XXX建筑工程有限公司培训建议书.docx

XXX公司培训项目建议书项目管理建筑企业项目管理内训课程体系目录（部分）序号课程名称时间1如何培养合格的项目经理3课时2建筑施工企业项目进度管理3课时3建筑施工企业项目技术和质量管理3课时4建筑施工企业项目安全管理3课时5建筑施工企业项目采购和物资管理3课时6建筑施工企业项目结算管理3课时7建筑施工企业项目分包管理3课时8建筑施工企业多项目运作管理3课时9建筑施工企业高效率项目团队建设3课时10建筑施工企业项目风险管理6课时11建筑施工企业工程项目策划6课时12建筑施工企业项目成本管理3课时13建筑施工企业项目管理体系建设与优化3课时14建筑施工企业项目合同管理3课时15建筑施工企业客户关系管理（市场营销）3课时16如何提高项目管理质量3课时17建筑施工企业项目管理标准化3课时典型建筑企业内训课程提纲举例1、如何培养合格的项目经理l 项目经理是干什么的 项目经理是什么角色 项目经理的地位和作用 项目经理的任务 项目经理的职责和权限l 什么样的人能当项目经理 明确标准和程序以选择合适的项目经理 项目经理应当具备什么条件 项目经理的基本任职条件 项目经理应具备的基本能力 项目经理的知识结构 IPMA的项目经理能力基准（ICB） 项目经理的任命 选聘和考核 任用 项目经理走向成熟的路线图 项目经理的培养l 赋予项目经理什么样的职能 项目经理应当履行的五个主要职责 项目计划是项目实施的基础 项目计划的原则和形式 项目计划的种类和主要表现方式 制定项目计划的程序 有效的组织系统和有效的组织协调 工程项目组织的基本形式 建立以项目经理为首的管理团队 项目经理部的规模和部门/岗位设置 项目管理团队的基本职能和规模 项目经理部内、外部协调的内容和方法 明确项目部职责，实行动态控制 项目部可能设置的管理岗位及其主要责任 责任如何落实 关注关键环节，抓住主要矛盾 对项目团队的考核评价 绩效考核评价的多种方法性及其运用 绩效考核的实施管理 项目团队的激励l 项目经理怎样才算合格 有效的项目经理与低效的项目经理的几个重要特点 项目经理责任制的实施 什么是项目经理责任制 项目管理目标责任书的执行 不断学习，持续提高 项目经理的三重境界 打造高品位的项目文化2、建筑施工企业项目进度管理l 进度控制工作内容 施工准备阶段的进度控制 施工计划工期目标的确定与分解 施工进度计划的编制 制订施工进度控制工作细则 进度控制工作方法和进度控制点的设置l 施工阶段进度控制 施工进度的跟踪检查 进度数据的收集、整理和统计 进度偏差对工期和后续工作影响的分析 进度调整l 竣工验收、交付使用阶段进度控制 竣工验收工作进度计划 各项工作进展情况的检查 进度资料的归类、编目、建档l 施工进度控制方法 l 横道进度计划实施中的控制方法 活动日期及已完成工作的标识 实际进度与计划进度的对比分析 进度调整措施 实施调整后的进度计划l 网络进度计划实施中的控制方法 活动日期标识和实际进度前锋线 实际进度与计划进度的对比分析 进度偏差对后续工作和工期影响的分析 进度调整措施及调整后的网络进度计划l S型曲线控制方法简介l 香蕉曲线控制方法简介3、建筑施工企业项目技术和质量管理l 施工技术管理 项目技术策划 技术策划的职责与内容 技术策划的实施 图纸会审与深化设计 合同交底和内部预审 图纸会审与会审交底 深化设计的责任和内容 深化设计进度控制 深化设计质量控制 施工组织设计（方案）编制与实施管理 施工组织设计（方案）的编制 施工组织设计（方案）的实施 技术交底 交底类别和分类交底 设计变更和洽商 技术标准 科技推广示范工程 科技创效 技术资料 过程技术资料管理 竣工资料l 项目质量管理 项目质量策划 质量策划书的内容和编制 质量策划的实施 质量控制 施工前的质量控制 施工中的质量控制 质量成本控制 质量检查 检验与试验 材料进场的检验与试验 施工过程的检验与试验 质量分析与改进 项目质量改进的基本思路 项目质量改进方法 QC小组活动 合理化建议 其他改进方法 项目质量预防与纠正措施 质量验收 项目质量验收的概念和要求 项目质量验收的依据 项目质量验收的基本规定 