干部任用条例等有关规定2012年以来，我社在市委、市政府的正确领导下，认真学习贯彻干部任用条例等相关规定，要求领导干部把学习干部任用条例、xx市股级干部选拔任用工作实施办法（试行）和贯彻执行干部任用工作有关事项报告制度作为政治理论学习的一项重要内容，摆上议事日程，切实做到学深、学透，贯彻执行到位。一是要求人事干部首先学好干部任用条例，正确掌握选拔任用干部的原则、条件、程序、记录及各个环节的操作办法和要求。二是把干部任用条例作为加强领导班子自身建设的一项紧迫任务抓紧抓实，使领导干部熟悉干部任用条例、广大干部了解干部任用条例，为贯彻执行打下良好的基础。三是把学习贯彻干部任用条例作为一项长期的基础性工作来抓，全面提高干部特别是领导干部贯彻执行干部任用条例的自觉性。三、严格执行相关规定，不断提高干部工作规范化程度市社党组在干部选拔任用上牢固树立“三个意识”，即细节意识、程序意识和规范意识。坚持做到“四看”，即看品行，选用政治素质和道德品行好的干部；看民意，选用多数群众拥护的干部；看实绩，选用工作业绩优秀的干部；看特点，选用人岗相适的干部。在干部调整和使用中，主要领导带头遵守干部选拔任用法规政策，树立正确的选人用人导向，按照“凭实绩、重德才、看民意”的原则，坚持标准，严格程序，自觉遵守干部工作纪律，严格按照规定职数配备干部，没有任人唯亲的现象发生。在干部选拔任用过程中，抓住关键环节，坚持把好“四关”。一是充分发扬民主，把好推荐关。市社党组明确规定把民主推荐作为选拔干部必须履行的程序和不可逾越的制度，凡得票率低于30%的一律不予考察。每次民主推荐前，市社都在对干部选拔调整的对象、数量进行充分研究、分析的基础上，认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式，真正做到精心组织，操作规范，保证推荐工作的顺利进行。二是严格用人标准，把好考察关。在选拔任用干部时，市社党组按照干部任用条例的规定，始终坚持德才兼备标准，坚持“群众公认，注重实绩”的原则，坚持在正常情况下得不到多数群众拥护的不予提拔，政绩不突出的不予重用。在确定考察对象时，把群众推荐的结果作为评价干部的重要依据，真正使政绩突出、群众公认的干部得到提拔重用。在组织考察时，发布考察预告，明确要求考察过程既要坚持群众路线，又要认真核实辩明真伪，从政治上、廉洁上、工作实绩上严格把关，保证了考察过程公开、公平、公正。三是严格工作程序，把好决策关。市社党组在研究任用干部问题上，坚持做到“三不上会”，即“民主推荐票未超过30%以上的不上会、没有考察材料的不上会、没有征求意见的不上会”。会上先由分管人事的领导介绍拟任干部考察情况，然后每位党组成员都充分发表意见。表决时，未获半数以上同意的不任职。四是加强监督管理，把好公示关。实行干部任前公示制，把干部任前公示作为选拔任用的必经程序。进一步扩大监督范围，加大监督力度，有效地提高干部工作的透明度，受到了广大干部群众的认可。通过实行任前公示，加大了群众对干部工作的监督力度，提高了干部选拔任用质量。四、下一步打算一是进一步深入学习干部工作政策法规。市社党组将进一步加大力度，在学习领会的深度、掌握使用的程度上下功夫。继续将干部工作政策法规列为党组中心组学习的重要内容，巩固效果。二是进一步加强执行干部工作政策法规力度。要严格坚持原则，正确把握干部工作方向；严格执行标准，准确把握选拔任用尺度；严格履行程序，规范选拔任用过程；严格遵守纪律，恪尽职守，公正廉明。三是进一步探索竞争机制，科学构建人才梯队。受制度限制，干部能上不能下、干好干坏一个样的局面仍然存在，导致个别干部缺乏压力和动力，责任心、事业心不强。今后，我们将按照干部任用条例的总体要求，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手。积极与组织、人事部门沟通探索建立股级干部晋升渠道和机制，搭建择优平台，加大激励力度，让能干事者有位置，想干事者