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会计人员的工作心得 会计人员的工作心得不懂的千万不能装懂，不知道的更不能胡编乱要想在公司站住脚靠的是工作能力，不是理论和教条，如果认不清这一点，后面的路会越走越窄。 个人价值的实现不是以个人地位高地决定的，而个人地位的高低更不是靠领导的任命和自己作风来确定的。 工作中最重要的是不仅做好自己的份内工作，还要能充分配合别人的工作，要保证每个环节的畅通，“团队力量”不是一句口号，是同每个人的努力分不开的。 而一个主管的地位有时象一个导师，要不断教导下属学习；有时像交警，要协调大家的工作配合；有时是外交家，要同外部联络沟通（其他的部门，还有公司以外的政府职能部门等）。 当你在工作中感到失败时，反思一下自己是不是付出了全部，如果公司真的埋没了你的作用，就只好换一家公司。 2h8v+a7P.N H财务这一行门槛并不高，但要做得优秀可不是件容易的事。 如果只想学会记账、编凭证和出报表，一般财经类专业毕业的人不出几个月就能独立完成工作，但这不是财务工作的全部，现在的企业更注重财务管理，一个好的财务主管不但要能领导本部门完成工作，还要能充分关注到其他部门的业务活动，能够对公司业务活动做好事前的预测和事后的分析，记账和报出报表都是对事情的事后记录，好的财务人员不能只钻在账本堆里，还要能从中看到问题和找出解决的方法。 !y/t3(w*A,Q!K依照我自己的理解，合格的会计员能完成记账和报表的工作，会计主管要能够培训和指导每个财务人员的工作，能为一个公司建立起完整的财务核算体系，财务经理（总监）则不仅要能够组建一个完整的财务工作团队，更主要的是能够用财务的观点对公司的经营决策、业务开展产生重大的影响。 以上这些完全是依靠工作能力来实现的。 一个好的财务主管不但要能领导本部门完成工作，还要能充分关注到其他部门的业务活动，能够对公司业务活动做好事前的预测和事后的分析，记账和报出报表都是对事情的事后记录，好的财务人员不能只钻在账本堆里，还要能从中看到问题和找出解决的方法。 8?很同行都抱S认为是“绝招”的不教你，不放手，自己不用心还真难有提高呢，1r)?0V+R1&m)n不断学习的确是很重要的！会计门槛低，但是要提高到一个层次是很难的，平时工作如果分份内，份外的话，那是根本没什么进步了，只埋头做账也是没什么大发展的，学会管理，学会从报表看问题，懂得怎么去协调是很重要的，不提升自己的水平，永远不能到达一个顶点！,|/G%M首先，要能忍得下寂寞，甘于平凡，甘于清贫，不要随波逐流，认定一个目标要走到底，游移不定对事业的发展是最有害的。 很多人看今天这个职业挣大钱就去学；明天那个行业有发展就赶紧想办法钻进去；别人下海经商，也跟着辞职做生意；股市火了又开始学股市分析，整天研究K线图什么的。 到头来一事无成（我们一起毕业的同学就有几个是这样的，一点都不夸张）。 猴子扳包谷的故事从小就学过，可真要让你做到丢开浮躁、气定神闲可不是容易的事。 2p(M)S7M!k$O$c(v&t!P8I第二，要不断的学习新东西，当时可能用不到，但对你日后的发展是只有好处的。 顺便提一句，我8年“潜水”期间的学习经历最让我有成就感的不是得到了职称证书，是在94年自费参加了三个多月的会计电算化学习，从一个电脑盲开始，一周时间我学会了五笔输入法；那时学的会计软件还是DOS版的呢！后来为了加深，又买了个学习机来经常练打字。 后来有新工作时，这些学过的东西可真对得起我，新公司都用电脑做账，多好的机会啊。 第三，决不要轻视底层和基础的工作，如出纳、仓管、往来、统计等。 如果你耐不住枯燥乏味的数字，就别在这一行浪费时间了。 任何工作都要专心对待，“敬业”是任何时候都必须的。 