市公路管理局分局XX年上半年工作总结[范本]

市公路管理局分局XX年上半年工作总结XX年，是全国干线公路养护管理大检查之年，分局在市局的正确领导和当地党政的大力支持下，围绕公路养护管理迎国检这个中心，以公路养护为根本，以路政管理为保障，以经营生产为抓手，以公众出行利益为中心，抓班子带队伍，抓作风树形象，抓养管兴经营，抓规章提效能的工作思路，紧紧抓住养护大中修工程建设这个关键点，全面提升路况质量；紧扣提高规范化管理水平这个支撑点，促进各项管理工作的制度化；大力提高公路养护规范化管理水平、提高国省干线公路路况质量、提高公路行业服务水平、提高公路应急保畅能力。现就XX年上半年工作总结如下：一、XX年上半年主要工作开展情况、以迎国检为中心提高公路管理水平以迎接全国公路大检查为契机，创建文明示范路和示范道班建设，全面提升公路养护质量。一是提高认识，加强领导。为确保迎国检工作取得实效，分局成立了迎检工作领导小组，制订了我市公路管理局三水县分局迎接“十二五”全国干线公路养护管理检查工作实施方案。为确保省级文明示范路的创建，由县政府牵头开展线省级文明示范路创建工作和开展和谐秀美乡村长廊环境整治月活动，将任务分解到各乡镇政府及相关单位，形成了公路部门牵头，相关部门配合，全县一起迎国检的工作格局。二是查找差距，完善制度措施。对照部检查标准、市局工作要求，认真细致查找养护管理规范化工作的差距与不足，明确分局领导迎国检工作分工，明确工作任务，明确工作标准，明确完成时限，层层落实到具体责任部门与责任人。三是把握节点，抓紧实施。按照省市局要求，对承接的迎检大中修实行工期倒排，细化、明确了时间节点与具体工作目标。四是健全规章，完善内业。内业资料是公路养护管理过程痕迹化的具体体现，是迎国检检查考核的重要依据。成立了内业资料组，明确迎检规范化管理内业资料责任分工，对公路养护、路政管理、大中修工程、安全等各项资料，按照责任分工，时间节点要求，加班加点进行整理。注重质量，严格按照规范化表格要求，从照片的拍摄、数据的整理，资料的收集与完善等工作入手，逐表认真填写，分类归案。对路政许可、路政处罚、路政赔偿的案卷，按照一案一卷，分门别类归档。通过内业资料的整理完善，分局管理水平有了较大的提高。、加强项目建设管理提高工程建设水平分局管养的1和2国道，已经超期服役，公路病害急剧增多，影响了交通运输的便捷通行。分局紧抓全国公路大检查的机遇，突出重点，全面兼顾，把这两条车流量大、路面病害较多的国道作为重点，实施大中修工程，以全面提升路况质量和服务保畅能力。面对点多、线长、面广、时间紧、任务重、质量标准高、施工难度大的实际，分局精心组织、加强调控、狠抓落实，强化工程质量、安全、进度、施工组织、财务管理、廉政建设，加强技术标准、制度执行、责任追究，将思想动员、责任要求、制度方案、保障措施、廉政警示落实到了个人，实施严格的责任追究和经济处罚，强化执行力，抢晴天、战雨天，克服了施工期间水毁严重、交通量大等实际困难，有效促进了工程质量、安全、进度、廉政四同步，大力推进了工程施工步伐。、加强科学养护管理提升路况质量水平公路养护是一项只有起点、没有终点的工作。分局始终坚持“建设是发展，养护管理也是发展”的养护管理理念，认真贯彻科学养护方针，大力实施日常性养护、预防性养护、标准化养护，把“精细化养护、规范化管理、人性化服务”不断推向深入。在确保畅通的前提下，加强日常养护和保洁工作，兼顾路基、桥涵、绿化等的全面养护，做到养护决策信息化、科学化，管理制度规范化、精细化，管理质量全程化、严格化，管理队伍专业化、高素质化。实行一月一检查制度、巡路抄告制，积极做好日常巡查，实现不定期检查与月度检查的有机结合，检查工作完成情况、养护质量、安全生产情况及出工出勤等。兑现考核奖惩办法，挂勾经费与考核结果。成立了应急抢险队，制定了水毁抢修应急预案、公路抢修应急预案等管理办法，建立健全了突发事件预警机制，完善了公路应急保畅体系，确保公路安全畅通。开展以“路面比平整畅通、修补比质量时效、生产比效益安全、路容路貌比标准美观”为主要内容的雨季旱季劳动竞赛活动，提高分局公路养护水平。加强了应急保障体系建设，提高了突发事件处置能力。成立公路桥梁水毁抢险领导小组，成立了江口、南塘、五云、上坑四个应急抢险队，进行了应急培训和演练。建立与气象、交警等部门日常联系机制，实时掌握气象、路况状态。在冰冻雨雪天气和汛期，储备并及时补充足够的养护材料，以应对路面水毁、坑槽修补及突发事件所需的抢修材料和物资。、规范执法强管理依法治路保畅通加强路政管理是维护公路建养成果的基本途径。