信息化建设论文煤制油化工领域信息化建设的思考.doc

文章源于科技论文发表网： QQ:1003 59168 信息化建设论文：煤制油化工领域信息化建设的思考摘要：以煤制油化工的工业化为物质技术基础，广泛地应用信息化的技术，建立一个新型的信息化的煤制油化工企业是煤制油化工公司发展的目标。煤制油化工公司的信息化建设基本上还处于起步阶段，信息化工作的思路从四个方面开展：一是用统一的思路规划信息化工作；二是用站在巨人肩膀上开展工作的思路审视信息化工作；三是用“两个80%”的思路实施信息化工作；四是用信息化之机整合业务流程的高度理解信息化工作；五是以果敢的决心来解决当前信息化工作面临的难题。关键词：煤制油化工，信息化建设，思路党的十六大提出“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”，党的十七大进一步上升为“促进信息化与工业化融合，走新型工业化道路”（即“两化融合”）。作为煤制油化工行业的排头兵，如何以煤制油化工的工业化为物质技术基础，广泛地应用信息化的技术，通过“两化融合”的有效途径，建立一个新型的信息化的煤制油化工企业，是煤制油化工公司发展过程中迫切需要解决的一个课题。1国务院国资委、神华集团对信息化的要求以及石化行业、煤制油化工公司信息化建设现状1.1国务院国资委和神华集团对信息化工作提出更高要求国务院国资委和国务院信息化工作办公室联合下发了关于加强中央企业信息化工作的指导意见，动员中央企业大力推进企业信息化建设，要求中央企业充分发挥信息化在企业改革发展中的支撑作用，不断增强企业核心竞争力。指导意见明确提出了“十一五”时期中央企业信息化建设的主要目标，即：到2010年，基本实现中央企业信息化向整个企业集成、共享、协同转变，建成集团企业统一集成的信息系统；多数中央企业的信息化基础设施、核心业务应用信息系统和综合管理信息系统达到或接近同行业的世界先进水平。为了实现这一目标，国务院国资委对中央企业信息化工作实行考核，根据考核结果进行分级，对于考核落后的中央企业，还提出“登高”计划，这对中央企业信息化工作提出了更高的要求。国资委刚刚公布的中央企业信息化水平评价结果显示，神华集团2008年度的信息化绝对水平略有上升（总分较2007年度上升了0.73分），但相对水平却有所下降（由2007年度的58名降为98名）。很显然，神华集团的信息化建设有进步，但前进的步伐没有别的中央企业大。在各中央企业普遍大力推进信息化建设、着力提升企业核心竞争力的形势下，神华集团在这一年度的信息化发展出现了“小进则退”的尴尬局面。面对这种局面，神华集团非常重视信息化工作。神华集团党组多次召开专题会议研究信息化建设问题，明确指示要下大力气全面推进神华集团的信息化建设；神华集团开展了流程优化和信息化总体规划项目，主要领导亲自担任项目领导小组组长，召开了高规格、大规模的启动会，掀起了新一轮信息化建设高潮。1.2石化行业信息工作已经取得长足进步我国石化行业信息化始终围绕提高业务运营水平和管理创新开展工作，生产业务的需求极大地带动了信息化建设，而信息化建设又支持了企业和业务的高效运营。目前，石化行业信息化水平与国际石化企业差距仅10年左右，已经取得长足进步。在投入方面，国内石化企业信息化建设较早，由于其属于高收入行业，信息化投入仅占行业销售收入的0.25%左右，但绝对数额很大。在技术方面，石化企业的信息化建设最初以勘探开发、生产过程控制、流程模拟等生产经营应用为主，随着信息化建设的深入，信息系统建设重点也转变为以提高管理效能和应用系统的网络化为主，企业资源管理（ERM）、生产执行系统（MES）等注重现代企业管理的系统开始实施，目前信息化工作领先的石化企业已经全面实施了ERP系统。