员工技能等级评定办法.doc

XX公司 人事管理类文件 RSGL-201510生产部员工技职管理办法一、管理目的：为规范生产员工技职等级考核评定工作，加强员工对产品质量的重视程度，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务，结合公司实际情况，特制定本管理办法。二、适用范围：适用于生产部所有员工（不含管理人员、文职类岗位）。三、技职鉴定成员：组 长：总经理副组长：生产副总 成 员：班组长、生产主任。四、技职等级设定：技职等级从低到高依次设定为A级、B级、C级、D级、E级共5个等级，以员工工龄情况为基础，再进行评定，技职等级不同，对应的津贴标准不同，详见下表。等级A级B级C级D级E级机长津贴 (元/月)306090120150额外+100工龄（年）1X22X33X44X5X5备注：产品质量管理作为评级基础，员工工龄作为评级的重要依据；若员工在产品质量管理、生产技术、技能水平等方面表现优异/差的，可进行相应级别的升/降；但最高升/降级别为1级，不得越级评定。五、评定涉及的内容：根据评定内容的特点，进行比例划分，详见员工技职评价表，具体情况如下：评定内容产品质量安全管理操作技能工作效率合计加分项分值划分（%）40%20%20%20%100%10%备注：安全管理作为技职评价的重要依据，拥有“一票否决权”；员工发生的工伤程度达到事故级的（工伤定级标准详见薪资管理制度），取消当季度的技职津贴。六、技职评定规则 为了提高工作效率，减少不必要的工作环节，对参与技职评定人员做出以下要求：1、技职评定人员须在公司工作满1年及以上，员工工作时间不足1年的，不参与技职评定，当季度无技职津贴。若当选机长的，享受机长津贴。2、技职评定时间期间，若员工已经提出离职申请的，不参与当季度评定。3、员工在技职评定当季度，因各种原因请假的总时间（3个月请假总天数）不得超过10天，超过10天的，按上季度的技职等级执行。4、员工因各种原因，连续2个季度被取消技职资格的；从第3个季度起，取消当季度技职津贴。第四季度再根据技职评定情况，对应享受技职津贴。5、员工在执行技职评定过程中，拒绝进行评定的，取消其技职评定资格，取消技职津贴。6、评定过程中，按以下流程操作：班组长（初评）生产主任（评审）生产副总（审核）总经理（审批）人事行政部（执行）。7、员工技职的升/降级，除了以员工工龄作为基础外，其它情况需要进行技职调整的，均由生产部提交员工技职晋升/降级申请表，待审批完成后予以执行。8、技职评定的其它作用：季度技职评定情况，作为年度优秀员工、优秀班组或员工年终奖的重要参考依据。9、工作表现优异/差的员工，在进行技职晋升/降级时，由个人填写员工技职晋升/降级申请表，交由班组长、生产主任确认，报送生产副总审核，总经理审批后执行。七、技职管理的其它要求1、生产部作为员工技职提高的执行部门，要充分发挥各位员工的潜力；对技职水平有待提高的员工，应加强技职培训及现场操作指导，让员工真正的能学到和掌握技能，更加高效的生产。2、人事行政部及公司其它部门应紧密团结在一起，积极配合生产部在生产过程中出现的质量、安全、操作技能等方面予以技职培训。八、本管理办法自公布之日起执行，最终解释权归公司所有。 XXX有限公司2015年10月16日附件一、员工技职晋升/降级申请表； 二、员工技职评价表。员工技职晋升/降级申请表（附件一）姓 名班 组职 务入职时间现技职等级 级 或 试用期 工龄不足1年；员工/班组长请详细阐述升/降级缘由（可附纸张）：生产主任意见1、情况是否属实：属实 有待核准 有误；2、情况有无补充：无 有： 。3、评审意见：升级 降级不变 降级；4、评审理由： 。 签字确认： 年 月 日人事行政部意见1、情况是否属实：属实 有待核准 有误；2、评审理由： 。3、最终意见： 。 签字确认： 年 月 日生产副总意见 签字确认： 年 月 日总经理意见 签字确认： 年 月 日员工技职评价表（附件二）姓 名班 组职 务入职时间现技职等级 级 或 试用期 工龄不足1年；指标类别指标细分内容分值班长打分主任打分产品质量质量问题1、未发生严重质量问题（缩颈、开裂、漏工序0件）。202、发生严重质量问题（缩颈、开裂、漏工序1X3件）。103、发生严重质量问题（缩颈、开裂、漏工序X3件）。0质量通报1、有质量考核通报奖励项1个及以上，无通报处罚项；102、有质量考核通报奖励项X1个，有通报处罚项1X3个；53、无质量考核通报奖励项，考核处罚项X3个。0质量绩效1、季度汇总的绩效考核管理质量管理项中，无扣分项；102、季度汇总的绩效考核管理质量管理项中，扣分项1X3个；53、季度汇总的绩效考核管理质量管理项中，扣分项X3个。0安全管理工伤管理1、季度汇总的工伤情况统计中，未发生工伤事故；102、季度汇总的工伤情况统计中，工伤次数X1次；0安全绩效1、季度汇总的绩效考核管理安全管理项中，无扣分项；102、季度汇总的绩效考核管理安全管理项中，扣分项X1个。0操作技能操作能力1、熟悉生产工艺，熟练操作各台生产设备，能处理生产过程出现的日常问题；102、熟悉生产工艺，熟练操作各台生产设备，只能处理部分生产日常问题；53、对生产工艺不清楚，只能处理部分生产日常问题，需要进行培训指导；0操作绩效1、季度汇总的绩效考核管理操作管理项中，无扣分项；102、季度汇总的绩效考核管理操作管理项中，扣分项1X3个；53、季度汇总的绩效考核管理质量管理项中，扣分项3个。0效率完成效率1、按时按量完成生产计划，及时率和完成率X98%；202、按时按量完成生产计划，及时率和完成率95%X98%；103、按时按量完成生产计划，生产计划任务完成率X95%；0加分项加分项目1、能指导培训新员工，季度指导培训新员工人数X