项目质量验收的划分和程序 项目质量验收标准 建筑工程质量不符合要求时的处理规定 质量创优4、建筑施工企业项目安全管理l 安全策划 安全生产的法律法规体系 危险源辨识和风险评价 危险源辨识方法与危险源清单 重大安全风险的现场公示 安全方案与专项施工方案 难度较大分部分项工程与危险性较大分部分项工程 专项施工方案的内容要求 安全目标指标的设定l 安全生产管理运行控制 安全管理职责与责任制 安全教育与培训 三级安全教育 安全交底 专职安全人员的培训 安全方案的实施 应急预案与演练 应急预案的内容要求 演练与后评估l 安全生产监督检查 监督检查依据 相关法律法规和标准规范 检查准则 监督检查责任与分工 各级组织的检查有何区别 项目部的检查如何进行 监督检查流程l 安全事故处理5、建筑施工企业项目采购和物资管理l 材料管理 项目材料策划 材料策划时机和内容 材料策划的实施 供应商管理 供应商评价与选择 供应商数据库及其动态管理 材料需用计划 材料需用计划的编制依据 材料需用计划的确定 材料采购 采购模式和方式 采购合同 采购款结算与支付 施工现场材料管理 材料进场验收 材料储存与保管 材料使用与控制 业主提供材料的管理 对分包商材料的管理 材料核算 周转材料的管理l 设备管理 项目设备策划 设备策划内容 设备策划的实施 供应商与安拆单位管理 设备供应商和安拆分包商的评定选择 设备供应商和安拆分包商的管理 设备计划 设备调配与租赁 设备的内部调配和外部租赁 设备租赁合同管理 租赁费用结算与支付 设备进、出场管理 设备安装（拆卸）及检验 设备使用 设备操作人员资格要求 设备的日常保养及安全操作规程 设备安全岗位责任制和设备安全监督检查制 对分包商设备的管理 设备成本管理6、建筑施工企业项目结算管理l 什么是项目结算 项目结算的概念 项目结算的意义 工程款结算的方式 定期结算 分段结算 年终结算 工程进度款支付与结算的过程 支付 扣回 工程进度款的计算公式 案例 各种结算方式的操作 竣工后一次结算 目标结算 竣工结算计算的方法 工程量差调整 材料价差调整 竣工调价系数法、调值公式法 竣工结算的审核l 工程结算的难点及其原因是什么 工程结算的难点 结算依据难以确定 工程结算审核效力难以确定 工程结算的期限难以确定 工程结算与违约责任交织 工程结算审核与审计冲突 结算纠纷缺乏合适的解决机制 工程结算难的原因 工程合同的不完全性 工程价格形成机制的转变 市场无序的制约 面对工程结算的现状企业应采取的措施l 如何办理项目结算 全面收集相关资料，为结算编制提供充分依据 仔细分析，不漏项 正确处理好公共关系 工程结算技巧 工程结算过程中易于漏项的是哪些l 完善项目结算管理体系 充分认识工程结算的重要意义 计划先行，落实责任，奖罚兑现 领导重视 编制人员的业务水平 商签公平合同条款 编制者的主动性与积极性 相关资料的收集7、建筑施工企业项目分包管理l 项目分包的概念l 专业分包l 劳务分包 项目劳务策划 劳务策划内容 劳务策划实施 劳务分包商选择 劳务分包商的评定与合格劳务资源信息库 劳务分包商的选择 劳务分包商使用和管理 劳务分包合同管理 劳务人员的培训与交底 劳务分包的实名制与过程监控 劳务分包商退场 劳务分包结算与支付 劳务分包商考核8、建筑施工企业多项目运作管理l 建立有效的工程项目管理体系 管理体系是什么 项目管理体系的作用 项目管理体系文件架构l 施工企业项目管理体系的构成要素 根据国际标准和企业的实际需要构建工程项目管理体系 项目管理方针及其作用 两个层次的项目管理目标 项目管理模式的确定 适合于项目管理的组织体系和运行机制 为完成项目所必须的基本资源 项目管理的两大类过程 项目管理的基础工作 项目管理体系的系统性要求l 项目管理体系的构建 建立项目管理体系的原则 项目管理体系构建和持续改进的流程 建立企业级项目管理体系的方式l 项目管理体系的标准化及三位一体优化整合 项目管理体系的“四化” 项目管理体系标准化的现实选择9、建筑施工企业高效率项目团队建设l 项目团队和项目组织的概念 项目管理的组织形式及其各自的适用性、优缺点 项目组织的概念 项目组织设置流程 项目经理部