在实施路线方面，国内石化企业在与国外企业的竞争合作中吸取了国外的先进经验，信息化建设遵循了整个集团统一规划、统一标准和统一建设的原则。除了管理系统的统一建设外，越来越多的业务系统也逐渐转向整个集团的统一部署实施。以中石化为例，中石化信息化应用的重点，最早放在管理上，包括MIS、OA、电子商务等，而后则逐渐转到公司的生产和经营上。2000年开始，中石化在天地一体网的基础上，开始了用信息化促进业务重组和体制改革的进程，其中心就是围绕ERP来搭建整个集团企业的信息化平台，通过ERP来提升管理水平，通过引入先进的管理理念，对业务的流程进行再造。ERP不光是引进一种先进的管理方法，更重要的是通过信息化建设，实现了管理上的革命。通过信息化建设，中石化的信息化工作已经在央企中名列前茅，成为央企仿效的典范，发挥了巨大的经济效益和引领、示范作用。1.3煤制油化工公司信息化工作亟待开展上半年，神华集团对煤、电、油、路、港各个板块信息化建设情况进行了深入的专题调研，认为煤制油与煤化工板块，除少数单位，如鄂尔多斯煤制油公司已经投产外，其他大多数单位仍处于基建期或由基建向投产转变的过渡期，信息化建设总体上还处于起步阶段。煤制油化工公司一直重视信息化工作，把信息化工作作为提升管理水平的重要手段，正在有步骤地下力气推动信息化建设工作，目前已经完成了信息化规划，OA和内外网的建设正在持续改进。由于公司成立较晚，信息化建设基本上还处于起步阶段，与中石化等先进企业在信息化发展水平上可能还存在1015年的差距，主要体现在以下几个方面：一是基础胜于应用。DCS等信息化基础应用比较深入，在煤制油厂作用发挥较好。但是，管理方面的应用软件作用发挥得还不够。二是基层胜于总部。从目前的信息化实际运用情况来看，在研究开发、工程建设和生产等的有关工作中，信息化运用相对较多，基本上起到了提高工作效率的作用。但是，从公司本部的角度，在收集信息、整理信息和统筹运用信息方面还相对不够，还没有真正发挥好整合资源并帮助科学决策的作用。三是孤岛未能统一。各业务领域（部门）之间存在“信息孤岛”，公司本部各部门和相关的业务领域多从本部门和本领域的职能需求出发从事信息化建设工作，而没有提出明确的、结构化的、跨业务领域的业务协同性需求；公司本部与各分公司之间存在“信息孤岛”，公司本部对各分公司管控力度较弱，各分公司对于公司本部的信息化应用需求也相对较少，导致公司整体信息化水平处于较初级状态。各分公司之间存在“信息孤岛”，形成的根本原因，一方面是由于缺乏一个统一的协同调度平台，集中满足各分公司之间的业务集成与信息共享。信息孤岛的普遍存在，使得各分公司内外、公司上下难以实现互联互通和资源共享，信息化价值大打折扣。2开展信息化工作面临的难题在煤制油化工公司开展信息化建设过程中，首先需要解决下面几个问题：（1）未来实施ERP系统是方向，这是毋庸置疑的。但是，是基于SAP，还是Oracle的ERP系统需明确，这是根本中的根本。早做决定，可以避免走弯路、避免投资浪费。（2）未来ERP系统与现有财务软件之间如何统筹取舍，需要早做决定、早下决心。（3）对应用系统的统筹整合，需统筹考虑。（4）与集团、相关业务单位接口整合，实现互联、相互融入，需要提前考虑。3开展信息化工作应采取的思路（1）用统一的思路规划信息化工作。统一的思路开展信息化规划工作，已经被中央企业证明是一条非常成功的经验，也是国务院国资委推介的经验。统一就统一思想、统一规划、统一实施、统一系统、统一标准、统一代码等等的简称。统一思想，这个问题很重要，是做好煤制油化工公司信息化工作的前提，要统一提升对信息化建设的重视，业务部门要重视信息化带动工业化的作用；要防止部门急于做大做强本部门的信息化，使本部门受到信息化利益最大化的冲动，信息化工作应该由煤制油化工公司通盘考虑，统筹部署，统一指挥，整体协调推进。