这也是对人的个性的一种磨练。 *N6l16?/ns:z/o2Vu7Y第四，也是最重要的，要学做事，先学会做人。 *,B y-S)a$y2:+L,q*v;e#U4工作中千万别和上级讲什么“份内、份外”的事，尤其是在小企业，财务基本上等于会计+人事+总务+内勤+文秘+行政等等了，多做事情对自己是最好的锻炼，这种锻炼是以后提升所必要的，不要有多干活吃亏的想法。 要有宽广的心胸和气度，能包容他人的缺点。 有句话说一个人的成就有多大，要看他的胸怀有多大。 与自己不喜欢或不喜欢自己的人相处，是对胸怀的一个极大的考验，做大事的人的胸怀都是被反对者撑大的。 7s0*K+ku+C依照我自己的理解，合格的会计员能完成记账和报表的工作，会计主管要能够培训和指导每个财务人员的工作，能为一个公司建立起完整的财务核算体系，财务经理（总监）则不仅要能够组建一个完整的财务工作团队，更主要的是能够用财务的观点对公司的经营决策、业务开展产生重大的影响。 $R7P.k;a&d&W#U;z会计人员只有摆脱只会记账，学会从账目中看问题，运用财务管理的手段参与到企业的经营和管理，才能使自己身得到提升。 因而你不能终日埋在账务堆里出不来，要放心让新人来做事，你只要从旁边指点一下，如果遇到异常的问题由你出来决定处理办法，而日常例行的工作你只做审核一关，把时间用在管理分析上，参与公司的经营活动，如果你的建议真的让公司得到的很大的利润，或是为公司减少了不必要的损失，而且使公司在管理上有明显的改观，你在公司的地位自然会提高，这时你才会由一个普通的会计员转变为一个财务主管，即使没有上级任命这个名称，你大可不必在意，你的能力已经提升了，这是第一重要的。 再一点，你要在工作中发现别人有哪些不足，用你的经验帮他们进步，他们才会信服你，承认你的财务主管地位。 :R:c9i;+z,k%E任何时候的成功和辉煌，也只是山腰间片刻的喘息。 活着，就得上山；死了也要上山，八宝山。 !m U+W6k%g2q|在我进入公司第8个月的时候，公司决定撤销我们部门，我被调往总裁办，做文职（要说明一下，我以前的专业是工商管理，财务还学得比较好，来公司本来就想进财务部的），1年半以后，也就是现在，在一家生产公司的地方办事处做财务。 用上了很多以前文职的东西，比如文件的打印，排版，还有，事实证明现在的工作经验以后都能用上，也别觉得现在的工作枯燥乏味，毕竟没有工作经验时，做什么都是学习！懂得开始的人是智者，做到善终的人是赢家!努力吧!说实话，工作的安稳常让我有了懒惰情绪。 而现在由于找工作的艰难，多考些证书来加强竞争力并无不可。 但我觉得，学习和工作是一个互相促进的过程，一定不要只埋头于学历的提升，实际的工作和理论知识差距是很大的。 再有，很多公司并不太看重学历证书，他们招人有时要求来了很快就能进入工作状态。 因此身为财务人的你要明白自己在公司的地位的提升靠的是能力，可不是老总或别人捧上去的。 如果你身处的公司很重视财务的管理地位，你也能很完善的作好自己的工作，也千万别想当然地认为自己有多了不起，对待自己的下属有高人一等的优越感，对别的部门也不太放在眼里。 要记住，大家都是在公司打工的人，只有职位上的高低，没有人格上的不平等，只是不少人在升职后的心态转变的很快，这当然属另一个话题了。 .p/S,A$R(2f5y在公司中不论你是处在什么地位，一个小会计也好，财务主管也好，要有比较灵通的信息，要能了解公司的真实情况，尤其是别人对你的真实评价。 正面的当然人人都爱听，负面的评价对你是才是最重要的。 你是否能从负面的评价中发现自己存在的问题，并能改进和提高？前面提到的“与自己不喜欢或不喜欢自己的人相处”就有这方面的意思。 在工作中的提升自己，专业知识的提高仅是一个方面，如何与人相处才是真正重要的。 