道路工程会议制度.doc

道路工程会议制度 常青路（丁剑路-龙锦路）工程工程会议制度编制人_审核人_编制部门常州信达常青路项目管理部日期为确保常青路工程计划和任务的落实，提高工作效率，促进工程建设的顺利开展，协调参建各方及各部门之间的工作协调沟通，特制订本工作会议制度。 一、工程会议分类及内容工程会议分为第一次工地会议、工地例会及工程专项会议。 第一次工地会议 1、建设单位、项目管理单位、监理单位和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； 2、项目管理部介绍工程开工准备情况； 3、施工单位介绍施工准备情况； 4、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要； 5、总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 6、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员、召开监理例会的周期、地点及主要议题。 第一次工地会议纪要应由项目管理单位负责起草，并经与会各方代表签字。 工地例会（一）、施工单位汇报内容 1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。 2、汇报下一阶段工程计划情况。 3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。 4、需要建设单位、项目管理单位、监理或其他单位协调解决的问题。 （二）、监理单位汇报内容 1、前一阶段工程各个施工标段（各个施工专业）的工程进展情况。 2、总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况。 3、对各个施工标段（各个施工专业）前一阶段的工程控制情况从进度、质量和安全文明施工方面做出考核结论。 4、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议。 5、对工程的下一步计划情况进行分析。 （三）、项目管理单位内容 1、对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结。 2、对前期矛盾和施工内部矛盾的解决情况进行总结。 3、对施工单位和监理单位提出下一阶段工程的总体要求。 （四）、建设单位内容 1、对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结。 2、对前一阶段遇到应该由建设单位解决的问题的解决情况进行总结。 3、对各参建单位提出下一阶段工程的总体要求。 工程专项会议专题性工地会议不定期召开，由建设单位负责人、项目管理单位负责人或监理总监视情况组织，与专题有关的人员参加。 专题工地会议应由组织单位提前通知，以便与会人员进行专题调查和研究，专题性工地会议重点解决工程技术、工程施工方案、施工工艺等问题。 二、参加对象 1、建设方现场负责人员及其他技术、管理人员； 2、项目管理方项目经理、前期工程师、专业工程师； 3、监理方项目总监理工程师、现场专业监理工程师； 4、施工单位项目经理、项目技术负责人、专职质量员、安全员等； 5、其他相关单位负责人。 总监理工程师应根据情况事先通知指定其他相关的单位人员出席会议，如供应商，施工单位上级主管等。 三、会议纪律 1、与会人员的手机调到震动状态或关机，接电话必须走出会议室，否则扣10元每次。 2、准时参加会议，不得迟到，迟到10分钟以上，每次罚款100元。 3、任何人不得随便打断别人的发言，有不同意见观点，在轮到发言时才能发言。 否则，第一次警告，第二次罚50元/次。 4、发言应符合本制度规定要求及会议议题有关的内容，提出的诉求应以相关法律法规、合约、决议为依据，实事求是，平等商议为原则，避免脱题或加深予盾。 5、有紧急任务不能参加会议者，需事先向建设单位或项目管理单位请假；会议中间有特殊情况，应征得主持人的同意后方可离开。 6、施工单位的项目经理必须出席会议（事先请假除外），否则罚500元/次。 其他应出席而未出席的罚200元/次。 四、会议记录及分发 1、工程例会由监理单位总监理工程师组织、主持，做好会议记录及参加人员签字。 2、例会上每个单位提出的问题或优化建议必须经过讨论做出明确结论，对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。 3、会议记录由监理单位负责，编制会议纪要，并发电子版到各个相关单位确认。 4