统一规划，是对信息化建设实施整体性的通盘谋划，有利于形成一个目标，统筹公司总部和方方面面的情况，有步骤、有序地推进信息化工作；结合信息化规划，及时滚动修订，使规划方案具有长期指导意义，避免产生新的信息孤岛。统一实施，对任何一个应用系统统一实施，无论从节约投资的角度考虑，还是从集中商务谈判、增强话语权的角度，都是十分有利的。统一系统，就是在煤制油化工公司板块范围内用一套系统。比如，设备管理系统用统一的系统，MES系统也用统一的系统。统一系统后，信息化系统使用人员的培养、维护等工作都可以统一考虑，有利于节约人力资源，提高工作效率。统一标准，这是一项非常重要的基础工作，标准统一后，才能做到互联互通，才能形成一个整体。统一代码，则意味着用一套数据标准开展信息化工作，这也是一项重要的基础性工作，是应该先期开展的工作。煤制油化工公司可以直接参照引用中石化等大型央企的数据系统，直接与之对接，提升工作效率。（2）正确审视信息化工作。要充分借鉴信息化建设应用先进单位的经验，认真分析煤制油化工公司信息资源开发和信息化程度，借鉴中石化信息化建设的经验，加强自主创新，开展煤制油化工公司的信息化工作。在确定信息化需求方面，要采用中石化的成熟经验，避免走弯路。比如在确定MES、ERP系统时，我们完全可以参照中石化的工作思路和信息化应用成果部署工作；在确定设备管理系统时，我们可以参照中石油的应用情况，中石油有30多个二级单位已经成功使用设备管理系统，因此，我们也可以选择相应的系统开发商为煤制油化工公司服务。在目前的信息化建设起步阶段，必须实施发挥后发优势、实现跨越式发展的工作方法，在借鉴中石化、中石油成功经验的基础上，结合我们的实际，提出我们的需求，实现跨越式发展。（3）用“两个80%”的思路实施信息化工作。信息化工作有一种“两个80%”的理念，就是单位中80%的员工在应用信息化，一个信息化项目80%的功能得到员工应用，就意味着这个单位的信息化工作是成功的。这个提法很简单，也很直观、很科学。煤制油化工公司在推进信息化工作时，一定要把握这个思路。在推进信息化工作时，要摈弃信息化万能的想法，那种认为只要实现了信息化，什么工作都可以通过信息化来实现的想法是错误的，什么工作都想运用信息化来实施的想法也是错误的，不切合实际。在实施信息化的进程中，想一步就全面实现信息化的大跃进式思维不可取，一定要选择重点，循序渐进。比如，我们可以先期投入设备管理系统、MES等急需的、应用效益明显的系统，然后再考虑ERP系统。在信息化费用方面，对信息化工作费用的承受能力要通盘考虑，要精准地把钱用在刀刃上，先上什么，后上什么，把握好轻重缓急。一定要先上对生产、建设、科研起到明显提升作用的应用系统，一定要让这些系统得到充分应用后再上其他系统。简言之，选准目标上有用的系统；熟练使用，用好了再上新的系统。（4）用信息化之机整合业务流程的高度理解信息化工作。企业开展信息化的精髓在于要将企业建成一个信息化企业，而不单纯是为了开展企业信息化这种形式，企业信息化是手段，建立信息化企业是目的。我们在推进信息化工作时，就是要利用信息化这一过程，充分消化吸收和利用石化行业的生产业务经验，整合、优化业务流程，实现流程再造，这是我们信息化应用的最高层次、最根本的目的。建设信息化企业，石化石油的业务经验是第一位的重要因素，单纯的信息化不是最重要的因素。没有石化经验的基础为依托，仅有信息化开发能力是没有用的，不是一个单纯的信息化企业随便就能在煤制油化工公司开展信息化的。石化经验尤为重要，我们建设信息化企业，依重的就是这些经验。中石化、中石油这些公司的业务精英经过摸索，形成了一整套业务流程的工作标准和经验，规定信息化开发商按照这些要求开展工作，因而开发出来的应用系统是最优化、最合适的。（5）用科学决策的决心破解信息化工作存在的难题。对于目前信息化工作中存在的需要解决的