分局路政大队坚持“以人为本、以车为本、以路为本”的理念，全面推进规范化建设、发挥公路路政管理效能、深入开展行业文明创建，以更新管理理念、提高队伍素质、夯实路政基础、加快信息化建设、加强路政宣传为措施，积极投身于迎接全国公路大检查的工作中。从加强队伍建设和内部管理入手，一是严格执法，尽心尽职，维护好路产路权。以公路法和路政管理条例为法律武器，严厉查处打击违法犯罪行为，保护公路不受侵害。二是继续完善“政府主导、部门联动、标本兼治、治本为主”的路域环境执法机制，积极开展片区联合整治、与交警联合执法，重点整治清理公路用地范围内违章建筑、乱堆乱放杂物、非法广告标志、生活垃圾、车辆抛漏撒、堵塞水沟搭接公路、路肩设置地名牌和构造物、路肩种植等行为。三是继续实施路政、养护“两位一体”联合巡查管理机制，相互促进，共同提高。四是加强路政法规的宣传教育，通过宣传车、报刊网络、走村入户以及公路两边的固定宣传标语、宣传牌广泛宣传，加强与乡镇政府和有关部门的联系沟通，赢得群众参与、路地共管的良好局面。五是加强路政执法队伍建设，投资万余元，按照省局要求，对办公室及办事大厅进行了全面整修。推进公路基层执法单位“三基三化”和行政执法形象“四统一”工作，健全落实各项执法管理制度。进一步加强路政执法队伍、执法行为和执法监督三个方面的规范化建设，实现依法规范公正文明执法，打造了一支素质高、善管理、作风实的执法队伍。、围绕关键抓廉政强化监督作保证落实廉政目标，强化内部管理，实行工程招投标、政府采购、“三重一大”民主决策机制，财务管理上一千元以下分管领导审批，一千元以上集体审批。确保工程优质、干部优秀。分局结合“平安工地”建设活动，提出了“确保迎国检工程项目建设优质、高效、廉洁、安全”的总体工作要求，把廉政建设放到了更加突出的位置来抓，对质量、安全、廉政、效益、劳务用工、机械租赁、材料设备采购、施工单价、合同协议、工程计量与结算、资金管理等重点环节的监督检查，前移监督关口，促进规范化管理。健全管理制度，明确工作规程，形成管用有效的制度体系，从制度建设中防风险、保安全。有力促进了分局管理水平的提升。、文明创建聚合力创先争优创佳绩分局以建一流的职工团队、树一流的行业形象、创一流的工作业绩为目标，开展了“文明道班”、“优秀员工”、“文明科室”、“文明示范路”等创建活动，开展了“德在身边”随手拍活动，丰富创建载体，树立优秀典型，在分局形成争先创优、勇争一流的良好局面。开展“道德讲堂”进机关、进道班活动，通过请专家、道德模范讲课及学习宣传道德模范活动，弘扬真善美，传播正能量，激励职工崇德向善、见贤思齐、积善成德、明德惟馨。坚持以人为本、民生优先，实施“情暖道班”工程，为职工解决生活、学习等配套设施。始终把职工冷暖放在心上，实施“关爱健康”工程，组织职工进行一次全面的身体检查，为全体在职在岗职工购买意外伤害险。实施“职工书屋”工程，健全和完善各类文化活动场所，为丰富职工的文化生活搭建便利的平台。实施“慰问帮扶”工程，开展“七一”、“春节”慰问困难党员职工、退休职工活动，建立和完善困难职工档案，切实帮助职工解决实际困难。分局不断深化机关作风建设，大力营造科学发展的良好环境，进一步树立机关“为民、务实、清廉”的良好形象。开展了“干部作风突出问题专项整治工作”活动，党员“星级创评”活动，设立了党员提示牌，以“情系一线、关爱基层”为主题的机关工作人员深入基层挂点道班进行养护生产调研活动，在分局办公大楼增设了核心价值观、党风廉政建设宣传图片，组建了党员志愿者队伍，充分发挥共产党员的先锋模范作用和领导干部的示范带头作用，增强了全体职工的凝聚力、向心力和战斗力。要求党员干部围绕当前迎检工作中出现的重点、难点、热点及工作的薄弱点问题开展调查研究，及时掌握基层动态，现场督察，现场办公，现场研究解决问题，与职工同工作同苦干；围绕职工普遍关心的热点难点问题，分局领导经常深入基层，与职工座谈交流，强化思想教育工作，有针对性地做好职工的解疑释惑工作，努力解决职工生产生活中存在的困难和问题，理顺职工的情绪，化解各类矛盾，为职工创造了良好的工作生活环境，调动了职工的积极性，凝聚起了分局全体职工攻坚克难的强大合力，使职工以饱满的热情和旺盛的精力投入到了各项工作中。积极开展“三送”活动，由分局“三送”工作组负责具体开展结对帮扶推进精准扶贫工作，召开了再动员大会，对结对帮扶工作进行了全面布置。按照“单位结对帮扶到村，干部结对帮扶到户”的结对帮扶机制，分局组织结对帮扶干部进村入户开展调查摸底，了解乡情民意，分析致贫原因，建立帮扶台账。根据贫困家庭的实际情况和脱贫愿望，按照一村一套帮扶措施、一类