模拟清单—清标定标—结算--流程.doc

学习资料收集于网络，仅供参考模拟清单具体流程选择相似工程-与相似工程对比-编制模拟清单-编制控制价-编制招标文件-开标定标-选择施工单位-预算定案模拟清单是一种招标方式，是为公开招标确定施工单位及确定部分综合单价。1. 先找一个同类型参考项目。此项目最好在结构、建筑、建筑面积、安装工程项目等内容上比较相似，参考项目越接近编制工程，编织出来的模拟清单就越接近实际。2. 把本工程与参考工程进行对比。对参考工程与本工程差异进行比较，对工程量进行调整。需注意 可能出现不平衡报价，能在清单工程量中有预计的在清单量中反映，清单中不能直接反映出来，可以在招标文件中采取相应的措施完善。3. 编制模拟清单。根据参考工程的原始清单及比较过程中找到的问题进行编制模拟清单，项目特征描述及编制说明制定都得谨慎，很容易让施工方钻空子进行不平衡报价。4. 根据模拟清单做控制价。根据清单计价办法及消耗量计算规则定额进行制作控制价，在此过程中一定要公平、合理，不得特意压低或抬高价格，编制出的控制价尽量接近市场价。5. 根据模拟清单进行招标。主要是编制招标文件，模拟清单招标其效果就是清单与费率的结合产品，如果模拟清单中利用的清单项目很少的话，到结定案的时候还得进行费率的套用，所以招标文件中应把结算定案时费率的取费级别、人工费、让利等内容说明一下，再就是模拟清单中出现的问题进行说明，还有定标方式。6. 开标、选择中标单位，根据模拟清单这个统一平台进行评定各家的报价，及费率让利情况。不能只看模拟清单部分，费率让利这块也尤为重要，费率让利这部分在预算定案及施工过程中变更、增加项目都能用的到。7. 签订施工合同。模拟清单合同中约定预算定案时候漏项或增加项的内容。如：预算定案的时候工程项目模拟清单中有的单价执行模拟清单，工程量按实进入，工程量没用的执行合同费率规定重新制定清单经甲乙双方确定后作为结算依据。8. 施工图纸下来后进行预算编制。根据模拟清单、招标文件、施工合同约定进行调整图纸中的工程量或增加的工程量清单项，最终形成一个新的工程量清单报价，此报价为结算依据。清标工作流程清标是开标后，签合同之前对投标报价进行分析，找出不正常报价，这些价格有高于或低于市场价很多，有的该报的却没报，发现这些情况后，招标人可以约谈投标人，重新商定报价。重点内容有以下几项：1. 偏差审查，对照招标文件，看投标方是否完全响应招标文件内容。2. 符合性审查，对投标文件中是否存在更改招标文件中工程量清单内容进行审查。3. 计算错误审查，对投标文件的报价是否存在算数性错误进行审查。4. 合理性审查，对工程量大的单价和单价过高或过低的清单项重点审查。5. 对措施费用合价包干的项目单价，要对照施工方案的可行性进行审查。6. 对工程总价、各项目单价及要素价格的合理性分析、测算。7. 对投标人所采用的报价技巧，要辩证的分析判断其合理性。8. 在清标过程中要发现清单不严谨的表现所在，妥善处理。工程结算工作流程工程结算总造价=合同价款+变更洽商现场签证价款1. 接受委托方送达的“工程项目审计委托书”通过招标或其它方式，确定工程造价咨询单位，并签订建设工程造价咨询审计合同书。2. 与咨询单位签订“廉洁责任书”3. 交接资料，填写资料交接单。4. 熟悉资料，提交建设工程咨询实施方案。5. 审计处组织召开结算前会议纪要，施工单位和咨询单位参加的工程结算审计审前工作会议。6. 向委托方通报初审意见，由委托方主持，与施工单位见面核对初审意见，填写工程结算审核签到表，对每日已核对认可的量价，需双方签字确认，对于有争议的项目，按照合同中约定的争议条款进行。7. 出具审计报告，施工单位可在收到初稿15天内提出书面意见，15天内不提意见视为默认，初稿得到认可后，三方