一级建筑师继续教育结业论文.docx

江西省一级注册建造师机电工程专业二期继续教育培训结业报告掌握先进的建设工程管理技术，与时俱进蔡 铁 *建筑装饰工程有限公司摘要：通过继续教育培训，管理水平有了提高。我深深地感受到，随着建筑工程管理形式发展，我们必须学习更多的、新的工程管理技术，并应用于实际工程管理中，才能缩小，最终消除与世界先进大国在工程管理上存在的差距，有效的提高工作效率、节省资源、降低成本，以实现可持续发展。关键词：工程项目管理 BIM技术 安全 质量 进度 成本 经过十二天的机电工程专业一级注册建造师继续教育培训，确实受益匪浅，在这十二天内，西南安装高级技工学校的老师们为我们授受了法律、法规、施工安全、工程技术管理等有关知识,系统的介绍了我国国内和其他一些先进国家建设工程管理模式，并介绍了目前世界建设工程管理的前沿技术（如BIM技术），全体学员的项目管理水平有了进一步的提高、对建筑法律、法规有了更进一步的了解，增强了自己对工程项目进行更好管理的信心，使我们认识到传统的管理模式需要作进一步的更新和补充，我们今后从事项目管理工作需要掌握更多新的管理知识，特别是先进的项目管理模式，.1.以缩小和最终消除在工程施工管理中与世界先进大国存在的差距。一、BIM技术的概念BIM技术是建筑信息模型技术，是利用数字模型对项目进行设计、施工和运用的过程，它的核心是通过建立虚拟的建筑工程三维模型，利用数字化技术，为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。该信息库不仅包含描述建筑物构件的几何信息、专业属性及状态信息，还包含了非构件对象（例如空间、运动行为）的状态信息。借助这个包含建筑工程信息的三维模型，大大提高了建筑工程的信息集成化程度，从而为建筑工程项目的相关利益方提供了一个工程信息交换和共享的平台。BIM技术可以帮助实现建筑信息的集成，从建筑的设计、施工、运营，直至建筑全寿命周期的终结，各种信息始终整合于一个三维模型信息数据库中，设计团队、施工单位、设施运营和业主部门等各方人员可以基于BIM进行协同工作，有效的提高工作效率、节省资源、降低成本，以实现可持续发展。二、BIM技术的应用BIM技术的应用有利于工程的费用和进度控制，为建设项目的增值服务。随着BIM技术的发展，已产生将空间信息和时间信息整合在一个可视的4D（3D+时间）模型中的软件产品，也已产生可视的5D（3D+时间和费用）模型中的软件产品，并被应用于工程建设实践。.2.借助BIM技术对施工组织的模拟，项目管理方能够非常直观的了解整个建筑安装工程的时间节点和关键工序情况，并清晰的把握在施工过程中的难点和要点，施工方也可以进一步对施工方案进行优化和改善，以提高施工效率和施工方案的安全性。三、BIM技术目前在我国国内发展利用情况我国已将BIM技术作为国家科技部“十一五”的重点研究项目，并被住房和城乡建设部确认为建筑信息化的最佳解决方案。“十二五”时期，BIM技术将继续发挥巨大的作用，推动工程建设的可持续发展。2012年是BIM在中国快速发展的一年，BIM的理念正在深入人心，中国已有非常多的的建筑企业在使用BIM技术，BIM应用引爆了工程建设信息化热潮。正在改变项目参与各方的工作协同理念和协同工作方式，使各方都能提高工作效率并获得收益。四、本人通过这次机电工程专业一级注册建造师继续教育培训学习后的一些感受，特向老师们作如下汇报：本人主要从事建筑安装项目的施工技术管理工作，习惯了过去传统的管理方式，通过本次继续教育培训学习深有感触，并产生如下感受和想法：1、目前国内使用的施工图大致为平面图、立面图、系统图、剖面图和大样图，没有立体感。在施工前，要将各种图纸结合在一起对照，费力.3.