如果你是财务主管，你同下属的沟通是你建立部门地位的基础，一个部门中，工作量大部分是下属来完成的，很多问题是由下属反馈来的，你能及时处理解决，下属对你才有信心，愿意给你提出问题，千万别因为当了主管就把自己整成个孤家寡人。 这就是前面提到的为什么要善于教导新人，敢于把重要的工作交给下属的原因。 ;H7q b#M9g+z要同其他部门建立良好的沟通。 财务部门掌握着公司几乎一切信息，常常别的部门很糊涂的事财务部门可能了如指掌，只是相当多财务不善于利用掌握的信息，有的则是心里明白但抱着“看你们折腾去吧”的态度做旁观者。 适时的拉别人一把，你会有回报的。 4N4c/|!M5k t*X/S,4w;|/h#x向别人说明白你所坚持的是财务制度，是公司的内部控制制度。 因为有的财务在执行制度时一副手拿上方宝剑唯我独大的架式，这并不可取。 要勇于出面参与管理。 针对公司的出现的问题，在适时的表现出财务部的工作能力是最好的方式。 (1G1C,_%ko!J)_我有一次去税局开会时，旁边坐的一个挺年轻的小伙子同我闲聊，他是跑业务的，公司的会计不在，他代替来开会。 他说他们的会计很固执。 原因是他出差把住宿发票丢了，会计就不给他报销住宿费。 他请求通融一下，可就是不行。 我笑了，我问他“你们公司才成立不久吧？时间长了你就会知道了，这不是人的固执，只是制度而已。 他很惊讶地点点头，问我是怎么猜出他们是新成立的公司。 我说“如果你工作久了，这些规定你自然明白；如果你们公司是成立较久的公司，会计会给你解释为什不给你报销。 因为是才成立的公司，人员还在磨合期，彼此沟通还有待提高，所以会计可能是赖得和你多说。 :p8y)1/W;n老板其实看重的是公司最终的利润，当他投入的资本能获得应有的利润时，当费用率能有效得到控制时，不会为几元钱或几十元钱的小费用操心的。 但作为具体的经办人来讲，大的原则是不能丢的。 如假发票，没盖章的发票，日期与实际发生日期对不上的发票，丢失了发票找开票单位又复印了拿来报销的复印件都属于无效的报销凭据。 0h0L.w)ax5s3R!;V$R作为一个合格的财务，你当然能看到报销中可能藏有的种种猫腻，有人会借机多报销点钱，不同的单位里，报销的签字权不是同的。 如我所在的公司，公司主管先签字只能证明公司主管认可了这张凭证所发生的业务的真实性，票据的合理合法性最终还要由财务主管签字认可，对不符合要求的单据或超限额超权限的报销单据一样可以不予报销。 太过于明显舞弊的单据在公司主管那里就会过不了关，前提是他是一个敢担当责任的合格的主管。 要命是有一类主管，他也知道有的单据有些过头，但他却比你还怕得罪人，或是为了维护自己的下属而装傻，这类主管我也常遇到，他们善于推卸责任，让财务把最后一关，也就是总让财务当恶人。 .j2O*K&U(|*V-Q78I处理这样的关系是难了些。 但大致可以这么办。 第一次可以给他报销，但善意地提醒他票据不对，当然他会辩解说票丢了又找人补的一类理由，但告诉他以后要按规定办，出差时要注意保管好报销单据（如果总是有丢失票据的话，这样的人也不适合再干下去，连车票都保管不好的人，其他的工作还能干好吗？公司招聘进来的业务就有不少这号的，也就是干几个月，有的没到试用期就开掉了。 ）另外也要向他的主管领导反映，因为这是一个财务主管责任内的事。 !T5R5A*O:*L4k6k虽然老板可能看不到你为公司节省的这些小钱，但你可通过这些现象分析公司的每个人，小的事情可以反映出一个人的人品怎样。 而我在日常稽核帐务时，对这类人经办的业务是很在意的，当发现有他有过份的举动，就要立刻清理出队伍。 %x:d-M!l:L在一个集体中，个别人的小动作小聪明其实是满不过别人的，只是他总当别人是傻子。 一个精明的领导不会任由这样人存在下去，因为这样对大多数认真诚实工作的员工