费时，要将这些图纸中的内容在自己的脑海里形成一个立体画面非常困难，也非常费时，而且很难做到不出偏差，因此，在施工过程中，时而会出现施工与设计衔接不上，管线碰撞、重叠现象，造成返工，浪费人力物力，增加工程成本，耽误工程进度。2、传统的CAD施工图不能直观的、真实的反映出建筑物的空间，因此在土建工程完成后设备等安装工作就比较麻烦了，往往会产生因事前估计失误，造成设备进不去，进去了也很难转动，吊装器械定不了位，只得再拆墙、打洞等等，设备安装后又重新修补还原，既造成浪费又影响工程质量。3、BIM技术的应用，就很好的解决了上述问题。因为BIM技术是将各种信息整合于一个三维模型信息数据库中，缩小的画面展现了建筑物的真实形状，非常直观，因此在施工之前，我们可以在这个三维模型空间里进行模拟操作，得出最佳方案后即可用于实际施工，避免传统管理模式中出现的返工、因施工不成只得又重新编制施工方案等现象，即有利于提高施工现场的生产效率，又降低了工程成本，不耽误工期又保证了工程质量。4、安全管理是施工项目管理的重要一环，是涉及生产人员人身安全的重大问题，应给予高度重视。如果没有安全，那么，进度、效益就成为空谈。因此，在项目管理中，必须建立严格地安全生产责任制，明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产中应负的安全职责，组织强.4.有力的安全管理机构，严格执行安全检查制度，做到安全生产“事事有人管，人人有其责”，并制定奖罚制度，确保施工安全。5、施工质量是企业的生命，没有良好的工程质量就没有企业的信誉，企业也就无法生存。因此，在施工过程中，必须建立严格的质量保证体系。施工质量保证体系以现场工程项目部为主体，根据本单位质量管理制度、业主的工程项目质量管理与控制的有关规定及要求建立。 施工质量保证体系所负责的内容主要有如下几点：（1）现场施工质量管理与控制的目标；（2）现场施工质量管理与控制的各部门的分工；（3）现场施工质量管理与控制的基本制度和主要工作流程；（4）编制现场施工质量管理与控制计划或施工组织设计文件并加以实施；（5）现场施工质量管理与控制点及其措施；6、工程进度与企业经济利益有着直接的关系，制定进度计划和保证计划实施尤为重要，因此，在项目进展的全过程中，应经常并及时的将计划进度与实际进度进行比较，发现实际进度与计划不符，就必须及时采取措施加以纠正。.5.7、在保证工程质量和施工安全的前提下，合理的降低工程成本，为企业创造利润是工程施工的最终目标，因此，必须加强工程项目的成本管理。加强工程项目成本管理目的是要通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本。要消除过去在成本管理方面的一些误区，也就是不能只重视实际成本的计算和分析，而轻视全过程的成本管理和对其影响困素的控制；只重视施工成本的计算分析，而轻视采购成本、工艺成本和质量成本；只重视财务人员的管理，而轻视操作部门的日常管理。正是由于不重视对全过程的成本管理及对其影响因素的控制，不重视采购，工艺和质量成本的控制，不重视操作部门的日常管理，才会造成施工项目成本的增高。在工程施工过程中，运用已经成熟的新工艺、新技术和新材料也是降低工程成本的有效措施。8、当然，在学习和掌握新的工程管理技术的同时，更要学习和熟悉国内和国际上的建设工程的有关法律法规。在这个竞争激烈的世界，如果不能熟练的运用建筑法律法规这个武器来维护自身的利益（“自身”指的是企业和国家），就必将给企业和国家造成损失，同时会削弱企业在建筑市场上的竞争力。总之，通过这次机电工程专业一级注册建造师继续教育培训，自己进一步了解到，建设工程管理控制是一门非常复杂的综合性工作，需要我们在实践中